Togo — July 2026

🇹🇼🇺🇸🇨🇳 На Тайване в очередной раз доказывают свою ценность американцам — и речь в этот раз не про полупроводники, которые производятся на острове. Тайваньское издание China Times пишет, что в офисы Военного разведывательного управления были размещены представители разведки США.

Развертывание группы американцы произошло в этом году. Инсайдеры China Times говорят, что были удивлены скоплению иностранцев в разведывательном ведомстве Тайваня.

Занимаются они там достаточно понятными вещами. Из-за географической близости к материку, принадлежности к одной культуре и разведывательных возможностей тайваньцы являются «окном» в Китай с точки зрения сбора политической и экономической информации. Видимо, сейчас на Тайване все чаще добывают сведения не только для себя, но и для американцев.

Больше про размещение представителей американских разведки в этом конкретном случае ничего неизвестно. Но даже этих сведений хватает для того, чтобы навскидку сделать несколько выводов.

1️⃣ Во-первых, тайваньцы и американцы такими темпами вполне могут вернуться к военному взаимодействию, характерному временам, когда в Вашингтоне еще признавали Республику Китай. Разведывательное сотрудничество было тогда столпом таких отношений из-за все тех же причин — географическая близость и общность культур.

2️⃣ Во-вторых, если верить инсайдам о том, что сотрудничество в сфере разведки между американцами и китайцами «вступает в золотой век», то можно предположить, что к нему так или иначе подключатся и другие стороны.

В 2023 году, например, в Тайбэе заявляли об обмене разведывательной информации со всеми членами альянса «Пять глаз», куда входит США, Канада, Великобритания, Австралия и Новая Зеландия.

Плюс под боком находится Япония. С курсом на расширение неофициального взаимодействия, а также с созданием централизованной разведывательной структуры в Токио (которой не было до последнего времени), вопрос времени, когда и японцы будут присутствовать в офисах Военного разведывательного управления. А там и до альянса в этой сфере недалеко — эксперты говорят о таком исходе уже не первый год.

3️⃣ В-третьих, американцы планомерно реализуют свой приоритет — сбор информации о происходящем в Китае, о чем в прошлом году говорил директор ЦРУ Джон Рэтклифф. Размещение роликов с агитацией передавать США инсайды, участившееся взаимодействие с тайваньцами — nаким образом в Штатах пытаются компенсировать «закрытие» Гонконга для американских спецслужб, которое случилось несколько лет назад.

@awaken_dragon

Зачем нужна группа интеграции? Одна из постоянных участниц поделилась своим отзывом (см. снимок экрана)

Приглашаю тех, кому интересен не только психоделический опыт, но и его проявленность в жизнь. Пять месяцев назад, несколько людей стали проводить по субботам онлайн группу интеграции психоделического опыта. Постепенно нас становится больше и нам важно делиться и принимать новый опыт. Мы верим, что именно процесс интеграции во многом определяет глубину и устойчивость исцеляющих изменений.

Наша группа - максимально горизонтальное пространство, где каждый участник имеет голос, возможность быть услышанным, делиться своим опытом и внимательно слушать других. Встречи проходят в дружелюбной и поддерживающей атмосфере и длятся полтора часа. На встречах мы делимся переживаниями, опытом, инструментами интеграции, запрашиваем обратную связь по волнующим нас моментам

Ведущие это люди с психоделическим опытом, навыками интеграции и фасилитации. Они (да и не только они) не управляют группой, не извлекают прибыль, авторитет и тп. Наша цель создавать условия для того, чтобы участники группы могли делится опытом и получать поддержку на пути исцеления и интеграции психоделического опыта.

Если вам нужно: показать себя, научить всех «истине» или единственно верному пути, пригласить на коучинг или другой платный продукт, навязывать свои мировоззренческие взгляды …то, пожалуйста, пройдите мимо. Тут краткий чек лист чтобы понять подходим ли мы друг другу.

Для того, чтобы стать участником группы, вам необходимо иметь психоделический опыт и желание интегрировать трансперсональные переживания в жизнь

А присоединиться можно в субботу 12-00 по центрально европейскому времени (обратите внимание что это не московское время). Подробнее тут

Задать заранее все вопросы можно в телеге - @maksmal77

Получи удовлетворение от того, что твои пороки умрут раньше тебя. Сенека

Потрясающе точная призма майндсета для того, кто идет в здоровье в долгосрок. Мы живем в среде где в большинстве случаев к ясности, здоровью и твердости приводит не наслоение новых костылей, а отказ от вредных пороков(ультрапереработанная еда, быстрый контент, хаотичный режим, экраны перед сном, кофе сразу после пробуждения, алкоголь, никотин, и тд).

Большинство живут в постоянных переговорах с самим собой и регулировке дозы того, что пожирает изнутри.

Цитата Сенеки которая не оставляет места для лжи себе: Что должно умереть внутри тебя, чтобы человек, которым ты клянешься, что хочешь стать, получил пространство для существования?

О ЧЕМ ГОВОРЯТ ЛИДЕРЫ РЫНКА ?

Вчера была на большом бизнес-форуме Сбера в МинВодыЭкспо. Выступали топы, медийные ведущие, сильные спикеры и веесь день, разными словами, они говорили об одном

АДАПТИВНОСТЬ

Что устойчивость лидера эксперта и предпринимателя сейчас, это не отсутствие стресса, а наоборот это способность действовать, когда вокруг неопределённость. И теперь это наша норма, а не временные трудности, которые вот-вот закончатся.

Со сцены прозвучало точно: рынок сейчас как мчащийся поезд, выйдете сейчас, обратно вскочить будет сложно, и это реально так!

Весь день я думала, что к контенту и соцсетям это относится в первую очередь. Правила уже переписаны и например то, что приводило клиентов год назад, сегодня просто крутится вхолостую. И те кто перестроился, тот растёт. Кто ждёт, смотрит им вслед..

И ещё, то про что говорили все - в неопределённости в одиночку тяжело и сейчас как никогда ценно быть рядом с теми, кто движется в ту же сторону.

Я вернулась с конференции очень воодушевленная провела стратегическую сессию по итогам полугодия.

