Togo — July 2026

Getplace.io, итоги Q2 2026

Как вы помните, весь второй квартал мы жестко падали. В какой-то момент стало понятно, что будет первый квартал с отрицательным ростом квартал к кварталу за всю нашу историю, но было непонятно, насколько большим окажется минус.

В какой-то момент мы шли на -40%. Было больно и все время хотелось рыдать и бухать.

В итоге квартал получился не таким плохим, а выручка в июне вообще стала рекордной за всю нашу историю — €86,823.

Собственно, именно за счет очень мощного июня квартал удалось вытянуть почти в ноль относительно Q1 2026. В итоге получилось €173,917, то есть -6% к предыдущему кварталу или +215% к Q2 2025.

Если посмотреть рост по кварталам относительно прошлого года, то пока что мы уверенно растем:

Q3 2025 vs Q3 2024: +813% Q4 2025 vs Q4 2024: +432% Q1 2026 vs Q1 2025: +340% Q2 2026 vs Q2 2025: +215%

За счет чего смогли вытянуть квартал?

В марте мы привлекли много качественных лидов, и была надежда подписать хотя бы треть из них. В итоге из 13 пилотов удалось подписать всего один. Да, это очень крутой клиент — большая американская сеть Raising Cane's, более 1000 точек в США. Это прорыв для нас: первый контракт с американским HQ, первая оплата годового контракта upfront. Это частично вытянуло квартал.

НО ключевым стало осознание того, что с ресторанными сетями и дальше будет идти тяжело. В командах доставки даже крупных сетей почти не бывает аналитиков. Поэтому сами по себе данные им не нужны — им нужны выводы и action points. А еще лучше — автоматизация. Мы можем с этим работать, но нужно больше времени и ресурсов.

Поэтому мы сместили фокус на сегмент, в который раньше не очень верили, — агрегаторы доставки еды.

У нас уже есть пара крупных контрактов с лидерами европейского рынка. В Q2 мы смогли провести ряд пилотов с другими агрегаторами, а также значительно расширили один из текущих контрактов, увеличив его примерно на 25%.

Почему мы приняли решение переключить фокус именно на этот сегмент? Основных причин две.

Во-первых, это технологические компании. Они на «ты» с данными, у них сильные аналитические команды, и они умеют извлекать из данных ценность.

Во-вторых, такие контракты гораздо легче масштабируются. Если решение зашло в одной стране, его можно быстро раскатать на остальные рынки. Решения там чаще принимаются централизованно.

С ресторанными сетями так не работает. Страны между собой почти никак не связаны. Условно, с Burger King UK мы работаем почти год. За этот год я разговаривал с тремя десятками людей из BK в других странах, с общеевропейским, американским, азиатским и другими HQ — выхлоп нулевой.

Цели на ближайшее время • дотянуться до стабильных €100k месячной выручки; • накопить на счетах запас в размере трех месяцев наших расходов — примерно €150 000; • подготовиться к тендерному сезону, который начнется в Q4.

Резюме: рост замедлился, но у нас есть план, как вернуться к быстрому росту.

Квартал получился тяжелым. Почти все три месяца мы жестко падали, но за счет нескольких удачных пилотов смогли подписать важные для нас сделки.

Один из ключевых выводов:

Если вы, как и мы, строите bootstrapped-компанию, очень внимательно выбирайте свой ICP (Ideal Customer Profile).

Важно, чтобы клиент не просто нуждался в вашем продукте, но и:

• понимал, как им пользоваться; • мог использовать его здесь и сейчас; • уже искал подобные решения или работал с ними, но был недоволен качеством; • готов сразу платить, а не требовать миллион бесплатных пилотных итераций.

Вообще это очень важный поинт. Большинство наших текущих клиентов сами предлагали оплатить пилот и не настаивали на бесплатных итерациях. Оглядываясь назад, это был один из самых сильных сигналов того, что проблема действительно существует и клиент готов платить за ее решение.

Наши ресторанные клиенты не соответствовали даже половине этих критериев. Кажется, это был один из самых дорогих уроков за всю историю Getplace.

Хотите сблизиться с человеком, но не знаете, как это сделать? Есть несколько приёмов!   Сегодня я научу вас быстро находить контакт с любым человеком, располагать его к себе и формировать правильное к вам отношение.   Для этого вы можете воспользоваться одним из нижеперечисленных вопросов. Эти фразы помогут вам раскрыть и раскрепостить человека и найти общую доверительную ноту в общении:   🟢 «Достаточно ли тебе моей поддержки и того внимания, которое я тебе уделяю?»   🟢 «На какие вопросы ты бы не хотел отвечать?»   🟢 «Что делает тебя счастливым в нашем общении?»   🟢 «Если бы у тебя было одно желание, что бы ты загадал?»   #переговоры

Самая дорогая ошибка на старте.

В любом стартапе на старте есть одна и та же засада: вариантов, с каких клиентов начинать, всегда куча. Энтерпрайз солидно звучит, МСБ — понятнее продавать, в Б2С чек низкий и входить легко. И кажется, что нужно всё как следует взвесить, посчитать рынок, нарисовать таблицу с критериями.

А по факту все проще и банальнее.

