What Telegram channels wrote about Harvard University in July 2026: 107 posts from 76 channels, collected automatically from public Telegram channels.
🎶 Broadway & West End Hit Musical Comedy
✨ A feel-good story about love, friendship & self-confidence ✨ Follow Elle Woods' journey from heartbreak to Harvard ✨ Expect show-stopping songs & plenty of laughs ✨ Starring Singaporean West End star Nathania Ong as Elle Woods
🗓 29 Jul - 16 Aug 2026 ⏰ 2pm | 8pm 📍 Esplanade Theatre 💵 From $30/tix ➡️ More info: bit.ly/47uBtvo
💕 @dateideas
Топ-7 ВУЗов для Продактов
Решил разобраться, где в мире действительно учат Product Management и прям нормальному управлению продуктом.
Вот чо получилось.
🥇 Stanford
Самый частый вывод - туда идут не за знаниями, а за окружением. Практически все пишут, что главная ценность - люди: будущие основатели компаний, инвесторы, сильнейшие инженеры и продуктовые лидеры. d.school, Design Thinking и Lean Startup - это скорее бонус. Настоящее обучение происходит между лекциями. Главный минус - огромная стоимость и сумасшедшая конкуренция.
➡️ Stanford d.school ➡️ StartX
🥈 Berkeley
Самый "практичный" университет в рейтинге. Очень много преподавателей, которые продолжают строить компании, а не просто преподают. Меньше пафоса, чем в Stanford, больше реальной работы с продуктами. Минус - никто не будет создавать возможности за тебя. Нетворк придется строить самостоятельно.
➡️ Berkeley Haas Entrepreneurship ➡️ Berkeley SkyDeck
🥉 MIT Sloan
Почти никто не называет его школой Product Management. Зато все сходятся в одном: MIT учит мыслить системно. Лучший выбор для тех, кто хочет заниматься AI, deep tech, платформами и сложными технологическими продуктами. Если цель - классический PM в SaaS, многие советуют Stanford или Berkeley.
➡️ MIT Sloan
4. Carnegie Mellon
Очень сильные UX, Product Discovery, HCI и аналитика. Выпускников часто нанимают в Big Tech. Но многие жалуются, что программы слишком инженерные и иногда напоминают Computer Science с небольшим количеством бизнеса.
➡️ Master of Science in Product Management
5. Northwestern Kellogg
Особенно хвалят за понимание пользователя. Очень сильные направления: маркетинг, поведение потребителей, позиционирование, лидерство. Хороший выбор для B2C-продуктов. Но по глубине Product Management большинство ставит его ниже Stanford и Berkeley.
➡️ Kellogg Northwestern
6. Harvard
Самое неожиданное открытие. Почти никто не рассматривает Harvard как место, где становятся сильными продактами. Его воспринимают скорее как школу CEO, инвесторов и будущих руководителей бизнеса. Бренд открывает двери, но продуктовой экспертизы сам по себе не дает.
➡️ Hbs Edu
7. University of Washington
Часто рекомендуют тем, кто хочет попасть в Amazon или Microsoft. Очень сильные UX и HCI. По отзывам, одна из лучших школ для построения карьеры в экосистеме Сиэтла.
➡️ Uw Edu
Что меня НЕ удивило больше всего?
Во всех обсуждениях на форумах повторяется одна мысль: университет почти не учит Product Management.
Он дает:
• доступ к сильному окружению • первых кофаундеров • первых инвесторов • стажировки • нормальный нетворк
А сам продукт люди учатся делать уже в реальных компаниях или своих проектах, через интервью с пользователями, запуск MVP, ошибки и десятки-сотни итераций.
Поэтому главный вопрос при выборе вуза звучит не "какая программа лучше?", а "в какой экосистеме я окажусь на следующие 2–4 года?". Судя по отзывам практиков, именно это влияет на карьеру гораздо сильнее, чем учебный план.
Но можно Online & Comfortable все это в авторском изложении в LinkedIn Friends All Courses Pass.
🔖مدیران و مربیان تراز اول ورزشی چگونه در شرایط پرفشار تصمیمگیری میکنند
💎چرا برخی از مدیران زیر فشار خرد میشوند، اما عدهای دیگر در چند ثانیه بهترین تصمیم را میگیرند؟ پاسخ نه در نبوغ لحظهای، بلکه در نکاتی نهفته است که از پیش با دقت برنامهریزی و پردازش شدهاند. این مقاله بر اساس سالها تحقیق و تحلیل آماری روی ۱۱ مربی ورزشی نخبه جهان، به مدیران نشان میدهد که چگونه با تسلط بر سه فاز حیاتی «قبل، حین و بعد از بحران»، آشوبهای پرریسک محیط کار را به پیروزیهای استراتژیک تبدیل کنند.
📜 متن فارسی کامل این مقاله را میتوانید «اینجا» مطالعه نمایید.
📌این مقاله در نسخه جولای-آگوست ۲۰۲۶ نشریه #Harvard_business_review به چاپ رسیده است.
🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران
💪 Как Гарвард спас меня и мой бизнес
Мне казалось, я знаю все о том, как женщины строят карьеру. Пока мне не исполнилось 40... В этот момент я поняла, что не могу помочь самой себе и не знаю, что делать во второй половине жизни.
😭 Я оказалась в состоянии, которое сейчас узнаю в каждой второй клиентке. Careerum рос, команда работала, продукт получался. Со стороны всё выглядело как я мечтала 10 лет назад.
Но внутри главенствовала невнятная тревога. Что-то не сходилось и не давало покоя. Я даже пару раз на полном серьёзе думала, что отдала Careerum всё, что могла: проект пора закрывать и искать новые карьерные возможности.