🎬На стратегической сессии «ТОЧКА РОСТА» я рассказывала что из того, что я прогнозировала в декабре на прошлой страт сессии уже сбылось, поговорили про рилс, нейросети и новые правила, по которым контент делается легко. Также рассказывала как выйти на рост без команды, без бюджета и без часов монтажа, как перестроиться и начать прокачивать в себе эту самую АДАПТИВНОСТЬ, чтобы не впахивать больше, а перестроиться и остаться в движении.

Запись готова по ссылке👉 https://contentkuhnya.getcourse.ru/stratsessia_reels

)

Никогда не оправдывайся. А так можно было? Конечно. Это жить из состояния свободы. Ты не виноват, чтобы оправдываться. Тебе можно нарушать правила. Они для того и существуют, чтобы при необходимости можно было их нарушить.

Часть людей живёт под жёстким контролем правил и находят в этом благо, так как им проще и понятнее следовать инструкциям и не принимать никаких решений, так как за принятым решением может быть "битая попа".

Такие люди реально испытывают вину, когда нарушают предписание, к примеру "Посторонним не входить". Но есть люди говорящие: "Как хорошо, что мы не посторонние" и спокойно заходят, так как воспринимают мир, как общее место жительства доступное каждому.

Как можно не оправдываться? Что это за состояние? Это глубинное внутреннее разрешение самому себе делать всё, что хочется и такое же разрешение делать всё что хочется окружающим.

Разреши людям жить и поступать так как они хотят. Не суди их и не пытайся запретить проявляться. Раз он так хочет, значит ему так хорошо.

Как-то будучи в 8 классе, мой младший сын купил себе чёрную шляпу. Он ходил в ней пару лет. И в школу и просто по улице. Не постоянно конечно. У него были и шапки, и кепки, но очень часто он одевал шляпу. Вначале это выглядело странно, так как никто никогда не ходит в шляпе. Тем более ученик 8-9 класса.

Моё сердце было спокойно. Сын делает так как ему хорошо.

Отпусти людей на свободу. Не требуй от них выполнять твои ожидания. Они имею право тебя даже не любить.

Володь, за такие слова тебе придётся проходить испытания и проверку на вшивость. Да я знаю. Проходил и не раз. Скорее всего ещё много раз буду проходить, но даже если в моменте вспылил, то через 3 минуты выдыхаю и вспоминаю о свободе для каждого. Раз ты так делаешь, значит тебе так лучше. Делай даже если мне это не нравится. Ты свободен.

Один запрос, два разных формата и тысячи километров между ними

Покажу вам две абсолютно истории с одинаковым запросом, которые мы вели параллельно в разных концах планеты.

Знакомьтесь с героями Бублик, на онлайн сопровождении: очаровательная мальтийская болонка, 3 года. Маленький, но очень решительный парень.«Основная проблема — периодическая агрессивная на других собак и людей (очень выборочно, некоторых прям кусает, с другими дружит). Самостоятельно не справляюсь».

Тук, очно в Ереване: очень крупный, серьезный пес. «Послужной список» трудностей: подбирает еду, тянет поводок, на улице бросается на людей и особенно невзлюбил мужчин, самокаты и мопеды. Поди удержи такого великана, когда он включает режим охраны!

👉С чего строится работа (и почему форматы так похожи)?

Неважно, работаем мы онлайн или встречаемся лично в Ереване — я минимально трогаю собаку руками. Моя главная задача как специалиста — обучить вас, владельцев, понимать язык тела своего питомца и правильно реагировать.

После первой консультации (и очной, и онлайн) каждый клиент получает подробное письмо со структурированным планом работы и видео-примерами упражнений. Это необходимо даже при очных встречах: нюансы важно не просто один раз повторить за мной, но и иметь возможность пересмотреть, закрепить и свериться с видео, когда вы остаетесь с собакой один на один.

Шаг 1. Фундамент закладывается дома В обоих случаях мы начали не с улицы, а с базы: • Налаживание режима дня и питания. • Интеллектуальные и успокаивающие игры дома (развивашки, которые помогают разгружать нервную систему, снижают общую тревожность и удовлетворяют потребность «понюхать и отдохнуть»). • Правильный выход из парадной. Это первая и важнейшая точка, где мы учим собаку контролировать себя и снижаем уровень возбуждения еще до того, как открылась входная дверь. Между Бубликом и Туком тысячи километров, они не знакомы, но на этом этапе делали абсолютно одно и то же!

Шаг 2. Выход на улицу и переключение внимания Хозяйки выходили на улицу со специальными упражнениями. Мы учим собак переключать внимание, успокаиваться и расходовать свою энергию на мирные дела, а не только на «поиск и уничтожение врагов».

Шаг 3. Практика под контролем (Онлайн-прогулка) В видео выше к этому кейсу вы можете увидеть фрагмент нашей онлайн-прогулки с Бубликом. Это следующий этап после "теоретической" консультации. Я точно так же, как и на очной встрече, неотрывно наблюдаю за процессом через экран, комментирую каждое движение, объясняю хозяйке, как реагировать и где она допускает ошибки.

Если честно, после этой онлайн-прогулки с Бубликом мы даже немного... расстроились! Нам было откровенно скучно: всех встречных собак и людей он пропустил абсолютно спокойно и ни на кого не залаял. Бублик оказался слишком идеален!😁

Результаты Бублика (Онлайн): «Все гораздо лучше, он даже сам подходил играть к незнакомой собачке без агрессии. На людей внимания не обращает. На больших собачек смотрит, интересуется, но не несется сразу атаковать, собирать кусочки вкуснее».

Результаты Тука (Очно в Ереване): «Вчера на прогулке спокойно пропустили всех мотоциклистов. Причём он их видел — это не ситуация, когда я отвлеклась или стояла спиной, а мотоциклист проехал мимо. Нет, он их замечал и не реагировал. С людьми тоже не было ни одного случая нападения. Вечером мы гуляем, людей не очень много, но они есть. Он их игнорирует...»

В работе с поведением собак я опираюсь на то6 что глвное — это понимание истинных причин проблемы, а не механическое подавление симптомов. Системная коррекция поведения одинаково эффективно работает в любом формате. Моя задача — обучить вас понятным и пошаговым инструментам, которые вернут комфорт в совместную жизнь. И для этого совершенно не важно, встретимся ли мы лично в Ереване или будем бережно и последовательно двигаться к результату в формате онлайн-сопровождения из любой точки мира. Спасибо вам за дорение! 🩷

Делайте то, что необходимо. Независимо от того, как вы себя чувствуете.