С одной стороны у тебя питч инвесторам, вижн и картина большой игры (ну а как же без неё). С другой — пилоты, первые пользователи и реальный фидбек. Между этими двумя мирами часто пропасть и чем быстрее ты их соединяешь, тем быстрее растешь. У нас в AIvatar сейчас также пилоты идут с разной скоростью, и разница видна сразу: одни сегменты дают тебе фидбек за несколько дней, другие тянут молчанием неделями, даже когда на словах всё "супер, интересно". И это и есть ответ — с кем работать дальше, а с кем нет. Еще раз, факторов при выборе сегмента обычно с десяток — рынок, чек, охват, конкуренция и тд. И скорость фидбека от клиентов здесь всегда на первых строчках. Небольшой сегмент, в котором отвечают быстро, ценнее того, что выглядит масштабно в дипресерче даже если чек там в разы больше.

Так что с кого стартовать — это вопрос не про рынок, а про скорость правды.

Согласен — 🔥

Есть фраза, которую часто повторяют, когда говорят о курдах: «У курдов нет друзей, кроме гор». Обычно её вспоминают после очередного кризиса. После того как меняется позиция союзника. После того как закрывается граница. После того как очередная международная…

Пора прибраться в ментальном «шкафу»!

Мы часто продолжаем действовать по инерции, потому что не готовы признать: у нас не получается достичь желаемого. А чтобы не чувствовать себя слабыми, мы оправдываем это железным аргументом: «нельзя просто взять и все бросить».

«Представьте, что вы купили пиджак - дорогой и красивый. Надели его пару раз, а затем он 10 лет провисел в шкафу. Вы им не пользуетесь, но избавиться не поднимается рука. Ведь «он же дорогой». Жалко денег, жалко тех надежд, которые вы на него возлагали», - отмечает врач-психотерапевт, аддиктолог центра «Эмпатия» Ирина Доценко.

Мы делаем так же не только с вещами, но и в карьере, в отношениях, в привычках, которые давно не приносят радости. Мы не прекращаем проект или старые сценарии поведения просто потому, что это оправдывает наши прошлые усилия. Это называется эффектом невозвратных издержек: мы продолжаем вкладываться в безнадежное, надеясь компенсировать прошлые провалы.

Но пришло время заглянуть в свой «шкаф» и честно ответить себе на вопросы:

• Каковы краткосрочные и долгосрочные плюсы и минусы того, чтобы оставить все как есть?

• Если бы вы могли вернуться в прошлое, вы бы приняли это решение снова?

• Какими новыми возможностями вы жертвуете прямо сейчас?

• Не уменьшилось ли преимущество того решения со временем, а недостатки - выросли?

• Не пытаетесь ли вы просто доказать свою правоту, упрямо сохраняя верность неправильному пути?

Повисеть 10 лет в шкафу - удел пиджаков, а не вашей жизни. Признать, что время и деньги потрачены зря - это не поражение, а единственный способ перестать терять их и дальше.

Часто за этим эффектом «пиджака» стоят не просто упрямство, а глубинные установки: страх ошибки, перфекционизм или привычка терпеть, заложенная еще в детстве. И если вы чувствуете, что не можете просто взять и выбросить старую вещь, потому что вас парализует тревога или чувство вины - это не слабохарактерность. Это повод обратиться к психотерапевту.

«Специалист поможет вам не «заставлять» себя действовать, а разобраться с внутренними механизмами, которые держат вас в этой ловушке. Иногда, чтобы наконец выкинуть старый пиджак, нужен не совет друга, а помощь того, кто профессионально работает с нашими «застреваниями». Это не стыдно - это самый прямой путь к свободе», - добавляет Ирина Доценко.

А мы напоминаем, что сейчас у Ирины Доценко действует акция «Полгода терапии по сниженной цене» - это 6000 рублей за сеанс. Количество мест по акции ограничено! Записаться: https://empathycenter.ru/news/polgoda-psikhoterapii-po-snizhennoy-tsene/

#психотерапия #акция #Эмпатия

Продолжаем про Китай, первая часть поста выше

Пятое - проверьте, как компания работает с браком и потерями 🔍

Это важный момент, который многие вообще не спрашивают. А зря

Что будет, если часть товара придёт повреждённой? Есть ли страховка? Как фиксируется количество мест? Делают ли фото при приёмке на складе в Китае? Проверяют ли коробки? Можно ли заказать инспекцию товара до отправки? Кто отвечает, если груз потерялся или пришёл не в полном объёме?

Если вам говорят: «Да всё нормально будет, не переживайте» - это не ответ. Нормальный ответ - это понятные условия: что проверяют, как фиксируют, где границы ответственности, что компенсируют, а что нет

Шестое - не ведитесь на самую низкую цену 🧨

Самая дешёвая доставка часто оказывается дорогой уже после того, как вы в неё зашли. Потому что если товар задержался на месяц, вы потеряли продажи. Если приехал без нормальных документов, вы получили проблемы с карточкой. Если часть товара повредилась, вы потеряли маржу. Если сроки сорвались перед сезоном, вы можете не просто недополучить прибыль, а вообще пропустить окно продаж

Тут важно смотреть не только на цену, а на итоговый риск

Иногда лучше заплатить чуть дороже, но понимать, где груз, когда он приедет, какие документы будут, кто отвечает за маршрут и что делать, если что-то пошло не так

