Togo — July 2026

Питт (The Pitt, сериал, 2 сезона, 2025-...)

Заканчиваю смотреть второй сезон сериала, где очень крутая концепция — все 15 серий одного сезона — это один день работы отделения неотложной помощи в Питтсбурге, то есть, одна серия, которая длится примерно час времени и есть час времени работы врачей. И эта работа идет непрерывно, нет разрыва во времени, мы переживаем вместе с героями за 15 часов один день работы.

Я в целом люблю такие кино-идеи, по мотивам «Хорошего доктора» мы даже киноклуб проводили как-то, рамки сериала «Питт» шире, хоть там и есть косвенно тема аутизма (родная сестра ординатора в спектре, поэтому ординатор без труда распознает особенности общения с людьми с аутизмом и дает подсказки по адаптации среды и формулировок, которые употребляет врач). Вообще про разные особенности людей там немало, как медицинского плана, так и ментального. Если вы толерантны к реалистичности медицинских манипуляций, то категорически рекомендую сериал к просмотру.

Но рассказать про этот сериал мне захотелось еще вот по какой причине. В сериале очень много внимания уделяется отношению врачей к пациентам, в том числе стереотипного восприятия отдельных особенностей пациентов. Например, поступает пациент с большим весом, у врачей могут быть предубеждения и оказание помощи ведется через призму этого предубеждения. Коллега, который рядом и тоже ведет прием, может такое заметить и обратить внимание. Больница Питт обучающая, поэтому там есть в каждом сезоне пул студентов, которые проходят обучение у опытных врачей. И вот один из студентов вместо прямой помощи пациенту с болью в животе начинает его спрашивать, а как он набрал такой вес и почему не занимался спортом. Врачи тут же обращают внимание студента на это.

Еще один очень восхитивший меня момент: там очень много похвалы. Врачи всегда отмечают хорошо сделанную работу студентов или своих коллег. Да, медицинский юмор, некоторая токсичность тоже присутствуют, но вот это умение даже в хаосе неотложной помощи, даже в совершенно патовых нервных ситуациях — остановиться и похвалить, как круто проделана работа — это потрясающе. Не просто «вы все хорошо сегодня потрудились в этом аду» в конце дня от главного врача команде, а «ух, ничего себе, вот это было смело и очень круто» (указывая на конкретное действие врача или студента сразу же после его успешного проведения).

Я вот поняла, что у нас такой культуры нет или почти нет. Чтобы похвала была и за мелкие шаги-действия тоже, а не по итогам всей работы и только в случае позитивных результатов. А в этом сериале это чуть ли не самое важное в работе. В такой сложной, эмоционально и когнитивно нагруженной работе, где счет о принятии решений идет на секунды, и от решений зависит жизнь людей.

Еще отдельная ветка про боль, которую чувствуют пациенты и немедленное введение обезболивающих средств почти во всех случаях. Что является стандартом ВОЗ, как выяснилось, но там есть некоторые нюансы. В целом у меня в голове очень многое перевернулось, что стандарт оказания помощи и норма — обезболить, а не терпеть. И, конечно же, там нет даже близко врачей, которые будут относиться к боли пациента свысока «все терпели, и ты потерпишь» — тот уровень боли, о котором говорит пациент, непререкаем и не подвергается сомнению. И это тоже очень многое говорит об отношении к человеку.

А еще там всегда рядом могут быть родные и близкие пациента. А не вот это вот «а вы за дверью подождите».

Конечно, можно многое списать на кинематографичность и то, что реальность несколько отличается от того, что тебя постоянно снимают, а что-то могут вырезать при монтаже, но как же важно и круто про все эти стороны бережного и эмпатичного отношения напоминать.

(картинка взята со страницы сериала на Кинопоиске)

Секс проблемы у мужчин. Причем тут горшок?

Вчера в моем институте подняли тему мужских сексуальных расстройств. И, среди причин преждевременной эякуляции и других деликатных проблем прозвучала та, что родом из детства, а именно:

➡️как мальчика приучали к горшку.

К моей огромной радости ровно то, что я вам говорю в курсах, говорила сексолог, кандидат наук, врач.

Так вот, воодушевившись, я еще раз захотела напомнить вам, что нам не важен сам факт того, что ребенок наполнил горшок.

Это не есть цель. ❌

Важен процесс. Процесс освоения своего тела и управления им.

🤩Зажать сфинктеры и сдержать то, что стремится вытечь. 🤩Вспомнить, что разжимать это нужно на горшке, а не где попало. 🤩Дойти до горшка с зажатым сфинктером. Расслабиться. ✅Увидеть результат. Получить от этого радость: Ух ты, получилось! Я крут!

📌У мальчиков вообще освоение сфинктеров происходит крайне увлекательно.

Прям одно удовольствие наблюдать за тем, как человек учится управлять «прибором». И, при этом, страшно гордится собой.

Уже с 3-4 мес мы можем видеть, что процесс пошел, а после года вообще 🔥

В курсе про ребёнка от 1 года до 3х лет очень подробно об этом рассказываю, а в Практикуме это тема высаживаний.

📌Так вот, то как ребёнок осваивает свое тело и свои выделительные процессы - это прямой вклад в его будущую 18+ жизнь.

В очередной раз напишу, что у нас нет отдельно мочевой и отдельно половой систем. Есть одна МОЧЕПОЛОВАЯ.

И все, что происходит с мочевой имеет прямое влияние на половую. Просто варианты выделительных процессов у пацанов расширяются с возрастом.

Ну, правда же не хочется, чтобы выросший мужчина потом краснел и объяснял, что он «не верблюд»?

➡️Поэтому, если есть возможность уже сейчас делать конкретные немудреные действия по профилактике….

…. почему бы это не сделать?

#практикум@doula_for_mam #курс1_3@doula_for_mam

Вчора ми передали військовим чергові 10 нових екскаваторів. Українського виробництва. І це вже 120-й екскаватор, який ми передали до ЗСУ.

Третій рік поспіль ми викуповуємо практично весь обсяг виробництва саме цієї моделі на заводі. Шість машин на місяць. Сімдесят три на рік.

Після того, як з’явилися світлини передачі, телефон знову почав розриватися від дзвінків.

І саме це змусило мене написати цей допис.