Почему просто написать слово «зима» в карточке перед сезоном не работает?

Но это так уже давно не работает. Покупатели выбирают глазами, а маркетплейс смотрит на цифры. Если товар визуально не попадает в настроение холодов, кликов просто не будет.

Как на самом деле считывается сезонность?

🔘 1. Фактура и материал должны передавать сезон Покупатель не может потрогать вещь через экран. Если вы продаете осенне-зимний аксессуар или предметный товар, глянцевый пластик или «холодные» материалы могут смотреться неуместно. Материал должен визуально транслировать сезон: матовые поверхности, плотные текстуры, качественная эко-кожа. Вещь должна выглядеть так, чтобы ее хотелось держать в руках прохладным вечером.

🔘 2. Правильные цвета Смена сезона — это всегда смена палитры. Яркие летние цвета уходят на спад. Осенью и зимой круто продаются спокойные, глубокие и благородные оттенки: графит, шоколад, темный бордо, теплый беж. В предметке эти цвета сами по себе работают как магнит для кликов.

🔘 3. Стилизация на фото То, в каком контексте показан товар, решает очень многое. Продаете что-то на октябрь-декабрь? Покажите предмет в жизни. Добавьте мягкий студийный свет, создайте атмосферу в эстетике «тихой роскоши» или выверенного минимализма. Покупатель должен сразу визуализировать этот предмет в своем быту. Одинокий товар на голом белом фоне работает в разы хуже.

🔘 4. Клики решают всё (сигнал для алгоритмов) Алгоритмам ВБ плевать на ваши красивые фото. Они смотрят только на CTR (кликабельность). Если человек вбивает целевой сезонный запрос и кликает на вашу карточку чаще, чем на соседние — ВБ понимает, что вы в тренде, и сам толкает вас вверх.

К чему это всё?

Успешный сезонный товар — это не удачный ключ в SEO. Это правильная форма, нужный цвет, грамотная предметная съемка и попадание в запрос покупателя.

Когда мы собираем наши товарные лоты, мы не берем вещи наобум. Мы заранее знаем, какие цвета и фактуры будут хорошо кликаться, тестируем этот CTR и выбираем только то, что точно заберет трафик. Мы делаем всю эту работу до того, как предложить товар вам.

Питт (The Pitt, сериал, 2 сезона, 2025-...)

Заканчиваю смотреть второй сезон сериала, где очень крутая концепция — все 15 серий одного сезона — это один день работы отделения неотложной помощи в Питтсбурге, то есть, одна серия, которая длится примерно час времени и есть час времени работы врачей. И эта работа идет непрерывно, нет разрыва во времени, мы переживаем вместе с героями за 15 часов один день работы.

Я в целом люблю такие кино-идеи, по мотивам «Хорошего доктора» мы даже киноклуб проводили как-то, рамки сериала «Питт» шире, хоть там и есть косвенно тема аутизма (родная сестра ординатора в спектре, поэтому ординатор без труда распознает особенности общения с людьми с аутизмом и дает подсказки по адаптации среды и формулировок, которые употребляет врач). Вообще про разные особенности людей там немало, как медицинского плана, так и ментального. Если вы толерантны к реалистичности медицинских манипуляций, то категорически рекомендую сериал к просмотру.

Но рассказать про этот сериал мне захотелось еще вот по какой причине. В сериале очень много внимания уделяется отношению врачей к пациентам, в том числе стереотипного восприятия отдельных особенностей пациентов. Например, поступает пациент с большим весом, у врачей могут быть предубеждения и оказание помощи ведется через призму этого предубеждения. Коллега, который рядом и тоже ведет прием, может такое заметить и обратить внимание. Больница Питт обучающая, поэтому там есть в каждом сезоне пул студентов, которые проходят обучение у опытных врачей. И вот один из студентов вместо прямой помощи пациенту с болью в животе начинает его спрашивать, а как он набрал такой вес и почему не занимался спортом. Врачи тут же обращают внимание студента на это.

Еще один очень восхитивший меня момент: там очень много похвалы. Врачи всегда отмечают хорошо сделанную работу студентов или своих коллег. Да, медицинский юмор, некоторая токсичность тоже присутствуют, но вот это умение даже в хаосе неотложной помощи, даже в совершенно патовых нервных ситуациях — остановиться и похвалить, как круто проделана работа — это потрясающе. Не просто «вы все хорошо сегодня потрудились в этом аду» в конце дня от главного врача команде, а «ух, ничего себе, вот это было смело и очень круто» (указывая на конкретное действие врача или студента сразу же после его успешного проведения).

Я вот поняла, что у нас такой культуры нет или почти нет. Чтобы похвала была и за мелкие шаги-действия тоже, а не по итогам всей работы и только в случае позитивных результатов. А в этом сериале это чуть ли не самое важное в работе. В такой сложной, эмоционально и когнитивно нагруженной работе, где счет о принятии решений идет на секунды, и от решений зависит жизнь людей.

Еще отдельная ветка про боль, которую чувствуют пациенты и немедленное введение обезболивающих средств почти во всех случаях. Что является стандартом ВОЗ, как выяснилось, но там есть некоторые нюансы. В целом у меня в голове очень многое перевернулось, что стандарт оказания помощи и норма — обезболить, а не терпеть. И, конечно же, там нет даже близко врачей, которые будут относиться к боли пациента свысока «все терпели, и ты потерпишь» — тот уровень боли, о котором говорит пациент, непререкаем и не подвергается сомнению. И это тоже очень многое говорит об отношении к человеку.

А еще там всегда рядом могут быть родные и близкие пациента. А не вот это вот «а вы за дверью подождите».

Конечно, можно многое списать на кинематографичность и то, что реальность несколько отличается от того, что тебя постоянно снимают, а что-то могут вырезать при монтаже, но как же важно и круто про все эти стороны бережного и эмпатичного отношения напоминать.

(картинка взята со страницы сериала на Кинопоиске)

Секс проблемы у мужчин. Причем тут горшок?