Седьмое - спросите, работали ли они именно с товарами под WB 🛒

Это отдельная история. Можно хорошо возить грузы из Китая, но вообще не понимать, что нужно продавцу WB. А нам важны не просто коробки в России. Нам важно, чтобы товар был готов к продаже: упаковка, маркировка, документы, сроки, кратность, вес, объём, дальнейшая поставка на склад

Если компания понимает маркетплейсы, она сразу задаёт правильные вопросы: какой товар, какой объём, нужны ли документы, какая упаковка, будет ли маркировка, куда дальше везём, сколько дней продаж нужно закрыть, есть ли сезонность

Если вопросов нет вообще, а есть только «кидайте ссылку, посчитаем кг» - я бы был аккуратнее

Восьмое - не отправляйте сразу большую партию через новую компанию 📦

Даже если всё красиво в переписке, сначала лучше проверить небольшую поставку. Посмотреть, как общаются, как считают, как держат сроки, дают ли информацию по грузу, не появляются ли внезапные доплаты, как товар приезжает по факту

Потому что одно дело - обещания до оплаты. Другое дело - поведение компании, когда груз уже у них

Если коротко, хорошая карго компания - это не та, где просто дешевле за кг

Хорошая компания - это та, где вам понятно:

✅ что входит в цену ✅ какие реальные сроки ✅ как оформляются документы ✅ кто отвечает за груз ✅ есть ли страховка ✅ как считают объёмный товар ✅ что будет при задержке ✅ как товар дальше попадёт на WB ✅ и сколько всё это даст в себестоимости одной единицы

Я бы выбирал не самое дешёвое карго, а самое понятное

Потому что в поставках из Китая дешевле на старте не всегда значит выгоднее в итоге. Не забывайте об этом 👍

​🌍 Чемпионат мира — Плей-офф (1/16 финала) Бельгия — Сенегал

⏰ 01.07 23:00 мск

Бельгия вышла в плей-офф с первого места группы G, но путь «красных дьяволов» был далёк от идеала — две ничьи с Египтом (1:1) и Ираном (0:0), а затем разгром Новой Зеландии (5:1) . Команда Руди Гарсии обладает мощной атакой: Де Брюйне, Доку, Троссард и Де Кетеларе способны создавать моменты из ничего. Однако оборона бельгийцев не всегда надёжна — в матчах с Египтом и Ираном они пропускали. К тому же отсутствие из-за травмы Зено Дебаста и сомнительная форма Лукаку, который может начать матч на скамейке, оставляют вопросы.

Сенегал вышел в плей-офф как одна из лучших команд, занявших третье место, разгромив Ирак (5:0) после поражений от Франции (1:3) и Норвегии (2:3). Африканцы будут играть вторым номером, полагаясь на скорость и контратаки. Садио Мане, Исмаила Сарр и Николас Джексон способны наказать любую ошибку обороны. Однако кадровые потери сенегальцев серьёзны: основной вратарь Эдуар Менди травмирован и рискует пропустить матч, а защитник Калиду Кулибали ещё восстанавливается. Это ослабляет и без того проблемную оборону.

Прогноз по кнопке ниже ⬇️

Когда почтовые правила не успели за человеческой фантазией

В январе 1913 года в США заработала новая система пересылки посылок - Parcel Post.

Идея была простая: сделать доставку доступнее, особенно для жителей сельских районов. На старте почта принимала посылки весом до 11 фунтов - это около 5 кг. А уже позже лимиты увеличили почти до 23 кг.

Но в правилах нашёлся неожиданный пробел.

Почтовые нормы были написаны для вещей, товаров и животных. А вот прямого запрета на «пересылку» людей в них не было.

И некоторые родители решили этим воспользоваться.

В 1913 году в Огайо супруги Beagle отправили своего восьмимесячного сына Джеймса к бабушке. Заплатили 15 центов почтовыми марками, застраховали ребёнка на 50 долларов и передали его сельскому почтальону.

Дорога была короткой - около полутора километров.

Самый известный случай произошёл в Айдахо. Пятилетнюю May Pierstorff отправили к бабушке и дедушке примерно за 70 миль. Марки на 53 цента прикрепили к её одежде, а сопровождали девочку почтовые работники.

Детей, конечно, не запаковывали в коробки. Их несли, вели за руку или сажали в почтовый вагон под присмотром сотрудников.

Когда таких случаев стало много, почтовое ведомство вмешалось. Генеральный почтмейстер США распорядился: людей к пересылке не принимать.

Так странный пробел в почтовых правилах превратился в пример того, как нормотворчество догоняет человеческую изобретательность.

🇷🇺 Канал "Занимательное Право" в MAX

-- Do you wear wigs? No, I do not. -- Have you worn wigs? No, I have not. -- Will you wear wigs? Maybe. -- When will you wear wigs?

LCF відкрило офіс у Лондоні

В понеділок LCF Law Group повідомило про відкриття лондонського офісу. "Це новий етап міжнародного розвитку", "важливий крок у зміцненні її позицій" та за іншою подібною лабудою я бачу тут гарну новину: український юридичний бізнес виходить за межі країни.

Раніше такі відкриття офісів насправді не були відкриттям офісів, а передбачали просто представництво (за виключенням, хіба, EUCON, які мають повноцінну фірму у Польщі). Тобто, фірма не надавала в Англії, Німеччині або Штатах юридичні послуги за місцевим правом, а продавала послуги за українським правом або ж просто прагнула бути поруч зі своїми замовниками.