У 2022 році ми допомагали приблизно тридцяти військовим частинам. Не тому, що не хотіли більше. Просто так склалося. Саме з цими людьми ми працювали, саме їхні потреби знали, саме їм могли допомагати швидко та ефективно.

Минуло чотири роки.

Командири батальйонів стали командирами бригад. Начальники служб логістики стали начальниками логістики корпусів. Комбриги отримали значно більшу відповідальність.

І вони не забули наші телефони.

Тому сьогодні ми вже працюємо зі 249 військовими частинами. Не тому, що вирішили стати “найбільшими волонтерами”. Не тому, що нам хочеться піаритися.

І навіть не тому, що в нас з’явилося більше можливостей.

Навпаки.

Волонтерські збори на п’ятий рік великої війни стали значно меншими. Це закономірно. Люди втомлюються, і це потрібно чесно визнавати.

Після санкцій проти Петро Порошенко можливості Фонду також суттєво скоротилися.

А запитів стало в рази більше.

Бо тепер дзвонить не командир батальйону, якому потрібен один екскаватор.

Дзвонить командир корпусу, який відповідає вже за десятки підрозділів.

І найважче сьогодні — це не знайти новий проєкт. Не знайти виробника. Не організувати логістику.

Найважче — розуміти, що на більшість таких дзвінків ти фізично не зможеш відповісти: “Так, зробимо”.

Я все одно кажу:

— Я спробую.

І потім починається звична робота — шукати гроші. Шукати можливості. Шукати рішення.

💳 ПРИВАТ24 5169 3305 3948 0845

💳 Посилання на банку МОНО https://send.monobank.ua/jar/5QZhma2F8k

💳 ІНШІ БАНКИ 5375 4112 1895 1692

🌐 USDT (TRC20) TNNrvJhVJsXZyaMXTPBJM8S4vbbG1MD4tK

🌎 Всі реквізити: https://spgr.org.ua/uk/donate/

Одна из самых известных в мире студий legal design закрывается — и причина не в деньгах, а в том, что её ремесло больше не масштабируется.

Dot. девять лет делала юридические документы понятными для людей: договоры, политики, интерфейсы. Среди клиентов — Estée Lauder, Novo Nordisk, Hitachi, Fujitsu. Работа всегда была штучной — семинары, разговоры, десятки правок вручную. И слабое место было заложено с самого начала: блестящий результат для одного клиента, а для следующего всё заново, с нуля. Наработки не складывались одна на другую.

Именно это и ломает ИИ. Идеи legal design — упрощать сложное, проектировать право под человека — впервые можно тиражировать без ручной работы над каждым проектом. Студию закрывают, а команда целиком переходит в ИИ-консалтинг того же основателя — помогать компаниям внедрять генеративные модели и строить на них инструменты для юристов. Ту же заботу о пользователе, но уже не руками, а через ИИ.

Только это скорее не смерть legal design, а его перерождение. Как отдельная услуга, которую разово заказывают на стороне у бутиковой студии, он сжимается. Но сама функция никуда не девается — она переезжает внутрь. Legal design перестаёт быть надстройкой, которую компания докупает у мастеров-подрядчиков, и становится рутинной работой юротдела — тем, что инхаус-юрист делает сам, каждый день, с генеративными моделями под рукой.

Открытым остаётся одно. Ценность студий была в том, что они держали в голове живого пользователя, который будет это читать — вся их работа строилась вокруг него. Переживёт ли это внимание переезд внутрь, когда за него больше не выставляют отдельный счёт — пока непонятно.

Какие-то молодые ребята пытаются привлечь мое внимание пассивно-агрессивной руганью. Не понимаю, откуда взялся такой метод общения, меня же можно просто попросить прорекламировать канал, при помощи нормальных, вежливых слов. Причем совершенно бесплатно!

Вот что пишут:

Европейский дедушка не понимает, как можно сдавать свою квартиру без высочайшего дозволения, у него это почти подпольное казино

Объясню, что я имел ввиду. Компании вроде Убера и Эйрбнб думают, что они очень умные: берут какую-то зарегулированную муниципалитетом область деятельности (извоз, гостиницы) и притворяются, что муниципальные законы неприменимы, потому что услуга якобы оказыватеся «из рук в руки».

Конечно же, это ерунда, потому что по факту никакого «шеринга» на «шеринг-платформах» нет, это не «простые люди» в свободное время подрабатывают, а развитые бизнесы. Просто с другой вывеской. Поэтому не стоит удивляться, что муниципалитеты принимают поправки к правилам и указывают, что правила касаются и «шеринг-платформ» тоже.

Теперь насчет того, как Канян не понимает, что такое частная собственность, которой можно распоряжаться по своему усмотрению. Нет, ребята, это вы не понимаете.

Когда вы покупаете квартиру в странах первого мира, вы в 99% случаев покупаете не «квартиру», а акции в жилкооперативе, которые дают вам право проживания на определенной площади — в рамках регламента жилкооператива.

Да, в 99% вы не можете сдавать «вашу» квартиру как хотите, потому что она не «ваша». Даже если вы хотите сдать её на долгий срок, зачастую необходимо согласие правления жилкооператива. И само собой, зачастую сдача на короткий срок запрещена.

Причина тому проста. В частных многоквартирных комплексах, в отличие от социального жилья, живут люди, которым хочется спокойной жизни. Им не хочется, чтобы по территории жилкомплекса ходили непонятные люди, особенно посреди ночи.

Все равно хотите устроить эйрбнб в «своей» квартире? Тогда выкупайте половину акций жилкооператива и делайте со зданием что хотите. Частная собственность это круто! Правда, тогда у вас получится... самый обыкновенный отель.

То же самое касается и установки кондиционеров на фасадах. Членов частных жилкооперативов, в отличие от обитателей социального жилья, обычно заботит эстетика их собственности. Поэтому нельзя самовольно ни вешать кондиционеры, ни устанавливать спутниковые тарелки для приема «Аль-Джазиры», ни застеклять балконы для выращивания помидоров зимой. Только после решения собрания членов жилкооператива.

Можно долго нудеть, что европейские дураки не понимают, как правильно жить, но таково их право. Не нравится — продавайте свою долю и покупайте другое жилье, с которым можно делать все, что вам нравится. Например, отдельностоящий дом. Частная собственность это круто!

