Australia — April 2026

🔔 Автономные морские фермы накормят человечество

❗️ По оценкам Организации Объединенных Наций, к 2050 году население мира достигнет 9,7 миллиарда человек. Это означает, что нам нужно будет производить на 70% больше продовольствия, чем сейчас. Традиционные способы ведения сельского хозяйства не смогут удовлетворить этот спрос. Они приводят к истощению почвы, загрязнению воды и изменению климата.

🌐 Плавучие морские фермы предлагают более устойчивое решение. Они могут быть расположены в открытом море, где есть много пространства и ресурсы. С помощью этой технологии могут выращиваться различные виды рыб, моллюсков и водорослей. Они также могут очищать воду, удаляя из нее питательные и загрязняющие вещества. Исследователи из Университета Южной Австралии впервые в мире разработали самоподдерживающуюся систему на солнечной энергии, которая испаряет морскую воду и перерабатывает ее в пресную, выращивая сельскохозяйственные культуры без какого-либо участия человека.

➡️ Профессор Хаолан Сюй и доктор Гэри Оуэнс из Института индустрии будущего UniSA спроектировали вертикальную плавучую морскую ферму, состоящую из двух камер: верхнего слоя, похожего на теплицу, и нижней камеры для сбора воды. Система работает во многом как капиллярная (впитывающая) грядка, с которой знакомы многие садоводы-любители, говорят ученые.

‼️ «Однако в этом случае чистая вода подается с помощью ряда солнечных испарителей, которые впитывают морскую воду, улавливают соли в корпусе испарителя и под солнечными лучами выделяют в воздух чистый водяной пар, который затем конденсируется и передается в верхнюю камеру для выращивания растений», — рассказывает Гэри Оуэнс.

У нас пиздец, но не всё потеряно. Начинаем резкий разворот. Часть 2.

Краткий пересказ части 1:

• мы раньше времени поймали ощущение, что наш продукт готов к self-service работе; • начали в качестве демо давать лидам доступ на платформу без качественного онбординга и без кастомных консультаций по их вопросам, как мы делали это раньше; • итог — упустили несколько крупных клиентов + параллельно потеряли 150k евро годовой выручки за счёт отвала старых клиентов; • оказались в ситуации, когда выручка не то что не растёт, она падает; • осознали, что продукт не конвертирует лиды в контракты сам по себе; • впервые за 6 месяцев ушли в минус.

Болезненное осознание

2 месяца назад мы стартанули пилот сперва с Popeyes, затем примерно месяц назад — с Taco Bell. Продукт чётко отвечал на их вопросы. У меня была полная уверенность, что мы сейчас подпишем контракты с обоими. При этом если с Popeyes мы обсуждали локальный контракт только на UK, то с Taco Bell — контракт сразу на всю Европу. Как в старых диснеевских мультиках, у меня уже в глазах вместо зрачков были $, мысленно мы уже взлетали в космос.

И вот прошла первая неделя пилота — ничего. Вижу низкую активность на платформе. Не отвечают на вопросы. Вторая неделя — то же самое. Третья неделя — то же самое. До меня долго доходят плохие новости, я на спокойняке.

Параллельно идут звонки с новыми лидами. И они все хором начали задавать один и тот же вопрос: "очень интересно, очень важно, но что нам с этим делать?"

Всё ещё долго доходит, не улавливаю.

И тут в один прекрасный день приходит письмо от клиента с контрактом на 25k евро в год:

"Hi Denis,

I hope well, please can we cancel our subscription from now, as great a tool it is, it isn't something we are utilising as much as we would like. This is something we would like to however re-pick up in the future."

И тут до меня кааaaак доходит!

Мы и раньше обсуждали с командой, что из нашей груды данных нужно научиться делать выводы, вытаскивать суть, подсвечивать места, куда стоит обратить взор клиента. Но я полагал, что это ок, что этого нет сейчас, что нужно идти по нашему roadmap и вписывать туда step by step всякие резюмирующие фичи.

+ Меня сильно сбивал с толку Burger King, который был доволен нашей платформой. Тут на самом деле много тонкостей: они не outlier, просто они пришли с узкоспециализированным запросом и с тулом работают люди, которые решают конкретные проблемы в бизнесе, с которыми наша платформа им помогает. Но тут есть совпадение факторов + мы, которые привели их в эту точку в ручном режиме, чего мы не стали делать с Popeyes и Taco Bell.

Новый план!

Мы обсудили всю ситуацию с командой и решили практически полностью приостановить работу по бэклогу + полный фокус на текущие пилоты, к которым за время разворачивания всей этой драмы присоединились ещё несколько гигантов: Raising Cane’s, контакт с которыми я привёз из поездки в США, Greggs — 1500+ точек в UK, KFC France и Domino’s Australia & New Zealand.