Вчера в моем институте подняли тему мужских сексуальных расстройств. И, среди причин преждевременной эякуляции и других деликатных проблем прозвучала та, что родом из детства, а именно:

➡️как мальчика приучали к горшку.

К моей огромной радости ровно то, что я вам говорю в курсах, говорила сексолог, кандидат наук, врач.

Так вот, воодушевившись, я еще раз захотела напомнить вам, что нам не важен сам факт того, что ребенок наполнил горшок.

Это не есть цель. ❌

Важен процесс. Процесс освоения своего тела и управления им.

🤩Зажать сфинктеры и сдержать то, что стремится вытечь. 🤩Вспомнить, что разжимать это нужно на горшке, а не где попало. 🤩Дойти до горшка с зажатым сфинктером. Расслабиться. ✅Увидеть результат. Получить от этого радость: Ух ты, получилось! Я крут!

📌У мальчиков вообще освоение сфинктеров происходит крайне увлекательно.

Прям одно удовольствие наблюдать за тем, как человек учится управлять «прибором». И, при этом, страшно гордится собой.

Уже с 3-4 мес мы можем видеть, что процесс пошел, а после года вообще 🔥

В курсе про ребёнка от 1 года до 3х лет очень подробно об этом рассказываю, а в Практикуме это тема высаживаний.

📌Так вот, то как ребёнок осваивает свое тело и свои выделительные процессы - это прямой вклад в его будущую 18+ жизнь.

В очередной раз напишу, что у нас нет отдельно мочевой и отдельно половой систем. Есть одна МОЧЕПОЛОВАЯ.

И все, что происходит с мочевой имеет прямое влияние на половую. Просто варианты выделительных процессов у пацанов расширяются с возрастом.

Ну, правда же не хочется, чтобы выросший мужчина потом краснел и объяснял, что он «не верблюд»?

➡️Поэтому, если есть возможность уже сейчас делать конкретные немудреные действия по профилактике….

…. почему бы это не сделать?

#практикум@doula_for_mam #курс1_3@doula_for_mam

Вчора ми передали військовим чергові 10 нових екскаваторів. Українського виробництва. І це вже 120-й екскаватор, який ми передали до ЗСУ.

Третій рік поспіль ми викуповуємо практично весь обсяг виробництва саме цієї моделі на заводі. Шість машин на місяць. Сімдесят три на рік.

Після того, як з’явилися світлини передачі, телефон знову почав розриватися від дзвінків.

І саме це змусило мене написати цей допис.

У 2022 році ми допомагали приблизно тридцяти військовим частинам. Не тому, що не хотіли більше. Просто так склалося. Саме з цими людьми ми працювали, саме їхні потреби знали, саме їм могли допомагати швидко та ефективно.

Минуло чотири роки.

Командири батальйонів стали командирами бригад. Начальники служб логістики стали начальниками логістики корпусів. Комбриги отримали значно більшу відповідальність.

І вони не забули наші телефони.

Тому сьогодні ми вже працюємо зі 249 військовими частинами. Не тому, що вирішили стати “найбільшими волонтерами”. Не тому, що нам хочеться піаритися.

І навіть не тому, що в нас з’явилося більше можливостей.

Навпаки.

Волонтерські збори на п’ятий рік великої війни стали значно меншими. Це закономірно. Люди втомлюються, і це потрібно чесно визнавати.

Після санкцій проти Петро Порошенко можливості Фонду також суттєво скоротилися.

А запитів стало в рази більше.

Бо тепер дзвонить не командир батальйону, якому потрібен один екскаватор.

Дзвонить командир корпусу, який відповідає вже за десятки підрозділів.

І найважче сьогодні — це не знайти новий проєкт. Не знайти виробника. Не організувати логістику.

Найважче — розуміти, що на більшість таких дзвінків ти фізично не зможеш відповісти: “Так, зробимо”.

Я все одно кажу:

— Я спробую.

І потім починається звична робота — шукати гроші. Шукати можливості. Шукати рішення.

💳 ПРИВАТ24 5169 3305 3948 0845

💳 Посилання на банку МОНО https://send.monobank.ua/jar/5QZhma2F8k

💳 ІНШІ БАНКИ 5375 4112 1895 1692

🌐 USDT (TRC20) TNNrvJhVJsXZyaMXTPBJM8S4vbbG1MD4tK

🌎 Всі реквізити: https://spgr.org.ua/uk/donate/

Одна из самых известных в мире студий legal design закрывается — и причина не в деньгах, а в том, что её ремесло больше не масштабируется.

Dot. девять лет делала юридические документы понятными для людей: договоры, политики, интерфейсы. Среди клиентов — Estée Lauder, Novo Nordisk, Hitachi, Fujitsu. Работа всегда была штучной — семинары, разговоры, десятки правок вручную. И слабое место было заложено с самого начала: блестящий результат для одного клиента, а для следующего всё заново, с нуля. Наработки не складывались одна на другую.

Именно это и ломает ИИ. Идеи legal design — упрощать сложное, проектировать право под человека — впервые можно тиражировать без ручной работы над каждым проектом. Студию закрывают, а команда целиком переходит в ИИ-консалтинг того же основателя — помогать компаниям внедрять генеративные модели и строить на них инструменты для юристов. Ту же заботу о пользователе, но уже не руками, а через ИИ.

Только это скорее не смерть legal design, а его перерождение. Как отдельная услуга, которую разово заказывают на стороне у бутиковой студии, он сжимается. Но сама функция никуда не девается — она переезжает внутрь. Legal design перестаёт быть надстройкой, которую компания докупает у мастеров-подрядчиков, и становится рутинной работой юротдела — тем, что инхаус-юрист делает сам, каждый день, с генеративными моделями под рукой.

Открытым остаётся одно. Ценность студий была в том, что они держали в голове живого пользователя, который будет это читать — вся их работа строилась вокруг него. Переживёт ли это внимание переезд внутрь, когда за него больше не выставляют отдельный счёт — пока непонятно.

Какие-то молодые ребята пытаются привлечь мое внимание пассивно-агрессивной руганью. Не понимаю, откуда взялся такой метод общения, меня же можно просто попросить прорекламировать канал, при помощи нормальных, вежливых слов. Причем совершенно бесплатно!