(Конечно, может случиться, что и с отдельным домом нельзя делать все, что угодно, потому что он может принадлежать к ассоциации собственников, которая решает вопросы на всей улице. HOA-фашизм может доходить до измерения линейкой высоты травы на газоне. Но это, скорее, американские заморочки, в Европе они практически не встречаются.)

Здесь можно спросить, по какому праву тогда муниципалитеты могут определять, как вам можно сдавать свое жилье. Тоже очень просто: города это, обычно, не чисто экономические пространства, а социальные. У жителей города могут быть свои идеи о том, как им комфортно жить, поэтому они выбирают представителей для реализации этих идей.

Например, может быть муниципальный закон, запрещающий валяться пьяным на тротуаре. И тогда будет нельзя, хотя, казалось, бы тротуар «ничейный». А может и не быть такого закона, тогда валяться будет можно.

Еще может быть муниципальный закон для снижения числа туристов, потому что туристы могут мешать жителям города. Он может запрещать устраивать подпольные хостелы. Можно спросить, а как же частная собственность? А вот так: ваша частная собственность не должна мешать другим людям.

Есть свобода выбора. Не нравятся местные законы, переезжайте туда, где законы другие. Или организуйте свою партию, избирайтесь, меняйте законы.

Собрать AI-агента сегодня умеет почти каждый. Довести до прода — единицы. На какой ступени застрял твой проект?

Вчера мы встречались, чтобы собрать AI-агента для разработки, обсудить развитие профессии инженера и научиться не наступать на главные грабли AI-разработки.

Запись вчерашнего митапа уже на YouTube

📺 А уже в следующий вторник разберём открытую карту зрелости AI-разработки на митапе [Лестница зрелости AI-разработки] с Павлом Вейником и Сергеем Голубевым — плюс презентация курса Продуктовая AI-разработка (Level 2).

🔥 Что разберём

Почему агент, который работает локально, ломается в проде — и на какой из 5 ступеней зрелости застрял именно твой проект.

🔸 Карта зрелости — 5 ступеней: от вайбкода до enterprise — что получаешь на каждой и где ломается на масштабе. 🔸 Пропасть «прототип → прод»: доверие, наблюдаемость, стоимость, безопасность — 4 причины, по которым проекты умирают на переходе. 🔸 Один пример на всех ступенях: сквозной ассистент-разработчик — ревьюер, тестописатель, документатор. 🔸 4 столпа production: evals, observability, FinOps, security — того, чего почти нет в AI-курсах. 🔸 Разбор вопросов вживую: принеси свой кейс — агента, n8n-флоу, контур безопасности.

Спикеры: Павел Вейник — Solution Architect, основатель Hard & Soft Skills. Сергей Голубев — Product Manager & AI Creator, 16+ лет в IT, последние 3 года каждый день собирает AI-агентов.

Must-have для инженеров и архитекторов, которые уже собирали агента, но упёрлись в доверие и стоимость — и хотят маршрут, а не разрозненные демо с ютуба.

Пропасть между "работает у меня" и "работает в проде" — не в коде, а в доверии, наблюдаемости и стоимости.

🗓 14 июля в 19:00 (GMT+3)

👉 Регистрируйтесь и присылайте вопросы

👨‍🔬Знаменитый эксперимент про достижение целей

Друзья, хочу рассказать вам об одном любопытном эксперименте, который был проведен в 1979 году в Гарвардском университете.

Лично меня он сильно впечатлил

Всех выпускников опросили на предмет того, есть ли у них план действий на дальнейшую жизнь.

Выяснилось, что только у 3% студентов был четкий план будущего с пониманием своего продвижения, прописанный на бумаге.

У 13% опрошенных были примерные мысли в голове о том, что делать дальше.

А 84% людей просто хотели поскорее закончить учебу и не ставили для себя никаких целей.

📋Прошло 10 лет и всех выпускников вновь собрали вместе и опросили.

Как вы думаете, какие результаты они получили?

Оказалось:

— те 3% людей зарабатывали в 10 раз больше, чем все остальные — 13% зарабатывали в 2 раза больше, чем те, у кого не было плана

Это говорит о том, насколько важно осознанно создавать видение своего будущего.

Когда мы берем ответственность за свою жизнь, то с высокой долей вероятности это видение станет реальностью.

Потому что мы находимся в позиции Творца и сами управляем своей жизнью, а не плывем по течению обстоятельств.

Напишите в комментариях, есть ли у вас жизненный план на ближайшие 5-10 лет?

Семья как фундамент новой экономики: почему время перемен работает на нас

Сегодня, в День семьи, любви и верности, мы говорим не просто о традициях. Мы говорим о стратегии.

Мы живем в эпоху тектонических сдвигов. Старые модели, где человек был лишь «ресурсом» или «единицей потребления», уходят в прошлое. На их место приходит экономика, в центре которой стоит семья. Это не просто красивый лозунг — это переход к устойчивой, жизнеспособной модели развития.

Почему семья — это главный экономический актив?

В основе русской цивилизации всегда лежала соборность. А первым, базовым «собором» — первичной ячейкой силы, доверия и долгосрочного планирования — была и остается семья.

1. Доверие как капитал. В экономике, построенной на семейных ценностях, транзакционные издержки стремятся к нулю. Когда вы работаете с «соборными» структурами, вы опираетесь на честность и общие цели, а не на бесконечные юридические страховки. 2. Горизонт планирования. Индивидуалистическая модель живет «здесь и сейчас». Семейноцентричная модель мыслит поколениями. Это инвестиции в образование, инфраструктуру и технологии, которые будут работать десятилетиями. 3. Устойчивость к кризисам. Семья — это самый эффективный социальный институт взаимопомощи. В периоды турбулентности именно семейные сети становятся тем самым «подушечным» слоем, который позволяет экономике не просто выживать, а трансформироваться.

Мы формируем новую модель

Сегодня мы не просто наблюдаем за переменами — мы проектируем социально-экономическое развитие, где благополучие семьи является главным KPI (ключевым показателем эффективности) государства и бизнеса.

Если раньше экономика «обслуживала» рынок, то теперь она начинает обслуживать жизнь. Это возвращение к истокам через инновации. Это соборность 2.0, где каждый проект, каждая инициатива проходят проверку на прочность вопросом: «Укрепляет ли это семью?»

С праздником.