У цього багато раціональних причин: 1) повноцінно виходячи на іноземний ринок, ти стаєш конкурентом тим фірмам, які раніше давали тобі роботу. 2) це дуже великі інвестиції, бо ти конкуруєш на місцевому ринку праці, але ще не маєш і найближчі роки не матимеш нормальних місцевих доходів. 3) інвестиції в іноземний ринок залежать від стану українського ринку, а український ринок зараз не у найкращому стані. 4) якщо розрулити 1, 2 і 3, то виникає інша біда: українське бігло стане в умовній Англії компанією третього, а то і четвертого ешелону. 4.1) а не-бігло не може дозволити собі такі інвестиції.

У пресрелізі LCF було написано, що фірма буде "поєднувати експертизу в українському та англійському праві", тому я спершу дуже зрадів.

Але пішов по коментар і все ж ні, це теж лише представництво. Ось що вони кажуть додатково до того, що є у пресрелізі:

"LCF Law Group відкрила представницький офіс у Лондоні, який зосереджений на розвитку відносин з клієнтами та іноземними партнерами. Відкриття офісу є частиною стратегії фірми з підтримки бізнесів наших клієнтів та розвитку міжнародних проєктів. Наявність офісу в Лондоні також дає нам можливість бути ближчими до потенційних інвесторів та українського бізнесу, який працює з англійським правом, а також забезпечувати клієнтам оперативну підтримку та супровід у режимі 24/7.

Ми здійснюємо представництво наших клієнтів в арбітражі, процедурах медіації, консультуємо з питань українського та міжнародного права, допомагаємо іноземним інвесторам виходити на український ринок та розвивати міжнародну торгівлю. Спільно з британськими юридичними радниками координуємо вирішення транскордонних спорів, визнання та виконання арбітражних та судових рішень, пошук та стягнення активів, а також транскордонні процедури банкрутства та M&A.

Для здійснення reserved legal activities LCF залучає провідних британських солісіторів та баристерів, з якими ми маємо значний і успішний досвід співпраці у міжнародних проєктах та адмініструванні вирішення транскордонних спорів. В наших планах поглиблення партнерства з солісіторами для надання нашим клієнтам широкого спектру послуг".

Ну нічого, все одно впевнений, що дочекаємося повноцінного виходу українського бігла на якийсь великий ринок.

@gadiuk

Канал | Чят | Вакансії | #ЗбірнаDLS | Кіноклуб

Другой вариант вывязывания того же узора.

Помните, несколько месяцев назад я записалась на японский экзамен JLPT N4? Чисто проверить, смогу или нет. Так вот, он уже в это воскресенье🙈

Вообще я была уверена, что не буду нервничать, ведь сдаю по фану, от результата не зависит ни моя карьера ни учеба. А в итоге волнуюсь так, как не волновалась перед экзаменами в магистратуре, ну как так?😅

Готовилась я, если честно, не так геройски как планировала. Думала, что буду сидеть по 2-3 часа в день, а по факту мотивация улетела куда-то в трубу, и я на лайте 30 минут в день тратила на Bunpro (платформу а-ля дуолингво), и 3 раза в неделю делала понемногу учебник. На Anki я вообще забила, даже старые слова перестала повторять.

И вот значит в начале июня прошла пробный тест и получила 105 из 180. Выше проходного (90), конечно, но я немного расстроилась. Оказалось, что тексты я почти не понимаю, про аудио вообще молчу.

В итоге решила собраться, стала проходить одновременно несколько учебников, аудирование, тексты читать, начала готовиться еще прям под формат экзамена. И что вы думаете. Усилия месяца не прошли даром, позавчера я прошла два пробника: один на 141, другой на 138!!!

Вообще я себе ставила верхнюю планку в 130, что это прям предел моих мечтаний, а тут 141!!

Но радоваться рано. Мне осталось еще пунктов 20 грамматики доучить + что-то повторить еще. Волнуюсь, что ничего не успеваю и устала уже очень. Пытаюсь как-то и сессии с клиентами вытягивать, и учиться, и еще кое что грандиозное у меня тут происходит, что забирает силы (я попозже с вами поделюсь).

В общем, мозг в шоке, есть ощущение, что после экзамена неделю буду пластом лежать. Очень надеюсь, что на экзамене не начну паниковать из-за того, что чего-то не понимаю. И что вообще приду туда с ясной головой и какими-то силами.

Расскажу потом вам как пройдет🙂Этим летом психологического контента будет мало, некогда, будет больше вот такого!

❇️ Як швидко та дешево перевірити бізнес ідею?

Надворі ера ШІ, а значить збудувати щось уже не така проблема. Зайоб більше в тому, щоб збудувати саме те, що ДІЙСНО КОМУСЬ ТРЕБА.

У попередньому дописі я ділився історією тестового завдання, де треба було спрогнозувать вірогідні причини провалу застосунку для мікронавчання дата-аналітиці.

Проте прогнозу недостатньо, його треба ще перевірить.

Один зі способів - випустити в люди те що в народі називають MVP - мінімально життєздатний продукт, або версія продукту з мінімальним набором функцій, достатніх для вирішення проблеми користувачів.

Чесно, ідея тіктоку для навчання здалась мені настільки душною, що я вирішив додати до неї трохи перчинки.