Вот что пишут:

Европейский дедушка не понимает, как можно сдавать свою квартиру без высочайшего дозволения, у него это почти подпольное казино

Объясню, что я имел ввиду. Компании вроде Убера и Эйрбнб думают, что они очень умные: берут какую-то зарегулированную муниципалитетом область деятельности (извоз, гостиницы) и притворяются, что муниципальные законы неприменимы, потому что услуга якобы оказыватеся «из рук в руки».

Конечно же, это ерунда, потому что по факту никакого «шеринга» на «шеринг-платформах» нет, это не «простые люди» в свободное время подрабатывают, а развитые бизнесы. Просто с другой вывеской. Поэтому не стоит удивляться, что муниципалитеты принимают поправки к правилам и указывают, что правила касаются и «шеринг-платформ» тоже.

Теперь насчет того, как Канян не понимает, что такое частная собственность, которой можно распоряжаться по своему усмотрению. Нет, ребята, это вы не понимаете.

Когда вы покупаете квартиру в странах первого мира, вы в 99% случаев покупаете не «квартиру», а акции в жилкооперативе, которые дают вам право проживания на определенной площади — в рамках регламента жилкооператива.

Да, в 99% вы не можете сдавать «вашу» квартиру как хотите, потому что она не «ваша». Даже если вы хотите сдать её на долгий срок, зачастую необходимо согласие правления жилкооператива. И само собой, зачастую сдача на короткий срок запрещена.

Причина тому проста. В частных многоквартирных комплексах, в отличие от социального жилья, живут люди, которым хочется спокойной жизни. Им не хочется, чтобы по территории жилкомплекса ходили непонятные люди, особенно посреди ночи.

Все равно хотите устроить эйрбнб в «своей» квартире? Тогда выкупайте половину акций жилкооператива и делайте со зданием что хотите. Частная собственность это круто! Правда, тогда у вас получится... самый обыкновенный отель.

То же самое касается и установки кондиционеров на фасадах. Членов частных жилкооперативов, в отличие от обитателей социального жилья, обычно заботит эстетика их собственности. Поэтому нельзя самовольно ни вешать кондиционеры, ни устанавливать спутниковые тарелки для приема «Аль-Джазиры», ни застеклять балконы для выращивания помидоров зимой. Только после решения собрания членов жилкооператива.

Можно долго нудеть, что европейские дураки не понимают, как правильно жить, но таково их право. Не нравится — продавайте свою долю и покупайте другое жилье, с которым можно делать все, что вам нравится. Например, отдельностоящий дом. Частная собственность это круто!

(Конечно, может случиться, что и с отдельным домом нельзя делать все, что угодно, потому что он может принадлежать к ассоциации собственников, которая решает вопросы на всей улице. HOA-фашизм может доходить до измерения линейкой высоты травы на газоне. Но это, скорее, американские заморочки, в Европе они практически не встречаются.)

Здесь можно спросить, по какому праву тогда муниципалитеты могут определять, как вам можно сдавать свое жилье. Тоже очень просто: города это, обычно, не чисто экономические пространства, а социальные. У жителей города могут быть свои идеи о том, как им комфортно жить, поэтому они выбирают представителей для реализации этих идей.

Например, может быть муниципальный закон, запрещающий валяться пьяным на тротуаре. И тогда будет нельзя, хотя, казалось, бы тротуар «ничейный». А может и не быть такого закона, тогда валяться будет можно.

Еще может быть муниципальный закон для снижения числа туристов, потому что туристы могут мешать жителям города. Он может запрещать устраивать подпольные хостелы. Можно спросить, а как же частная собственность? А вот так: ваша частная собственность не должна мешать другим людям.

Есть свобода выбора. Не нравятся местные законы, переезжайте туда, где законы другие. Или организуйте свою партию, избирайтесь, меняйте законы.

Собрать AI-агента сегодня умеет почти каждый. Довести до прода — единицы. На какой ступени застрял твой проект?

Вчера мы встречались, чтобы собрать AI-агента для разработки, обсудить развитие профессии инженера и научиться не наступать на главные грабли AI-разработки.

Запись вчерашнего митапа уже на YouTube

📺 А уже в следующий вторник разберём открытую карту зрелости AI-разработки на митапе [Лестница зрелости AI-разработки] с Павлом Вейником и Сергеем Голубевым — плюс презентация курса Продуктовая AI-разработка (Level 2).

🔥 Что разберём

Почему агент, который работает локально, ломается в проде — и на какой из 5 ступеней зрелости застрял именно твой проект.

🔸 Карта зрелости — 5 ступеней: от вайбкода до enterprise — что получаешь на каждой и где ломается на масштабе. 🔸 Пропасть «прототип → прод»: доверие, наблюдаемость, стоимость, безопасность — 4 причины, по которым проекты умирают на переходе. 🔸 Один пример на всех ступенях: сквозной ассистент-разработчик — ревьюер, тестописатель, документатор. 🔸 4 столпа production: evals, observability, FinOps, security — того, чего почти нет в AI-курсах. 🔸 Разбор вопросов вживую: принеси свой кейс — агента, n8n-флоу, контур безопасности.

Спикеры: Павел Вейник — Solution Architect, основатель Hard & Soft Skills. Сергей Голубев — Product Manager & AI Creator, 16+ лет в IT, последние 3 года каждый день собирает AI-агентов.

Must-have для инженеров и архитекторов, которые уже собирали агента, но упёрлись в доверие и стоимость — и хотят маршрут, а не разрозненные демо с ютуба.

Пропасть между "работает у меня" и "работает в проде" — не в коде, а в доверии, наблюдаемости и стоимости.

🗓 14 июля в 19:00 (GMT+3)

👉 Регистрируйтесь и присылайте вопросы

👨‍🔬Знаменитый эксперимент про достижение целей

Друзья, хочу рассказать вам об одном любопытном эксперименте, который был проведен в 1979 году в Гарвардском университете.

Лично меня он сильно впечатлил

Всех выпускников опросили на предмет того, есть ли у них план действий на дальнейшую жизнь.

Выяснилось, что только у 3% студентов был четкий план будущего с пониманием своего продвижения, прописанный на бумаге.

У 13% опрошенных были примерные мысли в голове о том, что делать дальше.

А 84% людей просто хотели поскорее закончить учебу и не ставили для себя никаких целей.