Собственно, в чём будет заключаться фокус?

• мы приложим все усилия, чтобы ещё лучше понять запрос / проблемы / боли клиента; • внимательно изучим поведение клиента на платформе, постараемся понять, где возникают затыки, + чем клиенты всё-таки пользуются в рамках пилота; • подготовим план потенциальных презентаций для клиентов, начнём неделя за неделей релизить для них ответы на их вопросы, постепенно продвигаясь в понимании их болей + параллельно донося ценность через наши ответы; • синхронизируемся по каждому пилоту несколько раз в течение недели, стараясь вложить максимум ценности в каждую презентацию.

Первая неделя работы в новом режиме дико вдохновила меня. Не помню, когда у нас в последний раз появлялось так много классных идей о том, как улучшить наш продукт, как доносить больше ценности клиентам.

Пока каких-то материальных результатов изменений нет, хотя мы уже презентовали части клиентов на пилотах детальные ответы на их вопросы. Но мы понимаем, что это будет долгий путь, часть потенциальных клиентов мы потеряем, но самое главное — изменим подход, научимся, сделаем продукт лучше.

Stay tuned :)

​​Рейтинг умер. Да здравствует рейтинг: что случилось с главным журнальным рейтингом Китая

В марте 2026 года произошло событие, которое встряхнуло китайскую академическую среду: Китайская академия наук (КАН) прекратила публикацию своего списка журналов (Journal Partition Table) — главного инструмента классификации научных изданий в стране. За 20 лет список прошел путь от библиометрического инструмента до неформального стандарта: её зоны оказались встроены в критерии присуждения степеней, найма и финансирования по всей стране.

Но более значимо то, что произошло в Китае за три дня до официального заявления. Частная структура Xinrui Academic опубликовала свой список (Xinrui Journal Partition Table), покрывающий более 22 000 журналов (по сути это обновленная версия списка журналов КАН). Публично доступные документы указывают на то, что юридический представитель Xinrui был руководителем проектов списка КАН, а куратор — главой команды по связям с пользователями в КАН. Иными словами, та же команда вышла из государственного института и воссоздала себя в частной структуре.

Рейтинг журналов КАН был примечателен сам по себе. Подход составителей к оценке журналов характеризовался как довольно жесткий: журналы Web of Science делились на четыре зоны по трёхлетнему импакт-фактору, но в Зону 1 попадали лишь топ 5% журналов, в Зону 2 — 6–20% журналов. То есть Зона 1 КАН была в пять раз строже, чем традиционный Q1 от Clarivate — и именно этот статус стал главным маркером научного престижа в Китае (см. рис.).

Xinrui утверждает: «изменился только издатель, результаты сохраняют преемственность». И это правда: методология аналогична, охват журналов сопоставим. Из новшеств — бесплатный доступ и увеличившийся список журналов, находящихся на дополнительной экспертизе качества (37 журналов под проверкой вместо прежних 5; заметим, что 5 журналов из обновленного списка имеют отношение к России). Но ключевая проблема никуда не делась: алгоритмы зонирования по-прежнему закрыты, «Индекс превосходства журнала» непрозрачен, а критерии «равноценной оценки» китайских журналов не опубликованы.

Автор недавно вышедшего препринта называет это «институциональным замещением без структурной реформы»: иначе говоря, инфраструктура меняет хозяина, но не характер.

Почему приватизация может усугубить ситуацию

Парадокс в том, что отказ от списка журналов КАН в традиционном формате мог бы стать началом реформы оценки, но, вероятно, так и не приведет к ней, хотя такие исторические примеры здесь можно привести. Так, в 2011 году Австралия упразднила журнальные рейтинги в государственной системе оценки ERA, не допустив частной замены, и тем самым вынудила университеты разработать более содержательные критерии оценки. Сейчас же скорее стоит ожидать замены университетами «Зоны 1 КАН» на «Зону 1 Xinrui» в своих документах без пересмотра логики. При этом частная структура лишена институциональных сдержек. Если Xinrui когда-нибудь перейдёт к платным подпискам, у неё появится прямой коммерческий интерес в том, чтобы университеты оставались зависимы от зонирования.

Параллельный удар по открытому доступу

Одновременно КАН ввела ограничения на оплату APC: с 1 марта 2026 года исследователям запрещено тратить государственные средства на публикации в ~30 дорогостоящих журналах открытого доступа — в том числе Nature Communications ($7 350), Cell Reports ($5 790), Science Advances ($5 450). Таким образом установлен потолок около $5 000.

Масштаб ощутимый: около 40 % статей в каждом из этих журналов имели хотя бы одного автора из китайских учреждений. В связке с рейтинговой системой Xinrui, специально поощряющей китайские журналы, картина складывается в единую стратегию перенаправления публикационных потоков от западных изданий к китайским.