Я применила к себе все инструменты, которым учу клиенток. Разобрала ценности, таланты, карьерные гипотезы. Всё было «правильно». А неприятные ощущения всё ещё оставались со мной. Опять что-то не сходилось:(
И вот тогда я поняла, что нужно подняться на мета-уровень👇
Классические карьерные инструменты предполагают, что вы знаете, чего хотите, и вам нужно найти способ это получить. Но у половины senior-женщин 35-50 лет ситуация другая: они не знают, чего хотят. То, чего они хотели в 25, они уже получили. А что хотеть теперь — вопрос совершенно другого порядка.
За этим вопросом стоит психология, а не карьерная методология.
Как формируется ощущение «моего» в работе? Почему оно исчезает даже там, где всё «правильно»? Что с этим делать, если ты уже не готова начинать с нуля?
Чтобы разобраться в этом, нужна другая база. Не карьерная — психологическая. И я подала документы в Harvard на магистратуру по психологии.
Уже второй год я почти каждый день учусь. Я читала исследования по идентичности, транзитивным состояниям, midlife women's development. Смотрела на 14 000 наших клиентских историй под другим углом. Начала видеть закономерности, которых раньше не замечала.
Хочу поделиться своими находками с вами уже завтра!
25 июля в 11:00 CET || 12:00 МСК я прочту лекцию по мотивам и материалам магистерской работы в Гарварде!
Мы обсудим то состояние, когда карьера перестаёт ощущаться своей, и что с ним делать без резких движений и рисков. Я хочу отдать всем, кто проходит через то же самое, отдать свои наработки и помочь найти выход.
Участие бесплатное, но регистрация обязательна👇
Последний день регистрации https://careerum.link/51aPi
Наша спокойная жизнь в итальянcкой деревне оказалась под угрозой 💡 Я вернулась из Гарварда, и Иннокентий сказал, что у меня «накручен хвост», и ему страшно. Он много раз видел это моё состояние и безошибочно умеет его определять 😅 Это состояние одержимости…
📃 Artificial intelligence agents in cancer research and oncology
📕 Journal: Nature Reviews Cancer (🔥I.F.=60.7) 🗓Publish year: 2026
🧑💻Authors: Daniel Truhn, Shekoofeh Azizi, James Zou, ... 🏢Universities: RWTH Aachen University, Germany - Stanford University & Harvard Medical School, USA - Google DeepMind, Toronto, Ontario, Canada - La Fe Health Research Institute, Spain
📎 Study the paper
📲Channel: @Bioinformatics #review #cancer #ai #agents #oncology
Почему одни лидеры лучше справляются со стрессом, чем другие
Стресс сам по себе не делает лидера ни сильнее, ни слабее. Как показывают авторы нового исследования *Harvard Business Review*, решающее значение имеет то, как руководитель реагирует на давление. В кризис большинство из нас автоматически переходит к привычной модели поведения, и именно она начинает влиять на качество принимаемых решений.
Авторы выделяют шесть типичных реакций лидеров на стресс: ⚫️Маяк — сохраняет спокойствие и помогает команде не поддаваться панике. ⚫️Алхимик — воспринимает кризис как возможность для изменений. ⚫️Пожарный — быстро мобилизует людей и берет ситуацию под контроль. ⚫️Стоик — опирается на логику, дисциплину и самоконтроль. ⚫️Дипломат — снижает напряжение и помогает людям договариваться. ⚫️Контейнер — создает структуру и порядок в условиях неопределенности.
Ни одна из этих реакций не является универсально правильной. Авторы подчеркивают, что каждая из них может быть эффективной в одном контексте и создавать ограничения в другом. Именно поэтому задача лидера — не найти свой «идеальный» стиль поведения, а понимать, какой сценарий он автоматически выбирает под давлением и когда его стоит изменить. Эту способность авторы называют стресс-интеллектом — умением осознавать собственные реакции и расширять диапазон лидерских стратегий.
Полный текст исследования доступен по ссылке
⭐ Канал в Мах
Почему клиенты не покупают, даже когда уже почти согласились
В рубрике #лучшеинескажешь делюсь пересказом статьи «Stop Losing Sales to Customer Indecision» из Harvard Business Review авторов Мэттью Диксона и Теда Маккенны, которая предлагает очень любопытный взгляд на продажи.
Авторы провели масштабное исследование 2,5 миллионов записанных разговоров продавцов — как в простых, так и в сложных B2B-сделках, — и обнаружили, что от 40 до 60% сделок заканчиваются не победой конкурента, а отсутствием решения со стороны клиента, который прошел через воронку, но в итоге не купил ничего.
На протяжении десятилетий продавцов учили, что причина такого исхода — стремление клиента сохранить статус-кво, то есть оставить все как есть. Логика была простой: покупатель не до конца осознает проблему или не видит достаточных причин что-то менять.
Но авторы статьи утверждают, что сегодня гораздо чаще сделки срываются по другой причине. Клиент уже понимает, что изменения нужны, и даже хочет двигаться вперед, но боится принять неправильное решение. И именно этот страх ошибки оказывается сильнее желания что-то изменить — в результате он просто откладывает выбор и не покупает ничего.
Как с этим бороться? Авторы сформулировали методологию JOLT, наблюдая за работой самых успешных продавцов.
1/ Judge — оценить уровень нерешительности клиента
И если уровень нерешительности очень высокий, то лучшие продавцы нередко вообще переключаются на других клиентов.
2/ Offer — дать рекомендацию
Большой выбор полезен в начале процесса покупки. Но ближе к принятию решения слишком большое количество вариантов начинает работать против продавца.
