На этой неделе я запустил новую активность под названием «Блудняк».
Что это значит?
Я начал активно обсуждать новые бизнес-возможности в совершенно разных нишах.
Например, сейчас обсуждаем запуск новой VC-компании. В другом проекте — создание отдельного real estate-направления на базе kone. Есть еще несколько гипотез, о которых расскажу позже.
Кажется, с каждым годом я выбираю все более амбициозные и рискованные бизнес-модели.
Почему?
Потому что время толкает нас вперед. Предыдущая школа ведения бизнеса уже не всегда работает. Наш опыт постепенно устаревает, и приходится искать что-то новое.
Важно сохранять гибкость, постоянно думать, создавать новые компании, тестировать гипотезы и смотреть, где появляется реальное движение.
Шесть лет назад я вышел из достаточно стабильного бизнеса. Это была IT-компания-интегратор, которая занималась автоматизацией продаж.
История закончилась не очень хорошо. Но для меня это был хороший урок.
Когда ты слишком глубоко уходишь в один большой бизнес, риск не становится меньше. Наоборот, в какой-то момент вся эта конструкция может остановиться по причинам, которые ты не контролируешь.
Сейчас мое преимущество — не в том, чтобы самостоятельно создавать десятки бизнесов.
Моя модель — работать с разными партнерами и быть ориентированным на конкретные цифры.
Что значит «ориентированным на цифры»?
Например, если это венчурный бизнес, основной показатель на первом этапе — привлеченные pre-seed-инвестиции.
Если мой партнер способен привлечь инвестиции, мы продолжаем развивать этот бизнес.
Если это revenue-based бизнес, первый показатель — реальные продажи.
Если партнер может привести первые сделки и доказать спрос, мы начинаем строить компанию дальше.
В остальных проектах логика примерно такая же.
Главный вывод: не нужно пытаться делать все самостоятельно.
Нужно работать с партнерами и искать людей, которые способны усиливать вас, а не просто присутствовать рядом.
И речь сейчас не про техническое направление.
Как вы знаете, моя позиция достаточно простая: на самой ранней стадии проекта вам чаще всего не нужен CTO.
CTO становится критически важным уже на этапе масштабирования.
На первом этапе вам гораздо нужнее:
• бизнес-девелопер;
• партнерский менеджер;
• growth-маркетолог;
• сильный нетворкер;
• специалист по фандрайзингу;
• человек, способный привести первых клиентов или инвесторов.
Если потенциальный партнер может дать проекту дополнительную traction, инвестиции, продажи или сильные интро — это хороший повод начать работать вместе.
Именно это я и называю «Блудняком».
Это не какой-то образовательный контент или готовая методология. Я просто рассказываю, чем сейчас занимаюсь и как смотрю на запуск новых проектов.
Если вы работаете на глобальном рынке — например, в США — и видите возможность создать вместе новый бизнес, пишите мне в личку.
Обсудим.