Оновлене бачення продукту: застосунок для підгототовки до співбесіди/перегляду зарплати Дата аналітиків, геймифікований через прогресію вартості спеціаліста на ринку по мірі навчання.

Куроче, мета експерименту - перевірити, чи бачить наша цільова аудиторія користь у проходженні циклу ШІ співбесіда => звіт про ціну на ринку та зони росту => персоналізоване навчання => повторна співбесіда.

Окей, яким може бути MVP? Як сказала одна мудра людина, якщо тобі не встидно за свій MVP, значить ти надто довго його робив. Так шо робитимемо з гівна та палок 🚀

1️⃣ Використовуємо elevenlabs для побудови простенького голосового ШІ-агента, який симулює технічну співбесіду Дата аналітики для різних технічних рівнів.

2️⃣ Каналом залучення використовуватимемо reddit - соцмережу, де люди поділені на тематични спільноти, а правильно написані дописи можуть отримати високі охоплення взагалі без підписників та витрат на рекламу.

3️⃣ Пропонуємо пройти безкоштовну тестову співбесіду на визначення "ціни" експертизи - дописами в тематичних сабредітах r/dataanalytics, r/analytics, r/datascience

4️⃣ elevenlabs надсилатиме нам транскрипти кожної співбесіди, які ми згодовуємо клоду, заздалегідь підготовленими промптами визначаємо актуальну вартість людини на ринку, робимо аналіз зон росту.

5️⃣ Відправляємо користувачеві вручну на пошту звіт разом зі згенерованими тим же клодом кількома швидкими уроками для закриття зон росту, що спираються на попередньо зроблений аналіз співбесіди.

6️⃣ Через тиждень вручну відправляємо користувачеві ще один лист, пропонуючи повторно пройти співбесіду для визначення оновленої вартості на ринку.

7️⃣ У разі проходження повторної співбесіди, пробуємо витягнути людину на дзвінок, щоб розпитати, нашо вони це зробили і яку користь отримали.

Як зрозуміти, чи експеримент вдався? Основна метрика - % людей що повернулись на повторну співбесіду. Бо якщо взагалі ніхто не вернувся, значить людям може це бути і не треба.

Враховуючи фактор "гівна і палок", мінімальним бар'єром вважатимемо 5% проходження повторної співбесіди при мінімум 50 перших співбесідах.

Але навіть якщо експеримент не вдався, це ще не кінець світу - можливо, в ході виконання та спілкування з тестовими користувачами ви отримаєте нову інформацію, що стане підґрунтям для нової ідеї, або того що в народі називають ПІВОТОМ.

Зрештою, Томас Едісон провів близько 1000 невдалих експериментів, перш ніж винайти лампочку. А потім сказав "я ще й винайшов 1000 способів, як не винайти лампочку" 😁

👨‍💻 Пан Пузіч — AI Product Manager

Передачи в СИЗО: правила и практика Москвы и Московской области

Когда доверителя заключают под стражу, для его семьи начинается совершенно новая жизнь. Почти сразу появляются десятки вопросов: что можно передать, где это сделать, как записаться, почему часть продуктов не приняли и придется ли ехать снова.

Формально порядок передачи вещей и продуктов установлен Правилами внутреннего распорядка следственных изоляторов

Здесь содержится перечень одежды, предметов первой необходимости, продуктов питания и других вещей, которые подозреваемые и обвиняемые могут получать в передачах и посылках.

Но между правилами и практикой конкретного СИЗО иногда существует большая разница. Именно об этой практике сегодня и поговорим.

➡️ ВЕС ПЕРЕДАЧИ

Через бюро передач можно передать до 30 кг в месяц.

При этом посылки, как правило, в этот вес не входят. Поэтому одежду, обувь, средства гигиены, бакалею, сухофрукты и другие нескоропортящиеся продукты зачастую удобнее отправлять именно посылками.

🖊️ КАК ЗАПИСАТЬСЯ НА ПЕРЕДАЧУ?

Для предварительной записи в бюро передач в СИЗО Москвы и Московской области действует электронная очередь через систему Ф.ОКНО

Запись открывается ежедневно в разное время (обычно с 18:00 до 20:30, в зависимости от СИЗО). Свободные окна появляются ненадолго, поэтому родственники буквально «ловят» возможность записаться.

Живая очередь тоже существует, но иногда ожидание занимает более суток.

КАКИЕ ПРОДУКТЫ МОЖНО ПЕРЕДАТЬ?

Правила разрешают передачу продуктов промышленного изготовления в герметичной упаковке с указанием даты изготовления и срока хранения. Не принимаются продукты домашнего приготовления, стеклянная и металлическая тара, алкоголь и ряд других продуктов.

❗️Однако на практике сотрудники большинства СИЗО предъявляют дополнительные требования:

• температура хранения на упаковке должна допускать хранение при температуре около +6 °С

• вареную колбасу не принимают

• рыбу холодного копчения, как правило, принимают только в холодное время года

• чай и кофе просят пересыпать в прозрачные пакеты

• шоколад и конфеты принимают без заводской упаковки

• лапшу быстрого приготовления нередко требуют передавать без пакетиков со специями

Кроме того, при досмотре сотрудники могут вскрывать упаковки, разрезать овощи и фрукты, перекладывать сигареты в пакеты. Поэтому не стоит удивляться, если передача дойдет до адресата уже не в том виде, в котором ее собирали.