Любопытные цифры: если продавец только выявляет потребности, но не дает рекомендации, средняя конверсия составляет 14%. Если диагностика сопровождается уверенной рекомендацией, конверсия возрастает до 36%.
3/ Limit — ограничить дальнейший поиск информации
Согласно исследованию, бесконечное снабжение клиента дополнительными материалами, исследованиями и ссылками — плохая стратегия. Лучшие продавцы, наоборот, делают ставку на собственную экспертность, не стремятся подключать к разговору все новых специалистов. Один из самых сильных приемов, согласно авторам — честно сказать клиенту, какие продукты ему покупать не стоит.
4/ Take Risk Off the Table — снизить ощущение от риска покупки
Тут в ход идут как простые условия отказа от договора, так и более сложные индивидуальные схемы сотрудничества, которые помогут клиенту чувствовать себя в безопасности.
Продавцы, освоившие этот метод, согласно исследователям, выигрывают 69% сделок против 39% у остальных.
Мой канал в МАХ Подписаться на мою e-mail рассылку
Маме можно выспаться?
Спойлер: да. ( и не только сон, но многое другое)
И нет, для этого не нужно ждать трех лет, завершать грудное вскармливание или надеяться, что ребенок однажды «перерастет».
💙 Девочки, привет!
Если вы здесь недавно, давайте знакомиться.
Меня зовут Ксения. Мне 33 года, и с 16-ти лет я изучаю психологию, нейробиологию и развитие мозга человека — от рождения и на протяжении всей жизни.
Я создала BABY MOM TRANSFER (ВМТ) — систему о сне, развитии и материнстве, основанную на современной нейробиологии, теории привязанности и исследованиях Гарварда о микрохимеризме — уникальной биологической связи мамы и малыша.
За годы работы я поняла одну простую вещь.
Большинство родителей не страдают от того, что их ребенок «сложный».
Они страдают от огромного количества противоречивых советов.
«Покачай.» «Не качай.» «Покорми.» «Не приучай к груди.» «Сам перерастет.» «Приучи к самостоятельному засыпанию.»
А мама остается одна. Уставшая. Не понимающая, что вообще происходит с ее ребенком.
Именно поэтому появилась ВМТ.
Не как очередной курс про сон.
А как система, которая объясняет почему ребенок ведет себя именно так, что происходит с его нервной системой и как помочь ему уснуть без борьбы с ним и без борьбы с собой.
За последние годы более 3000 семей прошли мои программы.
И почти всегда проблема была не в ребенке.
Она была в том, что взрослым никто не объяснил, как устроен детский мозг.
Немного обо мне.
Я не рассказываю о материнстве из кабинета психолога.
Я проживаю его сама.
У нас нет бабушек и нянь.
Мы живем без постоянного дома и путешествуем большую часть года.
Маруся родилась благодаря ЭКО с участием анонимного донора.
Я работаю с первого месяца после родов, строю образовательные проекты и точно знаю, что такое искать баланс между работой, ребенком и желанием хотя бы иногда поспать.
Поэтому здесь не будет советов в духе: «Потерпи, это просто материнство.»
Я считаю иначе.
💙 Хорошая мама — не та, которая все время терпит.
Хорошая мама — это мама, у которой есть силы любить, играть, смеяться и жить.
Именно за это я и топлю 💖.
Чтобы у детей была спокойная нервная система.
А у мам — возможность выспаться, восстановиться и снова почувствовать себя собой и жить полной жизнью 🙏
Здесь мы будем говорить о сне, развитии, истериках, возрасте, мозге, привязанности и современных научных исследованиях — простым человеческим языком.
Добро пожаловать в ВМТ. ❤️
А теперь давайте знакомиться.
Напишите в комментариях:
✨ как зовут вашего малыша и сколько ему месяцев / лет; ✨ что сейчас волнует вас больше всего; ✨ и из какого вы города или страны.
Я читаю комментарии и очень люблю узнавать ваши истории 👇
Во сколько обошлась неделя в Гарварде 🧮(Иннокентий в шоке) В нашей семье всегда очень четкое финансовое планирование, и поездка в Гарвард не исключение. Я аккуратно храню все чеки и записываю расходы в таблицу, но Иннокентий всё равно без конца шлёт мне в…
Собирающимся учиться на MBA: ваша карьерная лестница обваливается Лучшая ИИ-модель уже закрывает 88,4% ожидаемого анализа в реальных кейсах бизнес-школ – по финансам, стратегии, переговорам, HR и деловой этике. Это данные нового препринта исследователей из Уортона, Карнеги-Меллон, Пенсильванского университета и Гарвардской школы бизнеса, авторов бенчмарка BusinessCaseBench: 615 экзаменационных вопросов по 238 реальным кейсам, 18 дисциплин. О вытеснении ИИ младших программистов и математиков говорят давно – но здесь речь о материале, на котором десятилетиями строится подготовка MBA. Задачи в тесте не про факты и не про арифметику. • Одной модели дают написать судебное заключение Верховного суда США по патентному спору фармкомпаний и вывести из него правовую норму для судов ниже. • Другой – решить за главного врача больницы, стоит ли повышать заведующего отделением, чья клиническая репутация конфликтует с корпоративной культурой. • Третьей – разобрать этическую позицию дата-сайентиста, которого просят встроить в HR-алгоритм оценку вероятности беременности соискательниц. Каждый ответ сверяют по чек-листу критериев с решением, которое для этого кейса написал преподаватель; саму оценку выставляет ИИ-судья, а ее надежность проверили вручную три эксперта с опытом преподавания на MBA-программах. GPT-5.4 берет 87,2%, Gemini 3 Flash Preview – 81,6%. Если по каждому вопросу брать лучший результат из трех моделей, показатель поднимается до 92,8%, а полностью провалить вопрос – так, чтобы ни одна из них не преодолела даже 70% – удается лишь в 7% случаев. Нужные знания и ход рассуждения почти всегда есть хотя бы у одной модели, а слепые пятна одной закрывает другая. Есть и отрезвляющая цифра. Если считать не долю правильных пунктов, а долю вопросов, где модель без единого пропуска закрыла весь чек-лист, картина куда скромнее: 49,6% у Claude Sonnet 4.6, 47,6% у GPT-5.4, 32,0% у Gemini. Лучшая модель дает исчерпывающий ответ без единого пропуска лишь в половине случаев. Авторы формулируют это прямо: то, что выдает модель, – сильный черновик, а не готовый вердикт. Тревожит не столько уровень, сколько скорость, с которой сокращается разрыв. Внутри одного семейства моделей OpenAI – от GPT-4 Turbo до GPT-5.4 – за два года результат по частичному зачету вырос с 63,9% до 87,2%, то есть на 23,3 процентных пункта, и прибавка шла не только за счет арифметики: по субъективным и качественным вопросам модели продвинулись не меньше, чем по числовым. Прогресс идет широким фронтом, а не латает одну конкретную слабость. Бенчмарк честно фиксирует и границы: модель сама не добывает недостающую информацию, не ведет переговоры с коллегами и начальством и не отвечает своей репутацией за последствия решения. Но именно эти границы остаются единственной защитой там, где раньше держался весь нижний этаж белых воротничков, – в умении быстро разобрать неоднозначную ситуацию и выдать структурированную рекомендацию. Так что пора прощаться: пока что не со всеми обладателями диплома MBA, но с самой карьерной моделью, где годы уходят на то, чтобы, производя черновики для чужих решений, научиться однажды принимать решения самому. Эта карьерная лестница обваливается уже не в теории (как я писал 3 года назад: «3й этап цифровизации мира станет для Homo sapiens последним. Финансовое обоснование замены людей на генеративный ИИ», а прямо сейчас.
P.S. Написанное касается и поступающих на МВА, и тех, кто MBA уже получил, да и вообще всех, кто идет по традиционному карьерному пути от "готовить черновики решений для других" к «принимать решения, подготовленные другими». #ГенИИ #Бизнес
📊 СберУниверситет разобрал 2000 статей про изменения в компаниях. Пересказываем главное
Вышел свежий отчет СберУниверситета «Как меняются изменения». Ребята перебрали больше двух тысяч публикаций McKinsey, Deloitte, Gartner, PwC, BCG, Microsoft и Harvard Business Review за 2024-2026 годы и собрали, что происходит с трансформациями в компаниях.
Прочитали за вас и вытащили то, что касается всех, кто сейчас в найме 👇🏻
Начнем с масштаба. Средний сотрудник в 2025 году прошел через 10 программ изменений за год, в 2015-м их было две. 73% организаций уже перешли предел насыщения, то есть точку, после которой люди физически перестают справляться с темпом, и еще 53% компаний ждали дальнейшего роста.
При этом только 32% руководителей смогли довести последнюю инициативу до конца, сохранив вовлеченность команды. У остальных двух третей проект либо не дошел, либо дошел ценой выгоревших людей.
Дальше самое интересное.
Десятилетиями весь менеджмент боролся с сопротивлением сотрудников изменениям. Сейчас бороться не с чем, потому что сопротивление сменилось апатией. У людей не осталось ресурса спорить, поэтому они формально соглашаются с любым решением руководства, а потом просто не внедряют.
68% говорят, что бесконечные трансформации ударили по их состоянию. 79% не верят, что их компания вообще способна доводить изменения до результата.
Параллельно растут теневые изменения: 78% сотрудников используют на работе личные ИИ-инструменты, а 52% скрывают это от руководителя, потому что боятся, что нагрузят новыми задачами.
Ради чего стоит открыть сам отчет: компании начали считать усталость команды как ресурс, наравне с деньгами и сроками.
Gartner предлагает отбирать проекты с учетом усталости, оценивая ее по четырем факторам: сколько сил уйдет на окупаемость, сколько задач идет параллельно, реально ли совмещать новое с текучкой и насколько поменяются обязанности людей.
Дальше решение принимается так:
• высокая польза, низкий стресс: запускать сразу; • высокая польза, высокий стресс: сужать масштаб; • низкая польза, низкий стресс: отложить; • изматывает и не приносит ценности: отказаться совсем.
Компании научились считать, сколько изменений выдержит их персонал. А свой счет вы ведете?
За последние пять лет через большинство из нас прошли смены собственника, переезды на новые системы, пересборки структуры, новые руководители, новые метрики. Каждое по отдельности пережили, общий счет никто не вел.
Но дело даже не в количестве, а в том, по какому курсу вы все это обменяли.
Каждая пережитая трансформация может оставить вам управленческий кейс с цифрой, новую зону ответственности, связи в других функциях, навык, который дороже стоит на рынке. А может не оставить ничего, кроме благодарности на общей встрече и строчки «участвовал в проекте» без единой детали.
Разница между этими двумя исходами не в самой трансформации, а в том, забирали вы из нее что-то себе или просто держались, пока она не закончится.
Поэтому посчитайте две цифры 👇
Первая: сколько программ изменений прошло через вас за последний год. Реорганизации, новые системы, смена руководителя, пересборка команды, новые KPI, считаем все, что заставило перестраивать работу.
Вторая, где ответ обычно неудобный: сколько из них оставили лично вам то, что можно предъявить рынку. Не компании, а именно вам.