Пусть в ваших домах будет крепкий тыл, а в делах — ясное понимание того, ради кого и ради чего мы строим эту новую экономику.

Звено опережающего глушения

В ОП Мегион ФракДжет-Волга работает звено опережающего глушения. Его задача — перевести скважину в безопасное «погашенное» состояние и подготовить к ремонту без рисков. Для этого специалисты проводят полный цикл технологических операций и создают управляемое противодавление на пласт до того, как на объект зайдут бригады текущего или капитального ремонта. Такой подход исключает газонефтеводопроявление (ГНВП) на всех этапах и ускоряет процесс ремонта скважин.

О работе звена рассказал главный инженер ОП Мегион Сергей Ташбулатов: С ноября прошлого года в нашем подразделении действует звено опережающего глушения. В его команде — мастер, четыре оператора 5 и 6 разрядов и водители. Специалисты работают слаженно, каждый знает свои функции, выполняет работу качественно в соответствии с требованиями заказчика.

Процесс работы звена включает: ⚫️ инструктаж и вводный разбор задач ⚫️ расстановку оборудования на кусте ⚫️ замер избыточного давления на устье ⚫️ разрядку скважины ⚫️ опрессовку лифта НКТ (до 40 атм) ⚫️ сброс лома для сбития обратного клапана ⚫️ закачку раствора глушения ⚫️ контрольную разрядку После этого бригада КРС приступает к работам на подготовленной скважине.

Технология процесса Через цементировочный агрегат в скважину закачивают блокирующий состав, а затем — жидкость глушения. Блокирующий состав работает как барьер: он не дает жидкости глушения проникнуть в целевой пласт, что сохраняет его продуктивную способность после ремонта.

Давление столба жидкости в скважине должно быть равно или немного выше пластового. Жидкость и технологию глушения (количество циклов, темп закачки, способ доставки раствора на забой) подбирают индивидуально под геолого-технические условия каждой скважины.

В осложненных обстоятельствах — при поглощении раствора, риске ГНВП или высоком пластовом давлении — используют жидкости глушения с точно рассчитанной плотностью и добавляют модификаторы для адаптации состава к скважинным условиям. Дополнительно применяют блокирующие растворы, чтобы исключить контакт подавляющего состава с нефтяным пластом. Звено опережающего глушения обеспечивает безопасность и оперативность ремонтных работ. Благодаря тому, что скважина уже заглушена и подготовлена, бригада КРС сразу приступает к выполнению своих задач. Это ускоряет процесс и позволяет нам увеличить число отремонтированных скважин, сокращать непроизводственное время и улучшать производственные показатели, — отметил руководитель ОП Мегион Евгений Груценко.

Hardening #опытным

Раз уж в прошлом посте заикнулись про hardening, давайте разберем его чуть подробнее.

Неопределенное поведение (UB) в C++ - самая ужасная категория ошибок. UB может бесшумно повреждать память, вызывать сбои в местах очень отдаленных от фактической ошибки, или, что хуже всего, просто работать на вашей машине долгое время без спецэффектов. Значительная доля UB в реальных кодовых базах происходит не от экзотических языковых функций, а от базового неправильного использования стандартной библиотеки: доступа к вектору за пределами границ, вызова front() на пустом контейнере или вызова метода на пустом std::optional.

C++26 частично решает эту проблему напрямую с помощью харденинга стандартной библиотеки

Что это за зверь?

Харденинг библиотеки преобразует определённое неопределённое поведение в стандартной библиотеке в обнаруживаемые нарушения контрактов во время выполнения. Когда нарушается харденизированное предусловие, среда выполнения реагирует до того, как произойдут какие-либо другие наблюдаемые побочные эффекты.

То есть, раньше вся ответственность за корректное использование методов ложилось на плечи программистов. Допускаешь доступ за границы массива - жди беды, тебе о ней компилятор и рантайм не сообщат.

Теперь же реализации стандартной библиотеки вставлять специальные проверки, неудовлетворение которой ведет к предсказуемому завершению программы. И вроде как даже предоставляются инструменты для понимания, где произошла "паника".

Это не новая идея. Все три основные реализации стандартной библиотеки уже поставляют свои собственные режимы харденинга, зависящие от конкретного вендора. Проблема в том, что эти механизмы различны, непереносимы и не имеют единой спецификации. Теперь это дело стандартизировано.

Примеры:

std::vector<int> v = {1, 2, 3}; // нарушение контракта: 5 >= 3 int x = v[5];

v.pop_back(); v.pop_back(); v.pop_back(); // нарушение контракта: нельзя убрать элемент из пустого вектора v.pop_back();

std::string_view sv("hello"); // нарушение контракта: 10 >= 5 char c = sv[10]; // нарушение контракта: 10 > 5 sv.remove_prefix(10);

std::optional<int> opt; // нарушение контракта: нет реального объекта int x = *opt;

int data[10]; // нарушение контракта: разное число элементов // в шаблонном параметре и в аргументе конструктора std::span<int, 5> sp(data, 3); // нарушение контракта: 10 > size() sp.first<10>();

Сильнейший аргумент в пользу этой включения харденинга — производственный опыт Google, на который ссылается пропоузал: применение харденизированного libc++ в «сотнях миллионов строк C++» выявило более 1000 ошибок, включая критически важные для безопасности. Средние накладные расходы на производительность оказались удивительно низкими — 0,30%(одна треть процента). Эти накладные расходы остались такими низкими благодаря способности компилятора устранять избыточные проверки во время оптимизации.

Влияние вышло за рамки безопасности: команды наблюдали 30%‑е снижение базового уровня сегментационных ошибок (segfault) в продуктивной среде, что указывает на повышение корректности кода в целом.

У gcc и msvc сейчас только частично поддержан hardening, но относительно скоро все мы сможем потратить год на исправление всех найденных уязвимостей насладиться более безопасным кодом.

Be safe. Stay cool.

#cpp26 #compiler

❗️Сталкер из Москвы избил девушку молотком, выкинул её с четвёртого этажа, а потом застрелился — всё потому, что не смог выйти из френдзоны.

Паренёк полтора года ходил на тренировки к 26-летней фитнес-тренерше и безуспешно к ней подкатывал. Позже он пригласил её обсудить совместный бизнес, а во время чаепития напал на неё с молотком и вытолкнул с четвёртого этажа.