📋Прошло 10 лет и всех выпускников вновь собрали вместе и опросили.

Как вы думаете, какие результаты они получили?

Оказалось:

— те 3% людей зарабатывали в 10 раз больше, чем все остальные — 13% зарабатывали в 2 раза больше, чем те, у кого не было плана

Это говорит о том, насколько важно осознанно создавать видение своего будущего.

Когда мы берем ответственность за свою жизнь, то с высокой долей вероятности это видение станет реальностью.

Потому что мы находимся в позиции Творца и сами управляем своей жизнью, а не плывем по течению обстоятельств.

Напишите в комментариях, есть ли у вас жизненный план на ближайшие 5-10 лет?

Семья как фундамент новой экономики: почему время перемен работает на нас

Сегодня, в День семьи, любви и верности, мы говорим не просто о традициях. Мы говорим о стратегии.

Мы живем в эпоху тектонических сдвигов. Старые модели, где человек был лишь «ресурсом» или «единицей потребления», уходят в прошлое. На их место приходит экономика, в центре которой стоит семья. Это не просто красивый лозунг — это переход к устойчивой, жизнеспособной модели развития.

Почему семья — это главный экономический актив?

В основе русской цивилизации всегда лежала соборность. А первым, базовым «собором» — первичной ячейкой силы, доверия и долгосрочного планирования — была и остается семья.

1. Доверие как капитал. В экономике, построенной на семейных ценностях, транзакционные издержки стремятся к нулю. Когда вы работаете с «соборными» структурами, вы опираетесь на честность и общие цели, а не на бесконечные юридические страховки. 2. Горизонт планирования. Индивидуалистическая модель живет «здесь и сейчас». Семейноцентричная модель мыслит поколениями. Это инвестиции в образование, инфраструктуру и технологии, которые будут работать десятилетиями. 3. Устойчивость к кризисам. Семья — это самый эффективный социальный институт взаимопомощи. В периоды турбулентности именно семейные сети становятся тем самым «подушечным» слоем, который позволяет экономике не просто выживать, а трансформироваться.

Мы формируем новую модель

Сегодня мы не просто наблюдаем за переменами — мы проектируем социально-экономическое развитие, где благополучие семьи является главным KPI (ключевым показателем эффективности) государства и бизнеса.

Если раньше экономика «обслуживала» рынок, то теперь она начинает обслуживать жизнь. Это возвращение к истокам через инновации. Это соборность 2.0, где каждый проект, каждая инициатива проходят проверку на прочность вопросом: «Укрепляет ли это семью?»

С праздником.

Пусть в ваших домах будет крепкий тыл, а в делах — ясное понимание того, ради кого и ради чего мы строим эту новую экономику.

Звено опережающего глушения

В ОП Мегион ФракДжет-Волга работает звено опережающего глушения. Его задача — перевести скважину в безопасное «погашенное» состояние и подготовить к ремонту без рисков. Для этого специалисты проводят полный цикл технологических операций и создают управляемое противодавление на пласт до того, как на объект зайдут бригады текущего или капитального ремонта. Такой подход исключает газонефтеводопроявление (ГНВП) на всех этапах и ускоряет процесс ремонта скважин.

О работе звена рассказал главный инженер ОП Мегион Сергей Ташбулатов: С ноября прошлого года в нашем подразделении действует звено опережающего глушения. В его команде — мастер, четыре оператора 5 и 6 разрядов и водители. Специалисты работают слаженно, каждый знает свои функции, выполняет работу качественно в соответствии с требованиями заказчика.

Процесс работы звена включает: ⚫️ инструктаж и вводный разбор задач ⚫️ расстановку оборудования на кусте ⚫️ замер избыточного давления на устье ⚫️ разрядку скважины ⚫️ опрессовку лифта НКТ (до 40 атм) ⚫️ сброс лома для сбития обратного клапана ⚫️ закачку раствора глушения ⚫️ контрольную разрядку После этого бригада КРС приступает к работам на подготовленной скважине.

Технология процесса Через цементировочный агрегат в скважину закачивают блокирующий состав, а затем — жидкость глушения. Блокирующий состав работает как барьер: он не дает жидкости глушения проникнуть в целевой пласт, что сохраняет его продуктивную способность после ремонта.

Давление столба жидкости в скважине должно быть равно или немного выше пластового. Жидкость и технологию глушения (количество циклов, темп закачки, способ доставки раствора на забой) подбирают индивидуально под геолого-технические условия каждой скважины.

В осложненных обстоятельствах — при поглощении раствора, риске ГНВП или высоком пластовом давлении — используют жидкости глушения с точно рассчитанной плотностью и добавляют модификаторы для адаптации состава к скважинным условиям. Дополнительно применяют блокирующие растворы, чтобы исключить контакт подавляющего состава с нефтяным пластом. Звено опережающего глушения обеспечивает безопасность и оперативность ремонтных работ. Благодаря тому, что скважина уже заглушена и подготовлена, бригада КРС сразу приступает к выполнению своих задач. Это ускоряет процесс и позволяет нам увеличить число отремонтированных скважин, сокращать непроизводственное время и улучшать производственные показатели, — отметил руководитель ОП Мегион Евгений Груценко.

Hardening #опытным

Раз уж в прошлом посте заикнулись про hardening, давайте разберем его чуть подробнее.

Неопределенное поведение (UB) в C++ - самая ужасная категория ошибок. UB может бесшумно повреждать память, вызывать сбои в местах очень отдаленных от фактической ошибки, или, что хуже всего, просто работать на вашей машине долгое время без спецэффектов. Значительная доля UB в реальных кодовых базах происходит не от экзотических языковых функций, а от базового неправильного использования стандартной библиотеки: доступа к вектору за пределами границ, вызова front() на пустом контейнере или вызова метода на пустом std::optional.

C++26 частично решает эту проблему напрямую с помощью харденинга стандартной библиотеки

Что это за зверь?

Харденинг библиотеки преобразует определённое неопределённое поведение в стандартной библиотеке в обнаруживаемые нарушения контрактов во время выполнения. Когда нарушается харденизированное предусловие, среда выполнения реагирует до того, как произойдут какие-либо другие наблюдаемые побочные эффекты.