Если первая заметно больше второй, вы меняли свой ресурс на «спасибо» по невыгодному курсу.
Сам отчет целиком →
💡 Даже самые умные люди с этим не справляются
Недавно у меня была морально тяжёлая стратегическая сессия с клиентом, потому что я годами наблюдаю одну и ту же картину. Человек приходит с запросом: «Хочу на международку», «Хочу зарплату Х2».
Когда я задаю, казалось бы, простой вопрос: «Зачем? И чтобы что?» — то постоянно слышу пустые поверхностные ответы.
«Это стабильнее». «Это больше денег и возможностей».
Но это всё внешние мотиваторы. Они редко ведут к действию. А когда нет внутренних мотиваторов, нет и действий. Человек обзывает себя лентяем, неспособным, вместо того чтобы найти правильный ключ к себе.
Исследования мотивации еще в 2000 году показали: внешние стимулы могут заставить нас действовать, но для устойчивого движения важно, чтобы цель воспринималась как собственная — соответствовала нашим ценностям, интересам и ощущению выбора.
Вот самые базовые вопросы, на которые надо ответить 👇
▪️ Какие проблемы, задачи вы хотите решать? ▪️ Что нового и классного вам даст смена деятельности на уровне ежедневных рутин? ▪️ Что вас мотивирует, демотивирует? ▪️ Какие у вас сильные стороны?
Если ответов нет, то вам категорически рано бежать на рынок с резюме наперевес, потому что результат будет предсказуемый: хаотичные действия, ноль откликов, выгорание.
Моим постоянным и давним читателям эта мысль уже набила оскомину. При этом что я вижу каждый день: ко мне в работу приходят очень умные люди. Но когда речь касается тебя самого, ты в этой слепой зоне можешь сидеть просто бесконечно, несмотря на то, что тебе кажется, будто у тебя всё так умно продумано.
➡️ Карьера строится не на силе воли, а на понимании своей идентичности, следовании своим талантам, мотиваторам и ценностям. Запишите это себе где-нибудь — я 8 лет уже об этом говорю.
➡️ И я точно знаю: ни один человек не способен месяцами и тем более годами идти к цели на силе воли. Это просто невозможно.
Всё, о чём я рассказала, — это и есть основа того, почему карьера перестаёт ощущаться «своей». Мы пытаемся решить проблему внешними инструментами (резюме, LinkedIn), хотя нужно капнуть намного глубже.
Как раз об этом я и буду говорить на своей лекции. Это будет глубокий разговор, основанный на исследованиях, про то, как снова почувствовать драйв, как вернуть себе право управлять своим путём, опираясь на настоящие, а не навязанные желания.
Одна из 6 гипотез лекции и моего гарвардского исследования как раз об этом: после 35 карьерная активность снижается не из-за угасания амбиций, а из-за нехватки стратегии и ясности.
Приходите 25 июля в 11:00 СЕТ | 12:00 МСК на мою авторскую лекцию «Вернуть себе карьеру».
Это шанс выбраться из тупика, не начиная всё с нуля.
Зарегистрируйтесь бесплатно по ссылке ниже👇
РЕГИСТРАЦИЯ НА ЛЕКЦИЮ
🌎 ТОП-6 УНИВЕРСИТЕТОВ США ДЛЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ И ДИПЛОМАТИИ 🇺🇸
Если вы мечтаете работать дипломатом, в ООН, международных организациях, посольствах или Министерстве иностранных дел, эти университеты считаются одними из лучших.
🥇Georgetown University
🤍Вашингтон, округ Колумбия
💰 Обучение: ≈ $70 000–72 000/год
🏠Жизнь: ≈ $22 000–28 000/год
📕 Лучшие направления: • International Relations • Diplomacy • Political Science
✍️ Конкурентный профиль: ✔GPA: 3.8–4.0 ✔IELTS: 7.5–8.0 ✔TOEFL iBT: 100+ ✔SAT: 1450–1550
🤍 Возможности: Стажировки в ООН, Всемирном банке, МВФ, Госдепартаменте США и посольствах.
🤍 Подойдёт, если: мечтаете стать дипломатом или работать в международных организациях.
🥈 Harvard University
📍 Кембридж, Массачусетс
💰 Обучение: ≈ $60 000–62 000/год
🏠Жизнь: ≈ $25 000–30 000/год
🔖 Лучшие направления: • Government • International Relations • Law • Public Policy
✍️ Конкурентный профиль: ✔GPA: 3.9–4.0 ✔IELTS: 7.5–8.5 ✔TOEFL iBT: 100+ ✔SAT: 1500–1580
🌎 Возможности: ООН, правительства, международные организации, ведущие мировые компании.
🤍Подойдёт, если: хотите стать политиком, государственным деятелем, юристом или мировым лидером.
🥉 Princeton University
📍 Нью-Джерси
💰Обучение: ≈ $65 000/год
🏠Жизнь: ≈ $22 000–28 000/год
🔖Лучшие направления: • Politics • International Relations • Economics
✍️ Конкурентный профиль: ✔GPA: 3.9–4.0 ✔IELTS: 7.5–8.0 ✔TOEFL iBT: 100+ ✔SAT: 1500–1580
🌎 Возможности: Исследовательские центры, аналитика, государственная служба.
🤍Подойдёт, если: интересуют исследования, аналитика и политология.
🤍Columbia University
📍Нью-Йорк
💰Обучение: ≈ $70 000/год
🏠Жизнь: ≈ $28 000–35 000/год
🔖Лучшие направления: • International Relations • Journalism • International Law
✍️ Конкурентный профиль: ✔GPA: 3.9–4.0 ✔IELTS: 7.5–8.0 ✔TOEFL iBT: 100+ ✔SAT: 1500–1570
🌎 Возможности: Стажировки в ООН, международных СМИ и международных организациях.