🛒 ГОТОВОЕ ПИТАНИЕ

Во многих московских СИЗО можно заказать готовую еду через специализированные сервисы:

• Сидим-едим.РФ

• Skladsizo.ru

• Kaluzhskoe.shop

При этом в одних учреждениях такие заказы входят в месячный лимит передач (например в СИЗО 99/1), а в других нет.

Не забудьте заявление

Передача оформляется письменным заявлением с подробной описью всех продуктов и вещей. Заявление заполняется в двух экземплярах.

🗓️ ЛЕКАРСТВА

Медикаменты принимаются не через бюро передач, а через медицинскую часть.

Передать можно только препараты, назначенные врачом. Даже витамины без медицинских показаний, как правило, не принимают.

Кроме того, каждое СИЗО самостоятельно устанавливает дни и часы приема лекарственных препаратов.

Для семьи доверителя первые дни после заключения под стражу - это полная неизвестность. Иногда несколько практических советов позволяют избежать нескольких безрезультатных поездок в СИЗО, сохранить время, деньги и силы.

Коллеги, как в других регионах обстоят дела с передачами в СИЗО?

📎 Сейчас планируется этапирование доверителя для судебного разбирательства в Орел в СИЗО-1.

Если сталкивались, напишите, пожалуйста, сложно ли в него пройти, нужно ли разрешение суда, как там обстоят дела с содержанием и передачами?

Кто я такая, и что мы тут делаем

За 20 с лишним лет тысячи руководителей рассказывали мне свои истории. Далеко не только про карьерные взлёты… В основном я слушаю про то, как умные люди застревают рядом с теми, кто их уничтожает… Про деспотов, которых сильные члены команды прикрывают результатами… Про манипуляции, которые годами остаются невидимыми (особенно, для самой жертвы)… Да много про что еще, чего по справедливости быть не должно.

Я помогаю амбициозным руководителям выжить и выйти из токсичных систем — без потери в доходе, статусе и самоуважении.

Если вы сейчас: • терпите руководителя, который публично обесценивает ваши результаты; • чувствуете, что вас используют, но не можете доказать это даже себе; • застряли между «уйти» или «остаться»; • несколько раз задавали себе вопрос «а вдруг я преувеличиваю?»; • устали объяснять близким, почему не можете «просто найти другую работу»;

…то вы попали, куда надо!

Здесь мы говорим о том, 📍почему именно сильными руководителями так легко манипулировать; 📍как распознать манипуляцию раньше, чем она разрушит вашу карьеру и здоровье; 📍как выйти из токсичной системы без хлопанья дверью и потери в деньгах; 📍как выстроить карьеру там, где правила постоянно меняют, или их не существует вовсе.

Я как акын — пишу о том, что видела, но рассуждаю и даю советы с опорой на реальные кейсы и двадцать лет практики.

Полезные посты в канале:

🔹 Почему опытные руководители остаются без опоры в случае серьезных потрясений

🔹 Какую цену и за что платит лояльный профессионал

🔹 Рекомендации амбициозным родителям, которые хотят вырастить таких же амбициозных, но более счастливых, детей

🔹 Как определить на входе, будет ли ваше будущее рабочее место токсичным

🔹 Как вас посылают на @уй неопределёнными формами глаголов

🔹 5 причин, из-за которых вашу карьеру ждет крах

🔹 Ну, и наконец, как я вами тут манипулирую 😜

Если рынок труда для вас сейчас выглядит как минное поле — возможно, дело не в рынке.

Чаще всего человек выходит из одной токсичной системы и, сам того не замечая, заходит в следующую. Не потому что невезучий. А потому что карьерный сценарий повторяется.

Именно для этого я предлагаю первую консультацию бесплатно — разобрать, что происходит, подсказать, что вы делаете не так, и дать экспресс совет, как это исправить. Запишитесь по ссылке >>>

📩 Или напишите мне лично: @agorohovskaya

Удивительно: гениям важнее смыслы, а не бренд! 🤩

Bloomberg пишет, что нобелевский лауреат по химии Джон Джампер уходит из Google DeepMind, где проработал девять лет, в Anthropic.

Тот самый Джампер, который возглавлял работу над AlphaFold (AI, который за минуты научился делать то, на что учёные тратили годы: предсказывать сложнейшую трёхмерную форму белков и стал ключом к ускоренной разработке лекарств и пониманию болезней. За это ему и дали Нобелевку по химии) и был ключевой фигурой в команде Google по AI.

Судя по статье, внутри DeepMind зреет то самое недовольство, которое знакомо всем, кто работал в больших корпорациях. Сотрудники беспокоятся, что нет чёткого бизнес-решения, а Google испытывает трудности с продажей AI-инструментов для кода. При этом весь рынок видит, что AI-помощники для разработки — ключевое поле боя, на котором Anthropic и OpenAI сейчас пашут. Google своей медлительностью фактически подталкивает Anthropic к ещё большей силе.

Валерия Розова: Сбывшийся учёный в корпорации мечты уходит к конкуренту, который пока явно меньше — показательная иллюстрация перетекания талантов на рынке.