То есть, раньше вся ответственность за корректное использование методов ложилось на плечи программистов. Допускаешь доступ за границы массива - жди беды, тебе о ней компилятор и рантайм не сообщат.

Теперь же реализации стандартной библиотеки вставлять специальные проверки, неудовлетворение которой ведет к предсказуемому завершению программы. И вроде как даже предоставляются инструменты для понимания, где произошла "паника".

Это не новая идея. Все три основные реализации стандартной библиотеки уже поставляют свои собственные режимы харденинга, зависящие от конкретного вендора. Проблема в том, что эти механизмы различны, непереносимы и не имеют единой спецификации. Теперь это дело стандартизировано.

Примеры:

std::vector<int> v = {1, 2, 3}; // нарушение контракта: 5 >= 3 int x = v[5];

v.pop_back(); v.pop_back(); v.pop_back(); // нарушение контракта: нельзя убрать элемент из пустого вектора v.pop_back();

std::string_view sv("hello"); // нарушение контракта: 10 >= 5 char c = sv[10]; // нарушение контракта: 10 > 5 sv.remove_prefix(10);

std::optional<int> opt; // нарушение контракта: нет реального объекта int x = *opt;

int data[10]; // нарушение контракта: разное число элементов // в шаблонном параметре и в аргументе конструктора std::span<int, 5> sp(data, 3); // нарушение контракта: 10 > size() sp.first<10>();

Сильнейший аргумент в пользу этой включения харденинга — производственный опыт Google, на который ссылается пропоузал: применение харденизированного libc++ в «сотнях миллионов строк C++» выявило более 1000 ошибок, включая критически важные для безопасности. Средние накладные расходы на производительность оказались удивительно низкими — 0,30%(одна треть процента). Эти накладные расходы остались такими низкими благодаря способности компилятора устранять избыточные проверки во время оптимизации.

Влияние вышло за рамки безопасности: команды наблюдали 30%‑е снижение базового уровня сегментационных ошибок (segfault) в продуктивной среде, что указывает на повышение корректности кода в целом.

У gcc и msvc сейчас только частично поддержан hardening, но относительно скоро все мы сможем потратить год на исправление всех найденных уязвимостей насладиться более безопасным кодом.

Be safe. Stay cool.

#cpp26 #compiler

❗️Сталкер из Москвы избил девушку молотком, выкинул её с четвёртого этажа, а потом застрелился — всё потому, что не смог выйти из френдзоны.

Паренёк полтора года ходил на тренировки к 26-летней фитнес-тренерше и безуспешно к ней подкатывал. Позже он пригласил её обсудить совместный бизнес, а во время чаепития напал на неё с молотком и вытолкнул с четвёртого этажа.

После этого неадекват застрелился в ванной, а девушка выжила и сейчас в реанимации.   Полтора года. Восемнадцать месяцев этот бедолага покорно таскал железо и выслуживался перед одной-единственной подругой. Не ради себя, а ради убогой иллюзии, что если он будет достаточно «хорошим», удобным и безотказным, то она в конце концов выдаст ему доступ к своей сочной пиздятинке в качестве награды за собачью верность.   А когда произошёл закономерный реалити-чек, и карточный домик рухнул — мы увидели нестареющую классику. Это просто максимально наглядный пример того, как типичный Славный парень прямо на наших глазах мутирует в Женоненавистника. И, как мы видим, заканчивает он этот путь очень хуево.   Моя новая книга «СЛАВНЫЙ ПАРЕНЬ. ЖЕНОНЕНАВИСТНИК. ИГРОК.» — именно об этом. О том, как забитый, зависимый парниша, чья стратегия лебезения перед женщинами идёт по пизде, неизбежно превращается в озлобленного неадеквата. И о том, как выйти из этого порочного круга.   Самое жалкое во всей этой ситуации заключается в том, что если бы этот парень просто понимал базовую механику влечения и умел соблазнять женщин, ничего этого бы не произошло. У него бы стояла плотная очередь из таких вот дефолтных фитнес-тренерш, которых он пачками бы укладывал в постель. Потому что при правильном позиционировании, если ты четко знаешь, что именно и как нужно делать, такие подруги с легкостью и удовольствием отдаются на первом же свидании. Это навык, который навсегда отличает Игрока от поехавшего фанатика, годами гниющего во френдзоне.   Тратить годы жизни на ожидание чуда в роли подружки — это выбор безвольных слабаков.   Именно поэтому на сегодняшней легендарной телеграм-трибуне в ЛМК мы будем жестко разбирать этот кейс. А потом плотно пройдемся по искусству знакомства в спортзале. Обсудим, как вызывать неподдельное влечение и уходить с результатом, а не с абонементом во френдзону. Ну и по классике: я буду разбирать текущие ситуации и отвечать на вопросы участников ЛМК.   Первые несколько слотов для выступления на трибуне уже забронированы, но если ты поторопишься и оформишь подписку прямо сейчас, то ещё успеешь занять место в первых рядах и получить персональный разбор!   НАЧАЛО В 19:00 ПО МСК ПРЯМО ПО ЭТОМУ АДРЕСУ   @vanya_royalty

Делимся свежей подборкой интересных налоговых споров в дайджесте № 367:

✅ Обязанность налогового органа начислить проценты на излишне взысканную сумму налога не зависит от степени вины налогового органа или налогоплательщика в состоявшемся необоснованном доначислении и взыскании

✅ Предоставление рассрочки по итогам налоговой проверки не освобождает налоговый орган от обязанности направить материалы проверки в следственные органы, при этом в результате последующего возбуждения уголовного дела рассрочка будет отменена в силу закона

✅ Расходы на инвестпроект, понесенные после того, как налогоплательщику стала очевидной их экономическая нецелесообразность, не могут быть учтены

✅ Убыток от реализации долей со сроком владения свыше 5 лет не может быть учтен в общей налоговой базе

И многое другое!

Приятного чтения 📚

#TaxDigest

Кто виноват, если налажал ИИ агент?

Deloitte так формулирует: агент — ни капитал, ни труд. Ведёт себя как работник, а куплен как софтина. Идеальный безответственный. Кто отвечает за его решения? За риск? За качество? Почти везде сейчас по факту НИКТО. Купило IT — значит, «это к айтишникам». Поставил вендор — «это к вендору». А клиент, которому агент нахамил или слил лишнего, — он же не к IT приходит. Значит структуру ответственности надо переделывать.