🤍Подойдёт, если: мечтаете работать в ООН, международном праве или журналистике.
🤍Johns Hopkins University (SAIS)
🤍Вашингтон
🎓 Обучение: ≈ $65 000–70 000/год
🏠Жизнь: ≈ $22 000–28 000/год
🔎Лучшие направления: • International Affairs • Diplomacy • International Economics • Security Studies
✍️ Конкурентный профиль: ✔GPA: 3.8–4.0 ✔IELTS: 7.0–8.0 ✔TOEFL iBT: 100+ ✔SAT: 1490–1570
📁 Возможности: НАТО, Всемирный банк, Госдепартамент США, аналитические центры.
🤍Подойдёт, если: интересуют международная безопасность и мировая политика.
🤍Tufts University (The Fletcher School)
🤍Массачусетс
🎓Обучение: ≈ $65 000–70 000/год
🏠Жизнь: ≈ $22 000–28 000/год
💼 Лучшие направления: • International Law • Diplomacy • International Relations
✍️ Конкурентный профиль: ✔GPA: 3.8–4.0 ✔IELTS: 7.0+ ✔TOEFL iBT: 100+ ✔SAT: 1450–1550
📁 Возможности: ООН, международные суды, дипломатическая служба, международные НПО.
🤍Подойдёт, если: хотите строить карьеру в международном праве и дипломатии.
——————————————
🤍 Как выбрать?
🇺🇳 ООН, дипломатия, посольства → Georgetown
🏛 Политика, лидерство, госслужба → Harvard
🔎 Исследования и аналитика → Princeton
📚ООН, международное право, журналистика → Columbia
🇺🇳 Международная безопасность и мировая политика → Johns Hopkins (SAIS)
💼 Международное право и дипломатия → Tufts (Fletcher School)
‼️ Важно: Эти GPA, IELTS, TOEFL и SAT — ориентиры для сильной заявки. Помимо них, университеты также оценивают мотивационное эссе, рекомендации, внеклассную деятельность, лидерские качества, проекты и достижения.
Наша спокойная жизнь в итальянcкой деревне оказалась под угрозой 💡
Я вернулась из Гарварда, и Иннокентий сказал, что у меня «накручен хвост», и ему страшно. Он много раз видел это моё состояние и безошибочно умеет его определять 😅
Это состояние одержимости идеей и прозрения. Оно было таким, когда я поняла, что мне нужно срочно поступать на MBA, и я сдала GMAT на 750 баллов за 5 недель, не зная ничего на старте. Когда создавала Careerum и ещё много когда.
Всё потому, что у меня в единый пазл сложилось ВСЁ: моя корпоративная карьера, мой опыт в Careerum на 15 000 клиентах, учёба в Гарварде, личные интересы, ценности, таланты, профессиональный кризис последних двух лет.
Я, наконец, выделила чётко свой карьерный вектор на следующие 5–10 лет. Поздравлять можно в комментариях! 👇🎉
👩🏫 И пока я на пике энергии, хочу сразу поделиться накопанным.
Моя следующая профессиональная тема — карьерные кризисы, переходы и возвращение профессиональной идентичности зрелым профессионалкам.
В Гарварде я получила фидбэк от профессоров и нетворка. И все в один голос говорят, что у меня крутейшая и нужная тема, которая болит у всех, кого они знают.
К этому прилагаются: твёрдый подход к самоопределению через программу Real Me, наш флагман в Careerum. Плюс мой неоценимый профессиональный опыт, которого нет почти ни у кого в академии.
🚀 ВПЕРВЫЕ Я ПРОВЕДУ ОТКРЫТУЮ ЛЕКЦИЮ!
Лекция «Вернуть карьеру: почему зрелые профессионалы перестают чувствовать карьеру своей — и как это изменить, не обязательно начиная заново»
Какие темы мы разберем на лекции:
– Чем больше вложено в текущую карьеру, тем труднее решиться её менять – После 35 карьерная активность снижается не из-за угасания амбиций, а из-за нехватки стратегии и ясности – Чем сильнее потребность выбрать «правильно», тем реже женщина решается на карьерный эксперимент – Женщины чаще меняют карьеру под давлением обстоятельств, чем по собственной инициативе — даже когда работа давно не приносит удовлетворения – Наличие карьерной стратегии определяет реальные действия сильнее, чем уверенность в себе
Дополнительно: расскажу, что я поняла в Гарварде про карьерные переходы и самоопределение. И как будет развиваться наш метод дальше.
📍25 июля (ближайшая суббота), 11:00 СЕТ / 12:00 МСК
👉 Регистрируйтесь, чтобы получить ссылку
ПОПАСТЬ НА ОТКРЫТУЮ ЛЕКЦИЮ
P.S. Кстати, моя оценка в Гарварде стала для меня мощнейшей валидацией. Оля, ты всё делаешь правильно, продолжай 🥹
Моя оценка 96,5 из 100. И воодущевляющий фидбэк профессора! И при этом за сутки до сдачи финальной работы я вылила воду на ноутбук и заканчивала работу с айпада и телефона 🙈
Странно представить, что ещё год назад я ныла всем, что у меня ничего не получается, что по-старому уже совсем невозможно, а как по-новому — неясно.
Иннокентия полностью устраивала наша спокойная, размеренная жизнь и работа в Италии. Он не понимал, почему я маюсь.