После этого неадекват застрелился в ванной, а девушка выжила и сейчас в реанимации.   Полтора года. Восемнадцать месяцев этот бедолага покорно таскал железо и выслуживался перед одной-единственной подругой. Не ради себя, а ради убогой иллюзии, что если он будет достаточно «хорошим», удобным и безотказным, то она в конце концов выдаст ему доступ к своей сочной пиздятинке в качестве награды за собачью верность.   А когда произошёл закономерный реалити-чек, и карточный домик рухнул — мы увидели нестареющую классику. Это просто максимально наглядный пример того, как типичный Славный парень прямо на наших глазах мутирует в Женоненавистника. И, как мы видим, заканчивает он этот путь очень хуево.   Моя новая книга «СЛАВНЫЙ ПАРЕНЬ. ЖЕНОНЕНАВИСТНИК. ИГРОК.» — именно об этом. О том, как забитый, зависимый парниша, чья стратегия лебезения перед женщинами идёт по пизде, неизбежно превращается в озлобленного неадеквата. И о том, как выйти из этого порочного круга.   Самое жалкое во всей этой ситуации заключается в том, что если бы этот парень просто понимал базовую механику влечения и умел соблазнять женщин, ничего этого бы не произошло. У него бы стояла плотная очередь из таких вот дефолтных фитнес-тренерш, которых он пачками бы укладывал в постель. Потому что при правильном позиционировании, если ты четко знаешь, что именно и как нужно делать, такие подруги с легкостью и удовольствием отдаются на первом же свидании. Это навык, который навсегда отличает Игрока от поехавшего фанатика, годами гниющего во френдзоне.   Тратить годы жизни на ожидание чуда в роли подружки — это выбор безвольных слабаков.   Именно поэтому на сегодняшней легендарной телеграм-трибуне в ЛМК мы будем жестко разбирать этот кейс. А потом плотно пройдемся по искусству знакомства в спортзале. Обсудим, как вызывать неподдельное влечение и уходить с результатом, а не с абонементом во френдзону. Ну и по классике: я буду разбирать текущие ситуации и отвечать на вопросы участников ЛМК.   Первые несколько слотов для выступления на трибуне уже забронированы, но если ты поторопишься и оформишь подписку прямо сейчас, то ещё успеешь занять место в первых рядах и получить персональный разбор!   НАЧАЛО В 19:00 ПО МСК ПРЯМО ПО ЭТОМУ АДРЕСУ   @vanya_royalty

Делимся свежей подборкой интересных налоговых споров в дайджесте № 367:

✅ Обязанность налогового органа начислить проценты на излишне взысканную сумму налога не зависит от степени вины налогового органа или налогоплательщика в состоявшемся необоснованном доначислении и взыскании

✅ Предоставление рассрочки по итогам налоговой проверки не освобождает налоговый орган от обязанности направить материалы проверки в следственные органы, при этом в результате последующего возбуждения уголовного дела рассрочка будет отменена в силу закона

✅ Расходы на инвестпроект, понесенные после того, как налогоплательщику стала очевидной их экономическая нецелесообразность, не могут быть учтены

✅ Убыток от реализации долей со сроком владения свыше 5 лет не может быть учтен в общей налоговой базе

И многое другое!

Приятного чтения 📚

#TaxDigest

Кто виноват, если налажал ИИ агент?

Deloitte так формулирует: агент — ни капитал, ни труд. Ведёт себя как работник, а куплен как софтина. Идеальный безответственный. Кто отвечает за его решения? За риск? За качество? Почти везде сейчас по факту НИКТО. Купило IT — значит, «это к айтишникам». Поставил вендор — «это к вендору». А клиент, которому агент нахамил или слил лишнего, — он же не к IT приходит. Значит структуру ответственности надо переделывать.

Теперь смотрите, что говорят цифры. Только 6% компаний доверяют агентам вести ключевые процессы сами. При этом 84% так и не переделали ни одной должности под ИИ. То есть агентов насажали, а оргструктуру не тронули 🤯

И теперь у нас в индустрии новая игра: придумывать роли под агентов. Agent Supervisor, Eval Owner, Exception Handler, Human-in-the-Loop Reviewer.

Свёл всё это в систему Cloud Radix — небольшая консалтинговая контора по ИИ. Роли они собрали из свежих разборов MIT Technology Review и Deloitte чтобы вам не пришлось запускать deep research

Кто есть кто, если коротко: — Agent Supervisor — надсмотрщик за флотом агентов: следит за выработкой, качеством и деградацией (drift). — Eval Owner — определяет, что такое «хороший результат», и держит набор тестов качества. — Exception Handler — разгребает краевые случаи, которые агент зафлагал или завалил, и владеет эскалацией. — Human-in-the-Loop Reviewer — аппрувит или режет высокорисковый вывод до отгрузки (юр, мед, финанс).

Вся эта россыпь сводится к трём вопросам про ответственность:

1️⃣ Кто владелец? У КАЖДОГО агента должна быть фамилия человека, который за него отвечает. И сидит он не в IT, а в той функции, что жрёт его результат. IT агента строит и чинит. Отвечает — владелец. 2️⃣ Кто определяет, что «хорошо»? Это тот самый Eval Owner. И это, между прочим, единственная ПО-НАСТОЯЩЕМУ новая работа во всём списке — остальные это переименованный менеджмент. 3️⃣ Кто ловит косяки? Кто разгребает краевые случаи и аппрувит рискованное до того, как оно улетит клиенту.

У нас в Oper8 это «владелец процесса» — человек от бизнеса, у которого появился подчинённый, который не спит, не устаёт и иногда так уверенно несёт чушь, что ему еще три роли на обслуживание дают)).

Источник: Rethinking Org Design for Agentic AI (Cloud Radix, 2026) https://cloudradix.com/blog/rethinking-org-design-agentic-ai-mid-market-2026/

Промокод на скидку на билеты Грильфест Нева в 15%: Пряноед15

Для того, чтобы использовать промокод нужно: 1. Зайти на сайт билетной платформы (https://russian-grill-fest.timepad.ru/event/4021789/?ysclid=mr4yemnc1969955217) 2. Ввести промокод в специальную форму 3. Выбрать тип билетов 4. Ввести email, фамилию и имя

После приобретения билета придет кьюар код на почту, который нужно показать при проходе на фестиваль

На днях заезжали на ДКМ.