Люди, которые годами сидели на одном месте, начали двигаться. И делают это не из-за денег или бренда. Дело в продукте и в желании быть причастным к чему-то гениальному.

Когда-то все мечтали попасть в FAANG, потому что «там всё есть». Сейчас топ-специалистам «всё» не нужно, им нужно быть в эпицентре создания того самого продукта.

Потерять создателя AlphaFold в тот момент, когда гонка AI накаляется до предела — что это, просто кадровая неудача или стратегический провал?

@typicalcompany

Валерий, здравствуйте! Я была у вас однажды 22.11.2025. Новенькой влетела в освободившееся окно, открывшееся будто специально для меня. Самое поразительное было, что вы откликнулись на мой призыв о помощи и приняли меня. У меня была эйфория, что я выиграла в конкурсе, поскольку стремилась попасть к вам давно, но почему-то считала это нереальным. И моя жизнь изменилась на до и после. Рынок в моей голове смолк. Я только после вашей работы смогла ощутить тишину и спокойствие. Этот рой голосов, которые все разом кричали, боялись, требовали перемен, ускоряли, искали решение, паниковали, выражали недовольство, сетовали на непутёвость всего и всех, одновременно подбадривали и радовались... так вот этот рой замолчал. Конечно не полностью, кто-то остался, но на контрасте, в голове очень громко звучала тишина, а на душе разлилось базовое спокойствие. Ещë у меня опустились руки к самокопанию. До этого был сплошной самоанализ, самокопание и рефлексия своих представлений о себе для того, чтобы проработать себя в лучшую версию и наконец-то разрешить себе жить. А после работы с вами мне стало неважно кто я, какая я и какое мое призвание. Я стала просто жить жизнь. У меня отпало желание совершенствовать себя. И самое главное мое состояние совпало с голосами, которые от меня отстали. В конце сеанса вы попросили меня написать вам о моем состоянии. Я несколько раз порывалась, но безуспешно - рефлексия была выключена. Сейчас ночь, и я пишу вам спустя пол года благодарственное письмо, что вы тогда дали мне почувствовать новое состояние, и я была готова его принять. Сейчас зашла в телеграм и увидела, что Вы приезжаете в СПб в июле, и если вдруг у вас откроется окно, пожалуйста, впустите меня. Я почувствовала сильную потребность и зов к новым включениям в жизнь. Ещë я хотела поделиться с вами, что во время вашей работы, я почувствовала свои тонкие тела. Будто вы мне их собрали в матрешку из размазни в крепкую структуру и скрепили все тела в анахате, которая горела, а макушку пробил столп энергии. Я парила над столом и все это ощущала. И так отрезвляюще было услышать, что сеанс уже окончен, медленно поднимайтесь. Благодарю вас за вашу силу, поле и энергию. В надежде на новую встречу.

Фанатское творчество

Как ты относишься к фанатским интерпретациям, песням и анимациям?

Именно они, по-настоящему, были одной из немногих вещей, о которых я могу сказать, что они спасали мне жизнь на протяжении десятилетий депрессии. Одна из величайших радостей, которая стабильно была в моей жизни, - вдохновлять других. Поэтому каждая фанатская интерпретация, каждая песня, каждая иллюстрация или анимация, даже "fix fics", приносили мне какое-то счастье. Возможно, меня лично не помнят, и, может быть, эгоистично хотеть этого, но у меня есть неопровержимое доказательство, что то, что я создал, помогло другим людям выразить себя и создать новое искусство. Особенно невероятно, когда я слышу от людей, которые сейчас стали преданными художниками, что именно фан-арт по RF привел их к практике рисования.

Были ли случаи, когда смысл твоей истории искажали?

Постоянно, хотя я должен повторить, что у оригинальной истории не было большого намеренного смысла. Думаю, самое частое искажение смысла происходит тогда, когда люди считают, что Рэйнбоу Дэш и Клаудсдейл должны прославляться или являются героями просто потому, что у истории плохой финал. Я видел неонацистскую символику и людей, которые воспринимали историю как прославление фашизма, и я этого не поддерживаю. Признаюсь, с продолжениями в это я себе не сильно не помог, потому что дал злодеям много "экранного времени" и представил их собственные моральные оправдания их поступков. Но эти элементы должны были намеренно делать историю некомфортной: очеловечивать злодеев и показывать, что они не просто плоские злые персонажи ради того чтобы быть злыми, хотя они все равно совершенно точно остаются злодеями.

Ты когда-нибудь чувствовал, что тебя как автора "вытеснил" бесконечный поток фанатского творчества? Если да, то в какой момент Rainbow Factory перестала быть "твоей"?

Думаю, на это хорошо отвечают мои предыдущие ответы. Да, чувствовал, и практически сразу.

О музыкантах

Как ты познакомился с музыкантом WoodenToaster, он же Glaze, и, возможно, со SlyphStorm? Вы работали вместе над Rainbow Factory, и как это на тебя повлияло?

У меня фактически не было общения ни с одним из этих музыкантов ни до выхода их песен, ни после. Был короткий обмен, когда я отправил Glaze ссылку на рассказ, а когда вышла песня SlyphStorm, вдохновленная продолжением "Pegasus Device", а также "Awoken" другого автора, я оставил очень восторженный комментарий. Но на этом все. Я вряд ли смог бы связаться с ними, даже если бы захотел: мы находились в очень разных пространствах сообщества. Песня SlyphStorm стала фантастическим бустом для эго, но до самого релиза я понятия не имел, что она готовится.