И тут он почуял, что цирк с конями в моём лице возвращается. The Brass Girl is back 😈 А значит, спокойное разлагание в деревенской Италии теперь в зоне риска 😂
Ivy Leagues are lying to you about THIS.
Harvard, Stanford and MIT provide general admissions advice on their official websites like:
1. Be yourself. There are no right or wrong answers to the essays.
2. Don’t do activities for the sake of the college application.
I created a YouTube video explaining on why this is an impractical advice.
Watch Here:
https://youtu.be/z3MRRbZ9nfM?si=ag5M_EnecXhcinb8
ТЕСТ: проверьте управленческое мышление за 5 минут
В пятницу мы разобрались, что желание руководить — плохой критерий выбора руководителя. Гораздо важнее то, как человек принимает решения.
Но можно ли это измерить?
Да. Именно для этого исследователи использовали Assignment Game из Harvard Skills Lab — пятиминутный тест, в котором вы выступаете в роли менеджера и распределяете сотрудников по задачам, чтобы получить максимальный результат.
→ Пройти тест бесплатно (~5 минут)
Тест показывает, насколько вы умеете: • быстро анализировать данные • видеть сильные стороны людей • распределять ограниченные ресурсы • принимать оптимальные решения
Если перевести результаты на язык реальной работы, то сильный руководитель: • умеет расставлять приоритеты, а не пытается делать всё сразу • делегирует задачи, исходя из сильных сторон людей, а не «поровну» • меняет план, когда появляются новые вводные, а не продолжает следовать первоначальному решению • может объяснить логику своих решений, не полагаясь на эмоции
Большинство руководителей, как правило, уверены, что умеют принимать правильные управленческие решения. Проверьте это за 5 минут — а потом поделитесь результатом в комментариях. Посмотрим, насколько интуиция совпадает с реальными данными.
А мы в следующий раз расскажем, как можно тренировать навыки в ежедневной работе
@typicalcompany
⚙️ Порхающий баг Слово «баг» пришло из английского: bug — «жук», «насекомое». Но мы так говорим о сбоях в работе компьютеров и программ. Почему? «Баг» принадлежит к техническому сленгу конца XIX века: так называли неполадки в работе электрических приборов и телеграфа. Есть версия, что в среду инженеров термин ввёл Томас Эдисон, чьи изобретения изменили мир и попутно породили новые понятия 🪰 Массовое распространение слово получило после курьёзного случая 9 сентября 1947 года в Гарварде. Группа учёных работала над компьютером Harvard Mark для военно-морских сил США. Это было огромное устройство с вакуумными лампами и реле, занимавшее целое помещение Во время тестов одно реле перестало работать. Причиной сбоя оказался… мотылёк, застрявший внутри. Разработчики достали его, приклеили в журнал с результатами тестирования и подписали: «Первый настоящий случай нахождения бага». Этот эпизод вошёл в историю: страницу с мотыльком передали в Смитсоновский музей, где она хранится до сих пор 👨💻 Участники проекта любили рассказывать об этом случае, поэтому о нём узнало много людей. Также после этой истории стало использоваться слово «дебаггинг» — поиск и исправление ошибок. С развитием технологий слово мигрировало в другие страны, в том числе прижившись и в русском языке
📌 Спам
📨 Предложить слово для разбора
#редполитика #история
🎶 Catch The Harvard Din & Tonics, Harvard University's signature jazz a cappella group, live at the Gardens!
Celebrated for their impeccable musicality, snappy choreography and hilarious antics, the group brings a repertoire spanning jazz standards, contemporary hits and original arrangements. Don't miss this rare opportunity to experience their performance here in Singapore, one of the stops on their 2026 world tour.
Free admission, no registration required, just drop by! Presented by Central Singapore Community Development Council.
🎼 Music Performance by The Harvard Din & Tonics 📍 Outside Flower Dome entrance 🕓 22 Jul 2026, 4.30pm to 5.30pm
@gardensbythebay
Специалист по арт-преступности Эрин Томпсон разобрала, почему в десятках американских музеев остаются древности, купленные у Али Абутаама, женевского дилера, осуждённого за незаконный оборот культурных ценностей. Абутаам выстроил схему из подставных фирм и поддельных провенансов: реставратор отмывал только что выкопанные предметы в старой ванне зубной щёткой, после чего дилер приписывал им вымышленную историю владения, обычно начинавшуюся в 1960-х годах у ливанских торговцев или у уже покойных швейцарских коллекционеров, чью причастность некому было опровергнуть. Развязка наступила в декабре 2016 года, когда швейцарская таможня остановила Land Rover галереи, в котором из Франции ехал дилер Робен Галель Диб и вёз византийскую масляную лампу, на которую ни водитель, ни предполагаемый владелец не смогли предъявить офицерам удовлетворительных документов о провенансе.
Расследование вскрыло тайный Excel-файл с реальными данными о поставщиках и склад, куда Абутаам спешно свозил древности в коробках из-под фруктов и в синих пакетах IKEA. В итоге и его и шофера, ночью прятавших ценности, задержали, правда всего на недельку.
Прокуратура Манхэттена с 2021 года изъяла у Метрополитен-музея девять предметов, связанных с его галерей, общей стоимостью почти на пять миллионов долларов. Римский бюст, провенанс которого фиксировался в показаниях осуждённого дилера Ланьо, в феврале 2026 года вернули Турции.