#обзор #рейтинги #Китай #Китайскаяакадемиянаук #рейтингижурналов #спискижурналов

мусорные охваты

конкуренты кидают скрины «смотрите у нас 100к просмотров». открываешь стату а там индия бразилия и филиппины. поздравляю дебилы вы нагнали толпу нищих дрочеров которые вам и доллара не заплатят. вы засрали статистику и убили конверсию. мы работаем хирургически. только тир-1 страны. сша канада австралия. нам не нужны миллионы глаз нам нужны кошельки. лучше 100 целевых американцев чем миллион индусов. но чтобы лить такой трафик нужны мозги а не просто кнопка «продвигать». учитесь фильтровать базар и аудиторию.

​​Итак, начался мозговой штурм!

Я пуляла названиями стран, как из автомата. Муж отбивался. Сначала аргументами, потом – уже чем придется. Финал обычно звучал так: «Какое Бали? Ты совсем тю-тю?» 😄

Бали🌴 выглядел как реклама духовной жизни: кокосы, йога... Про жизнь. Про себя. Про авокадо. У меня там даже была работа на горизонте. Но включился мозг.

Мы поняли: мы не настолько просветленные, чтобы жить в режиме “сегодня я – ветер”, тем более с двумя детьми.

🇺🇸США отпали, хоть и не быстрее всех.

Там жизнь выглядит так, будто ты все время на кастинге: либо ты успешен, либо ты “работаешь над собой в кредит”. Мы побоялись не страны - мы побоялись себя в этой стране.

Так же и вся 🐲Азия... Красиво, интересно, но не наше. Слишком другое все. А «по-нашему» – это, как ни крути, диагноз.

🇦🇺Австралия выглядела идеально. Но попасть туда сейчас – как дозвониться врачу в Ирландии: Вроде номер есть, но дальше начинается фантастика.

Осталась 🇪🇺Европа.

Без пафоса. Без иллюзий.

Просто как вариант: жить по-человечески, а не на моральной выносливости... И наш выбор начал сужаться...

О следующем шаге

Сегодня я перевернул не страницу — целую главу своей профессиональной жизни длиной в двадцать лет.

Я горжусь тем, что удалось создать за это время. Моими действиями, надеюсь, в лучшую сторону была затронута жизнь миллионов людей в нескольких регионах России. Я благодарен всем, кто шёл рядом. Благодарен за уроки, за опыт, за ситуации, которые проверяли меня и заставляли выбирать. И, пожалуй, больше всего я доволен тем, что, несмотря на испытания и соблазны, в ключевых моментах всегда выбирал действовать добросовестно, искать баланс интересов, а не лёгкие решения.

От чистого сердца желаю процветания тем, кто продолжит этот путь.

Отпускать тяжело. В этом процессе всегда есть тревога, ощущение потери, будто вырываешь часть себя. Но со временем я стал замечать закономерность: только через отпускание в жизнь приходит что-то по-настоящему новое. Появляется энергия, силы, идеи. Сначала это почти незаметно, но затем складывается в новый вектор.

А спустя годы, оглядываясь назад, становится очевидно: именно те решения, которые тогда казались сложными и рискованными, дали импульс перейти на другой уровень.

Мы часто откладываем свои настоящие желания «на потом». Сначала — «надо доделать», потом — «ещё немного подкопить», потом — «ещё не время».

Недавно товарищ сказал фразу, которая меня зацепила: «Если хочешь выращивать крокодилов в Австралии, зачем ждать десятки лет? Почему не начать сейчас?»

Я не хочу выращивать крокодилов. Но технологии, наука, искусственный интеллект всегда были моей точкой притяжения. И в какой-то момент я понял: откладывать — значит постепенно отказываться.

Вторая важная история — ограничения. Я поймал себя на мысли: многие мои решения до этого строились от текущих условий — ресурсов, окружения, возможностей. Это логично, но это же и рамка.

Что, если полностью убрать все ограничения? Не думать категориями «что можно сделать сейчас», а задать себе другой вопрос: что можно придумать, если не существует ограничений — ни по людям, ни по географии, ни по технологиям, ни даже по текущему этапу развития цивилизации?

И уже потом — спуститься обратно и задать следующий вопрос: как это можно реализовать? Через какие шаги, команды, инвестиции, решения?

Эта смена точки зрения оказалась для меня переломной.

Именно этому я собираюсь посвятить следующий этап.

Будут изменения. В том числе и в формате взаимодействия здесь — он станет шире и глубже. Я обязательно расскажу об этом отдельно.