Кто не знал — это мекка водогрейного котлостроения в стране. Еще каких-то 25 лет назад существовал ДКМ и пара-тройка стартапов…

Мало того что десятки весьма достойных людей на рынке вышли оттуда, так еще по факту методом почкования в 20 км появился очень мощный производитель всего и вся…

И теперь у нас, как в Китае, есть «котельная провинция». Пар грядет на ДКМ… Нам показали новый цех под него. Высота. Кран-балка 75 тонн. Конкуренты, трепещите. Некоторым придется стать посговорчивее…

ПРЕМЬЕР-МИНИСТР ВЕЛИКОБРИТАНИИ ИЗВИНИЛСЯ ПЕРЕД ЖЕНЩИНАМИ, КОТОРЫХ ГОСУДАРСТВО ВЫНУДИЛО ОТДАТЬ ДЕТЕЙ НА УСЫНОВЛЕНИЕ

Кир Стармер принес официальные извинения женщинам и детям, пострадавшим от чудовищной практики, когда матерей принуждали отказаться от новорожденных. С 1949 по 1976 год примерно 185 тысяч младенцев были отданы на усыновление под давлением.

Раньше иметь детей вне брака считалось позором, поэтому незамужних беременных женщин часто убеждали отдавать ребенка на усыновление. Врачи и соцработники говорили женщинам, что им не стать «хорошими матерями» и что отдать ребенка будет лучшим решением. Многие подписывали документы сразу после родов, когда были в уязвимом состоянии.

Стармер признал, что многим женщинам отказали в реальном выборе, заставили чувствовать себя недостойными, а дети были отняты из биологических семей, лишены идентичности и семейной истории. Во многих случаях пострадали также отцы и/или другие родственники:

«Позор не твой. Стыд никогда не был твоим. Позор — наш. И я говорю это от всей страны, каждому, кого это затронуло, мы искренне и глубоко сожалеем» Правительство выделит 4 млн фунтов (более 400 млн рублей) на то, чтобы, насколько это возможно, исправить вред от случившегося. Часть денег передадут благотворительной организации Coram BAAF, которая помогает найти информацию об усыновлениях и восстановить связь с потерянными родственниками, а также схожему сервису Family Connect.

Будут профинансированы исследовательские проекты, которые документируют истории людей и позволяют оценить долгосрочное влияние случившегося на их жизнь. Также правительство обещало помочь с доступом к психологической помощи для тех, кто в ней нуждается.

Министр образования Бриджет Филипсон присоединилась к извинениям:

«Боль, которую несли матери, усыновленные дети и их семьи, пережившие эту ужасную несправедливость, немыслима. Им жестоко отказывали в незаменимых моментах, общих переживаниях и отношениях, которые должны были принадлежать им, и заставляли чувствовать стыд.

Сегодня от имени британского государства мы говорим одним голосом: это было неправильно, и нам жаль. Извинение не может отменить произошедшее, но оно может стать началом настоящих перемен, а также дать заботу и поддержку, необходимую людям» Правительство также признало, что есть примеры и после 1976 года, когда женщин принуждали отдать ребенка. И обещало сделать так, чтобы и врачи, и соцработники понимали, что давить на беременных женщин неприемлемо и недопустимо.

Шотландия и Уэльс тоже выступили с официальными извинениями. А Северная Ирландия обещала начать публичное расследование того, что происходило в исправительных учреждениях и работных домах, где систематически нарушались права человека.

Перевод команды EQUALITY

Источник

📩 Присылайте новости, посты и ваши идеи в бот для обратной связи @g_equality_bot

Самый "непонятный" канал по "саморазвитию" из всех, что ты видел. И при этом - самый прикладной.

Здесь - ты не найдешь того, что тебя "успокоит".

Вместо этого, здесь - ты найдешь то, что сдвинет тебя с мертвой точки. И научит действовать по-настоящему - влияя на реальность там, где это для тебя действительно важно.

Если готов к беспощадной ясности, отсекающей все лишнее и оставляющей лишь главное - добро пожаловать:

ragnarok

Мои слова - освободят тебя.

Нейросети в системе управленческого учета на таблицах.

В этом посте я расскажу, как нейросети могут быть вам полезны, если вы ведете учет на таблицах.

Расскажу я на примере учебного кейса курса «Финансовый директор: базовый уровень», в котором мы строим управленческий учет на базе данных и собираем все 3 отчета методом двойной записи из одной базы данных.

Забегая вперед, кто захочет узнать программу курса + условия, напишите кодовое слово КУРС 💬 в Телеграм 💬 в Мах

Старт 18-го потока уже в начале августа.

1️⃣ Конечно же самое большое и самое трудоемкое в учете на таблицах - это формирование базы данных из разрозненных источников, когда надо привести данные в единый вид. Для того, чтобы нейросеть вам в этом помогла, ей необходимо передать систему работы. Просто так загрузить данные и сказать «Собери по ним базу данных» - не получится.

На курсе мы проходим полный логичный путь сборки системы учета и именно наличие системы позволяет подключить в нее нейросеть так, чтобы она действительно облегчила задачу.

На учебном кейсе мы собираем разрозненные данные в шаблон. Шаблон построен так, что в него руками/нейросетью заносится минимальный объем данных. Я даю систему промтов и инструкций, с помощью которых эту задачу можно полностью передать нейросети.

Отдельным блоком я даю скрипт, который разносит операции по статьям. Этот скрипт написан с помощью нейросети. Он подключается в Гугл-таблицу и по нажатию одной кнопки весь массив данных разносится по статьям. Конечно же - для этого также нужна система правил разнесения по статьям. И эту систему мы описываем с помощью нейросети.

2️⃣ Разбор сложных формул с помощью нейросетей. Когда вы строите 3 отчета на единой системе сбора данных, необходимо объединять массивы, консолидировать данные. На таблицах это можно сделать с помощью формул. Если с формулами работать умеете или работаете только с простыми формулами, нейросети запросто компенсируют нехватку этого навыка. На курсе я показываю, в какие моменты и как этим можно воспользоваться.