Теперь смотрите, что говорят цифры. Только 6% компаний доверяют агентам вести ключевые процессы сами. При этом 84% так и не переделали ни одной должности под ИИ. То есть агентов насажали, а оргструктуру не тронули 🤯

И теперь у нас в индустрии новая игра: придумывать роли под агентов. Agent Supervisor, Eval Owner, Exception Handler, Human-in-the-Loop Reviewer.

Свёл всё это в систему Cloud Radix — небольшая консалтинговая контора по ИИ. Роли они собрали из свежих разборов MIT Technology Review и Deloitte чтобы вам не пришлось запускать deep research

Кто есть кто, если коротко: — Agent Supervisor — надсмотрщик за флотом агентов: следит за выработкой, качеством и деградацией (drift). — Eval Owner — определяет, что такое «хороший результат», и держит набор тестов качества. — Exception Handler — разгребает краевые случаи, которые агент зафлагал или завалил, и владеет эскалацией. — Human-in-the-Loop Reviewer — аппрувит или режет высокорисковый вывод до отгрузки (юр, мед, финанс).

Вся эта россыпь сводится к трём вопросам про ответственность:

1️⃣ Кто владелец? У КАЖДОГО агента должна быть фамилия человека, который за него отвечает. И сидит он не в IT, а в той функции, что жрёт его результат. IT агента строит и чинит. Отвечает — владелец. 2️⃣ Кто определяет, что «хорошо»? Это тот самый Eval Owner. И это, между прочим, единственная ПО-НАСТОЯЩЕМУ новая работа во всём списке — остальные это переименованный менеджмент. 3️⃣ Кто ловит косяки? Кто разгребает краевые случаи и аппрувит рискованное до того, как оно улетит клиенту.

У нас в Oper8 это «владелец процесса» — человек от бизнеса, у которого появился подчинённый, который не спит, не устаёт и иногда так уверенно несёт чушь, что ему еще три роли на обслуживание дают)).

Источник: Rethinking Org Design for Agentic AI (Cloud Radix, 2026) https://cloudradix.com/blog/rethinking-org-design-agentic-ai-mid-market-2026/

Промокод на скидку на билеты Грильфест Нева в 15%: Пряноед15

Для того, чтобы использовать промокод нужно: 1. Зайти на сайт билетной платформы (https://russian-grill-fest.timepad.ru/event/4021789/?ysclid=mr4yemnc1969955217) 2. Ввести промокод в специальную форму 3. Выбрать тип билетов 4. Ввести email, фамилию и имя

После приобретения билета придет кьюар код на почту, который нужно показать при проходе на фестиваль

На днях заезжали на ДКМ.

Кто не знал — это мекка водогрейного котлостроения в стране. Еще каких-то 25 лет назад существовал ДКМ и пара-тройка стартапов…

Мало того что десятки весьма достойных людей на рынке вышли оттуда, так еще по факту методом почкования в 20 км появился очень мощный производитель всего и вся…

И теперь у нас, как в Китае, есть «котельная провинция». Пар грядет на ДКМ… Нам показали новый цех под него. Высота. Кран-балка 75 тонн. Конкуренты, трепещите. Некоторым придется стать посговорчивее…

ПРЕМЬЕР-МИНИСТР ВЕЛИКОБРИТАНИИ ИЗВИНИЛСЯ ПЕРЕД ЖЕНЩИНАМИ, КОТОРЫХ ГОСУДАРСТВО ВЫНУДИЛО ОТДАТЬ ДЕТЕЙ НА УСЫНОВЛЕНИЕ

Кир Стармер принес официальные извинения женщинам и детям, пострадавшим от чудовищной практики, когда матерей принуждали отказаться от новорожденных. С 1949 по 1976 год примерно 185 тысяч младенцев были отданы на усыновление под давлением.

Раньше иметь детей вне брака считалось позором, поэтому незамужних беременных женщин часто убеждали отдавать ребенка на усыновление. Врачи и соцработники говорили женщинам, что им не стать «хорошими матерями» и что отдать ребенка будет лучшим решением. Многие подписывали документы сразу после родов, когда были в уязвимом состоянии.

Стармер признал, что многим женщинам отказали в реальном выборе, заставили чувствовать себя недостойными, а дети были отняты из биологических семей, лишены идентичности и семейной истории. Во многих случаях пострадали также отцы и/или другие родственники:

«Позор не твой. Стыд никогда не был твоим. Позор — наш. И я говорю это от всей страны, каждому, кого это затронуло, мы искренне и глубоко сожалеем» Правительство выделит 4 млн фунтов (более 400 млн рублей) на то, чтобы, насколько это возможно, исправить вред от случившегося. Часть денег передадут благотворительной организации Coram BAAF, которая помогает найти информацию об усыновлениях и восстановить связь с потерянными родственниками, а также схожему сервису Family Connect.

Будут профинансированы исследовательские проекты, которые документируют истории людей и позволяют оценить долгосрочное влияние случившегося на их жизнь. Также правительство обещало помочь с доступом к психологической помощи для тех, кто в ней нуждается.

Министр образования Бриджет Филипсон присоединилась к извинениям:

«Боль, которую несли матери, усыновленные дети и их семьи, пережившие эту ужасную несправедливость, немыслима. Им жестоко отказывали в незаменимых моментах, общих переживаниях и отношениях, которые должны были принадлежать им, и заставляли чувствовать стыд.

Сегодня от имени британского государства мы говорим одним голосом: это было неправильно, и нам жаль. Извинение не может отменить произошедшее, но оно может стать началом настоящих перемен, а также дать заботу и поддержку, необходимую людям» Правительство также признало, что есть примеры и после 1976 года, когда женщин принуждали отдать ребенка. И обещало сделать так, чтобы и врачи, и соцработники понимали, что давить на беременных женщин неприемлемо и недопустимо.

Шотландия и Уэльс тоже выступили с официальными извинениями. А Северная Ирландия обещала начать публичное расследование того, что происходило в исправительных учреждениях и работных домах, где систематически нарушались права человека.

Перевод команды EQUALITY

Источник

📩 Присылайте новости, посты и ваши идеи в бот для обратной связи @g_equality_bot