Всем следовать пути, на котором мы сможем посягнуть на самые смелые и дерзкие мечты, найти смелость встать на этот путь, смелость отказаться от чего-то ради этого, не сдаться и не сломаться на стыке внутренних эпох и насладиться плодами своей трансформации! 😎

🌍 ГДЕ Я?

Какой, однако, насыщенный и загруженный работой выдался март — настолько, что у меня не вышло ни одного поста. Зато мы провели Ночь театров в Москве, федеральную Ночь театрального искусства, получили ролик из космоса, стартовали работу с театром Никиты Михалкова, а я вошел в жюри Silver Mercury — одной из старейших российских премий в области креативных и маркетинговых коммуникаций.

Но работа работой, а путешествия никто не отменял. Буду наверстывать: надо закончить рассказ о Южной Корее и переходить к Японии. Постов там будет много — за месяц в стране я успел посмотреть довольно много (хотя еще больше оставил на следующую поездку).

Где я сейчас? Только что закончил поездку по Комодским островам — я уже был здесь в 2023 году, а в этот раз показывал один из самых красивых уголков планеты своей маме. Она вот на пути домой.

А я в пятницу лечу на Сулавеси — один из самых биологически разнообразных регионов мира с сочетанием индо-малайских и австралийских видов и большим количеством эндемиков. Но об этом уже позже. А пока ловите чуть-чуть фото за последние пару недель.

🌍 #личное

Антитрамповское заявление редакционной коллегии газеты NYT пропустить невозможно, всё-таки это одна из крупнейших газет Америки. Все комментарии будут потом, а пока вот короткие выжимки из их материала: - он (т.е.Трамп) начал войну, не получив одобрения Конгресса и поддержки большинства союзников; - он предложил американскому народу слабые и противоречивые оправдания и не смог объяснить, почему эта наивная попытка смены режима закончится лучше, чем предыдущие попытки Соединенных Штатов в Ираке, Афганистане и других местах; - он пренебрег тщательным военным планированием и действовал, руководствуясь интуицией и самообманом; - он не разработал никакого плана реагирования на резкое повышение цен на нефть из-за блокирования Ираном Ормузского пролива; - он также не разработал осуществимой стратегии по обеспечению безопасности обогащенного урана, который Иран может использовать для восстановления своей ядерной программы. Безответственность г-на Трампа поставила США на грань унизительного стратегического поражения. Война ослабила Соединенные Штаты.  Мы выделяем четыре основных удара по национальным интересам Америки, которые являются прямым результатом халатности г-на Трампа.

1. Наиболее ощутимый удар по Соединенным Штатам и миру наносит возросшее влияние, которое Иран закрепил за собой в мировой экономике, используя Ормузский пролив в качестве оружия.  Отсутствие дальновидности у г-на Трампа в отношении пролива свидетельствует о вопиющей некомпетентности. 2. Вторая проблема связана с военным авторитетом Америки во всем мире. Эта война, наряду с недавней помощью Украине, Израилю и другим союзникам, истощила значительную часть запасов некоторых видов оружия. Восстановление запасов до прежнего уровня займет годы. Война также показала, что американские вооруженные силы уязвимы для новых методов ведения войны. Америка использовала высокотехнологичные боеприпасы на миллиарды долларов для уничтожения ВВС и ВМС Ирана, в то время как Тегеран использовал дешевые одноразовые беспилотники. Мир увидел, как страна, тратящая на свою армию в сто раз меньше, чем США, может стремиться превзойти ее в конфликте. 3. Третья крупная цена войны — ущерб, нанесенный американским альянсам. Япония, Южная Корея, Австралия, Канада и большая часть Западной Европы отказались поддержать Соединенные Штаты в этой войне — что неудивительно, учитывая отношение к ним со стороны г-на Трампа. Последние шесть недель дали им основания усомниться в его здравомыслии и понимании их интересов. 4. Четвертый удар пришелся по моральному авторитету Америки. Привлекательность Америки обусловлена ​​не только ее процветанием, но и свободой и демократическими ценностями. Г-н Трамп подрывал эти ценности на протяжении всей своей политической карьеры, и, возможно, никогда так сильно, как на прошлой неделе, когда он сделал отвратительные угрозы уничтожить иранскую цивилизацию. Его министр обороны Пит Хегсет сделал ряд кровожадных заявлений, включая угрозу не проявлять «пощады и милосердия к нашим врагам». Это были бы военные преступления. Тем самым они подорвали основы глобального лидерства Америки.

Наша редакционная коллегия давно выступает против подхода г-на Трампа к политике и управлению. Господину Трампу наконец-то следует осознать некомпетентность своего импульсивного, одиночного подхода. Ему следует привлечь Конгресс и обратиться за помощью к союзникам Америки, чтобы минимизировать ущерб от войны.