3️⃣ Финансовый анализ и презентация финансовой отчетности. Я даю систему финансового анализа, которой необходимо и достаточно для принятия управленческих решений на базовом уровне. Эти показатели рассчитываются автоматически из трех отчетов или из единой Базы данных. Но вы также можете воспользоваться сервисом FinAILab, загрузить туда плоские таблицы и за 20 минут получить все расчеты и развернутый анализ.

4️⃣ На базе качественного анализа любая нейросеть создаст потрясающую презентацию финансовой отчетности. В рамках учебного кейса мы проходим полный путь финансового анализа и презентации отчетности с помощью нейросетей.

5️⃣ Ну и вишенкой на торте, на мой взгляд, является его величество Баланс. Собрать Баланс на таблицах методом двойной записи - это технически и методически сложная задача. Конечно же, в уроках мы по косточкам разбираем, как это делать руками. Что мы сделали с помощью нейросетей: написали скрипт, который из единой базы данных собирает Баланс двойной записью, который сходится. Меня до сих пор это впечатляет, когда на твоих глазах все промежуточные расчеты формируются сами и в итоге ты получаешь готовый Баланс.

Когда речь идет о построении умной системы управленческого учета на таблицах, не стоит рассчитывать, что нейросеть вас полностью заменит в этой задаче, поскольку нейросеть не умеет на текущий момент строить устойчивые, методологические верные системы управленческого учета. Но если вы знаете, как эту систему построить, то вы точно можете использовать нейросети на разных этапах построения этой системы на самых рутинных ее этапах для того, чтобы этот процесс ускорить.

Коллеги, если вы хотите уверенно собирать ОДДС, ОПиУ и управленческий Баланс в таблицах, а нейросети использовать как помощника, который экономит время, а не создаёт новые ошибки, вам на курс «Финансовый директор. Базовый уровень».

Чтобы узнать программу и условия обучения на курсе, напишите мне слово «Курс» • в Telegram • или Mах

#Нейросети #УправленческийУчет #Автоматизация

💬 Мы в Mах

С Днём семьи, любви и верности!🤍

Этот праздник про самое важное. Про тех, с кем утренний кофе вкуснее, вечер длиннее, а любой день становится чуть лучше просто от того, что они рядом.

Мы в Моккано верим, что самые тёплые моменты рождаются за общим столом. Когда не надо никуда спешить, когда все дома и можно просто побыть вместе.

Пусть сегодня ужин будет без суеты. Закажите любимые роллы, устройтесь поудобнее и проведите этот вечер так, как он того заслуживает - в кругу самых близких 🤗🤗

С праздником, Моккано 🩷

🧡Как заставить Claude работать в 10 раз быстрее: Разбираем концепцию субагентов?

Знакома ситуация? Закидываешь в ИИ огромный массив данных — например, проанализировать 40 статей, собрать аналитику по трем конкурентам или проверить базу лидов на 50 строк. Чат мгновенно превращается в бесконечную «простыню» текста, модель начинает путаться в контексте, галлюцинировать и безбожно тормозить.

Решение этой проблемы элегантно реализовано на платформе Cowork через систему субагентов (Subagents).

🧱 Ментальная модель: Эффект «второй кухни» Представьте, что ваш чат с Claude — это ресторанная кухня, а вы — шеф-повар. Платформа четко делит ваши инструменты на две категории:

1️⃣ Навык (Skill) — это «Рецепт». Он меняет то, КАК Claude работает. Вы запускаете его прямо на своей главной рабочей поверхности (в основном чате). Навык идеально подходит для задач по четкому регламенту: оформить инвойс, применить фирменный темплейт или написать пост строго в вашем Tone of Voice. Вы видите каждый шаг процесса, так как модель использует привязанные файлы инструкций (например, SKILL.md).

2️⃣ Субагент (Subagent) — это «Второй повар». Он меняет то, КТО и ГДЕ делает работу. Это изолированная копия Claude, которую вы отправляете в отдельную закрытую комнату делать всю грязную, тяжелую и рутинную работу. Он шуршит там за кулисами, не засоряя ваш основной чат логами поиска и промежуточными мыслями, а возвращает только готовый, чистый и лаконичный ответ.

⚡️ Главная фишка: Трюк с несколькими комнатами (The Multi-Room Trick)

Вместо того чтобы заставлять одного ИИ-ассистента делать 5 объемных задач по очереди, вы можете запустить несколько субагентов параллельно. Вы даете команду один раз в главном чате, а система сама распределяет задачи между воркерами. Быстрее: Задачи параллелятся, сокращая время ожидания. Точнее: Каждый агент сфокусирован только на одном узком куске контекста. Чище: Никакого спама и гигантских логов в вашем рабочем пространстве. Внутри Cowork уже есть встроенные агенты, которых можно вызывать по имени для конкретных задач: Explore — для глубокого веб-серфинга в режиме чтения (сбор фактуры без лишнего мусора). Plan — для предварительного ресерча и построения пошаговой стратегии. General-purpose — универсальный боец для сложных многошаговых задач.

🛠 Формула идеального промпта для субагента Чтобы активировать фонового воркера, не нужен код — достаточно обычного текста. Главное — использовать маркерное слово "subagent" и задать жесткие, ограниченные рамки.

📋 Формула: [Команда запуска] + [Объекты исследования] + [Что именно искать] + [Формат вывода]. Пример готового промпта: "Используй 3 субагентов параллельно (in parallel), чтобы изучить компании Anthropic, OpenAI и Mistral. Для каждой найди: флагманский продукт, последнюю модель и одну главную новость за этот месяц. Верни одну сравнительную таблицу и ничего лишнего."

⏭️Больше таких фишек и даже пошаговый план для сборки своего ИИ-агента есть в нашем AI Карьерном Гиде. >>60+ готовых промптов для ваших резюме и собеседований, стратегий и воркфлоу, а еще 5 готовых автоматизаций для сборки карьерных агентов.

ЗАБРАТЬ AI КАРЬЕРНЫЙ ГИД

Обновление духа: как ритуал чистки возвращает опору и внутреннее спокойствие… 🕊✨

Бывает так, что внутри скапливается слишком много чужой тяжести, тревог и невысказанных обид. Мы ходим с этим невидимым грузом неделями, чувствуя, как тают наши жизненные силы, а мысли превращаются в хаотичный, изматывающий поток. В эзотерике это верный знак того, что энергетическое поле засорилось бытовым негативом, завистью или ментальным смогом окружающих людей. Самостоятельно выбраться из этой эмоциональной ямы бывает очень непросто, сознание цепляется за страхи.