Женевский полицейский суд в январе 2023 года приговорил Абутаама к 18 месяцам тюрьмы условно, три года испытательного срока плюс судебные издержки около 440-450 тысяч франков. Реального заключения он не получил ни дня. Суд применил мягкую меру, сославшись на его «искреннее раскаяние», сотрудничество со следствием и готовность вернуть предметы без надлежащих бумаг. Формально он признал вину в нарушении закона о перемещении культурных ценностей и использовании поддельных документов о провенансе. Суд изъял 42 предмета, которые отошли швейцарскому Федеральному управлению культуры как имеющие незаконное происхождение. В ноябре 2021 года швейцарская таможня наложила на него налоговый штраф около 1,6 млн франков за то, что он ввёз в Швейцарию древностей на 37 млн франков между 2010 и 2017 годами без уплаты НДС.
Метрополитен пока единственный музей США, вернувший предметы по этому делу, другие купленные у мошенника экспонаты остаются в собраниях музеев Кливленда, Сент-Луиса, Гарварда, Бостона и Хьюстона.
Франция в своё время наградила Абутаама орденом Искусств и литературы, его галерея продолжает функционировать, он числится её главой, его брат Хишам возглавляет нью-йоркское подразделение, они имеют электронную площадку и продолжают свою профессиональную деятельность. В 2025 году началось итальянско-бельгийское расследование, в котором итальянская прокуратура связывает 132 изъятых предмета с конкретными итальянскими памятниками.
А американские музеи не спешат расставаться с приобретенными у него ворованными предметами, потому что им ничего не грозит. Абутаам осуждён за подделку провенанса в Швейцарии, но американского закона, который заставил бы музей вернуть вещь просто потому, что она куплена у осуждённого фальсификатора, нет. Пока конкретный предмет не запросила страна происхождения через прокуратуру Манхэттена, он остаётся в музейной витрине. Настоящая честная проверка выявила бы такой масштаб сомнительных и краденных предметов в музейных собраниях, что некоторым институциям пришлось бы расстаться с весомой долей своих коллекций.
Вехи истории 🆗
По следам прошедшего эфира https://t.me/pedpsychology2022/995, хочу поделиться одним старинным, но очень любопытным экспериментом. В 1964 году профессор Гарварда Роберт Розенталь предложил одной школе определить детей, которые находятся на пороге большого прорвав в обучении. То есть сейчас звёзд с неба не хватают и даже отстают, но вот-вот... Конечно, все согласились.
Он взял обычный тест IQ, всем сказал, что это супер новаторский тест (обманул) и протестировал отстающих. Потом случайным образом выбрал несколько детей и сообщил учителям: вот эти! Скоро сделают прорыв.
В течении 2 лет он наблюдал за развитием событий, потом провел тест повторно и оказалось, что эти случайные дети действительно сильно улучшили свои показатели.
А теперь вопрос: как же это случилось??? Предлагаю вам подумать, и ниже пишу выводы профессора.
Поверив в потенциал этих детей, учителя стали относиться к ним иначе: радовались малейшим успехам детей, проявляли больше терпения (давали больше времени на ответы), давали больше поддержки и одобрения.
Мне кажется, это отличная подсказка для всех нас, даже для детей дошкольников. Как считаете?
Новости из мира нейронаук – учёные определили профессии значительно снижающие риск деменции. ⠀ Неврологи Гарварда проанализировали данные представителей около 400 профессий и опубликовали результаты в British Medical Journal. Результат однозначен: реже всего от болезни Альцгеймера страдают люди, сталкивающиеся с необходимостью постоянной навигации и поиска новых дорог. Например таксисты и водители скорой помощи. Уверены, будь в выборке профессия «походник/турист» – мы тоже были бы в топе. 🤩 ⠀ Причина, вероятно, в том что поиск новых путей буквально прокачивает гиппокамп (область, отвечающую за память и ориентирование). А именно он первым «сдается» при Альцгеймере. Профессор Хьюго Спирс из Университетского колледжа Лондона объясняет это «когнитивным резервом»: чем активнее мозг работает, тем лучше он сопротивляется деменции. ⠀ Поэтому давайте чаще гулять в незнакомых местах, высматривать звериные тропы и вместе ломать голову каким распадком будет приятнее и симпатичнее идти. 🤩 ⠀ P.S. Водители автобусов, кстати, такой защиты не имеют — они ездят по одним и тем же маршрутам. Жалко этих обитателей «привычного мира». ⠀ #russiantravelgeek
نتیجه طولانیترین پژوهش علمی جهان درباره سلامتی و شادی انسان
افرادی که با خانواده، دوستان و جامعه ارتباط بیشتری دارند، شادترند؛ آنها از نظر جسمی سالمترند و نسبت به افرادی که ارتباطات کمتری دارند، عمر بلندتری دارند. این نتیجه طولانیترین بررسی علمی جهان در مورد سلامتی و شادی انسان است که در سال ۱۹۳۸ با ۷۲۴ شرکتکننده آغاز شد و به ۲۵۰۰ نفر، از جمله همسران و فرزندان شرکتکنندگان اصلی افزایش یافته است. دادههای جمعآوریشده در این مطالعه در طی دهها شامل سوابق پزشکی، اسکن مغز، مصاحبههای حضوری و پرسشنامهها، گنجینهای از اطلاعات است که میتواند برای تحقیقاتی فراتر از گروه رابرت والدینگر (مدیر پژوهش) مورد استفاده قرار گیرد. والدینگر در یک سخنرانی TED که تقریباً ۵۰ میلیون بار دیده شده است، گفت: «این درسها مربوط به ثروت، شهرت یا سختتر و سختتر کار کردن نیستند.» واضحترین پیام این است: روابط خوب ما را شادتر و سالمتر نگه میدارد. تمام. 📖 منبع و اطلاعات بیشتر: https://news.harvard.edu/gazette/story/2025/05/things-money-cant-buy-like-happiness-and-better-health/
@SciTecNews