Но стоит вовремя провести сильный ритуал чистки, как старая, отжившая энергия сгорает в пламени свечей, уступая место звенящей чистоте, легкости и тотальному душевному покою…

Мне повезло в начале 2010-ых застать всю ту пиздецому, которая происходила в период JS революции. Вот эти вот все бесконечные фреймворки, которые выходили по 10 штук в день, всякие коффескрипты, которые должны были стопудова похороноить жс и прочие приколы.

И это даже близко не приближается к тому уровню треша, что сейчас происходит с этой вашей так называемой ИИшкой. КАК ЖЕ Я ЗАЕБАЛСЯ ЭТО ВСЕ РАСКУРИВАТЬ.

Но это то ладно, после того как всё это будет впихнуто в примерно в 1.5-2 часовое видево. Мне вот интересно как оно будет восприниматься мимокрокодилами которые чето там слышали поверхностно, но особо никогда не вникали. И это при том, что у меня уже пошел 3-ий месяц на выкупание всего этого ИИшного и около-ИИшного шизобреда.

= "ЕДИНАЯ РОССИЯ": НЕРАВНЫЙ БРАК РАНТЬЕ И РАБОВ =

Ещё в 1992 году в одной из статей в "Комсомольской правде" автор этих строк отметил, что в России формируется "торгово-спекулятивное самодержавие".

В 1996 году, когда автор был гендиректором газеты "Stringer", в ряде публикаций в названное выше определение была внесена небольшая правка, в связи с тем, что новая власть не стала модернизировать в РФ систему госуправления, а - чуть изменив форму и сохранив её олигархическо-антинародную суть - попросту приспособила советскую административную вертикаль под себя (приватизировала её), под свои утилитарно-мошеннические задачи.

Наше авторское определение сложившейся в РФ системы власти и управления с этого момента выглядело так: "административно-спекулятивное самодержавие".

В 2000 году, после прихода к власти Владимира Путина в определение сущности российской гос. и политсистемы нами была внесена новая правка, в связи с чем это определение зазвучало так: "Административно-силовое самодержавие".

Это не значит, что из системы власти исчез или как-то минимизировался торгово- спекулятивный функционал... Просто после тотальной приватизации торгашами государства, основным способом обогащения российских "верхов" стало не позиционирование на рынке, а прямой административно-силовой грабёж всего и вся, а также беспредел в распиле госбюджета.

Соответственно, "равноудаление" от рычагов власти ряда олигархов первой волны ("семибанкирщины") в нулевые годы произошло в пользу олигархов с погонами и высших чиновников с супервозможностями.

Наконец, в конце 10-х гг. автор этих строк дополнил свои определения сложившегося в России общественно-политического строя такой формулировкой: "ОЛИГАРХИЧЕСКО-ОХЛОКРАТИЧЕСКОЕ САМОДЕРЖАВИЕ". Почему? Потому что за примерно 20 лет с момента "революции торгашей" в агусте 1991 года российские народные массы в основном самоопределились и расслоились на четыре большие группы: А) люди системы (причастные к управлению и эксплуатации народного большинства) - так называемая "элита"; это люди СОСТАВЛЯЮЩИЕ ВЛАСТЬ - ОЛИГАРХИЯ; Б) люди, обслуживающие систему и зависящие от неё (прежде всего - бюджетники, аффилированные с властью предприниматели и т.п. ); так называемый "охлос"; это люди, ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ВЛАСТЬ - основа ОХЛОКРАТИИ; В) народное большинство - люди, так или иначе здравомыслящие; это граждане, НЕ ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ "Единую Россию" и так или иначе недовольные сложившейся в России ситуацией; (их в России сегодня чуть более половины)... Г) не определившиеся (от 10 до 20 % населения)...

Первые две группы - это сегодня в сумме примерно 30% населения страны. 3-я и 4-я группы - это в сумме около 70% россиян.

Такая вот в РФ простая и достоверная социология, хотя кремлёвские социологические службы (ВЦИОМ, ФОМ и др.) делают все для того, чтобы эту картину извратить.

Казалось бы: сила не на стороне "элиты" и поддерживающего её охлоса. Их - меньшинство... Увы, действующей власти (1,5-2% населения РФ) вполне достаточно 30-процентной поддержки "снизу", чтобы удерживать власть и пропихивать антинародные законы.

Во-первых, в руках этой социальной группы сосредоточены все рычаги управления страной и все ресурсы: деньги, СМИ, судебная система, правоохранители, кадровая политика и т.п. Во-вторых, сосредоточенные в руках "элиты" административно-силовые ресурсы позволяют ей подгонять под нужный результат (фальсификациями или спойлерами) любые выборы; в-третьих, правящая в РФ группировка при поддержке охлоса почти убила в стране всякую оппозицию...

Таким образом, в России сложился мощный блок "антикоммунистов и беспартийных" (этакий неравный брак РАНТЬЕ и РАБОВ, садистов и мазохистов), который удерживает сложившийся режим в состоянии глубокой заморозки. А охлос и охлократия являются, следовательно, важнейшим элементом данной конструкции. А по сути - могильщиком российской цивилизации.

🔈 Інструкція: як зареєструвати ФОП онлайн у 2026 році

👋 Привіт! Багато хто думає, що відкрити ФОП - це натиснути кілька кнопок у Дії за 7 хвилин. І технічно це правда. Але є один нюанс. Найважливіші помилки підприємці роблять ще до того, як натискають кнопку "Зареєструвати". Неправильно обраний КВЕД, система оподаткування чи пропущені борги можуть потім коштувати набагато дорожче, ніж ті самі 7 хвилин.

👀 У новому відео покроково показую: ‣ Що необхідно зробити до відкриття ФОП ‣ Що обов'язково перевірити ‣ Як правильно обрати КВЕДи та систему оподаткування ‣ Що і в якій послідовності натискати в ДІЯ ‣ Що необхідно перевірити ПІСЛЯ реєстрації ФОП ‣ Де завантажити документи ‣ Та що робити далі

Дивіться тут: 📱 https://youtu.be/TU_CS8kkLgo

👨‍💻 Якщо залишились запитання, задати їх бухгалтеру завжди можна ось тут: t.me/Zrobleno_bot