Вечный вопрос, который до сих пор вызывает споры: как так получилось, что песня Glaze и RF вышли почти одновременно?

Как я уточнял раньше, песня вышла, если я правильно помню, 14 августа 2011 года, а я написал RF в лихорадочном порыве почти сразу после того, как услышал ее, и выпустил рассказ 19 августа 2011 года.

Насколько сильным было влияние их песен на популярность RF?

Песни были и остаются куда более популярными, чем рассказ когда-либо был или будет, и именно поэтому они были главным источником популярности истории. Особенно это было так, когда существовала система аннотаций, и ссылка была выделена прямо "на" видео. При этом я думаю, что на популярность повлиял еще один элемент, который я называю своей теорией "понюхай это". Она работает так: ты находишь в глубине холодильника контейнер, о котором забыл, а внутри какие-то очень мерзкие заплесневелые остатки еды. Ты несешь этот контейнер другу и говоришь: "Эй, понюхай это", а потом вы оба смеетесь над тем, насколько это ужасно. С RF было так же: люди находили рассказ, видели, что у него есть шок-эффект, и говорили друзьям: "Эй, прочитай это" - скорее в шутку, чем из настоящей признательности.

Как бы ты описал Glaze и SlyphStorm как людей, и поддерживаешь ли ты с ними связь сейчас?

Я не могу по-настоящему их описать, потому что почти не взаимодействовал с ними.

SMM- и комьюнити-менеджер в агентство from scratch_

Мы делаем PR и SMM для технологических компаний. Ищем человека на полную занятость, который возьмет на себя ежедневную работу с каналами и сообществами клиентов в ВК и ТГ: верстку и публикацию постов, общение с подписчиками, модерацию обсуждений и подготовку аналитики. Проекты клиентов – на стыке образования, технологий и диджитала.

Большая часть работы связана с ежедневной перепиской с аудиторией в комментариях, чатах и сообществах клиентов. Нам важно, чтобы человеку нравилось поддерживать диалог, помогать участникам и создавать спокойную, доброжелательную атмосферу.

Зоны ответственности:

— Ежедневная коммуникация с сообществом в ВК и ТГ: поддержание живого неформального диалога, модерация чатов, поддержание здоровой и спокойной атмосферы, помощь в коммуникации участников друг с другом, работа с негативом и передача важных наблюдений команде. — Публикация материалов в ВК и ТГ: работа с заранее подготовленными текстами и креативами, соблюдение сроков и контент-планов. — Верстка постов: сборка аккуратных и читабельных публикаций, в том числе сложных телеграм-форматов (пример) из уже готовых текстов и визуалов. — Подготовка ежемесячных отчетов: сбор метрик, анализ того, что сработало и что нет, формулирование гипотез по контенту на следующий месяц.

Каких результатов ждем от SMM- и комьюнити-менеджера:

— Посты выходят вовремя, дедлайны соблюдаются строго. — Верстка аккуратная, читабельная и не требует дополнительной правки главреда. — Материалы корректно адаптированы под ТГ и ВК. — В сообществах поддерживается здоровая, спокойная и доброжелательная атмосфера. — Комментарии и сообщения не остаются без ответа. Участники активно общаются с нами и между собой. — Показатели вовлеченности растут с опорой на аналитику. — В работе регулярно появляются идеи по улучшению каналов и контента на основе ежедневной коммуникации с аудиторией.

Например: подборки рекомендаций от подписчиков, обсуждения про учебу, работу и технологии, чек-листы по цифровой гигиене, мемы и другие форматы, которые могут оживить диалог.

Какие условия предлагаем:

— Ежемесячная оплата: 80 000 рублей. — Выплата на счет самозанятого одним траншем в месяц, налог — сверх суммы гонорара. — Полная занятость в формате 5/2, удаленная работа. — Работа в связке с отделами редакции, промо, дизайна и аккаунт-менеджером.

Чтобы откликнуться на вакансию, перейдите в нашего Telegram-бота: t.me/hrfromscratch_bot

В боте можно безопасно отправить отклик: мы не просим банковские данные, коды из SMS и другую конфиденциальную информацию.

Как выгодно продать свой опыт.

К нам обратился Сергей. Руководитель проектов, более 10 лет в управлении проектами. Последние 5 лет ведёт ключевые проекты в крупной компании.

Показываем на его примере какой опыт ему показать под разные потребности бизнеса.

💜. Компания в режиме экономии

У такой компании одна головная боль: как урезать расходы, не убив то, что приносит деньги. Им нужны те, кто умеет резать без последствий.

Что делать кандидату: показывать всё, что считается в рублях. Где сократили операционные затраты, какие проекты осознанно закрыли после анализа окупаемости, как ужали команду и не просели по срокам. 💜. Компания в режиме роста

Логика обратная: они растут и им нужны те, кто умеет масштабировать.

Что показывать: всё про скорость и масштаб, а именно как развивали команду, как запускали новые направления с нуля до плановых показателей, насколько быстро выводили продукт на рынок.

Тут важно описывать размер ответственности: бюджет, масштаб команды, влияние проекта на конкретный объем выручки.  💜. Компания в стабильной фазе.

Это может быть зрелый бизнес, где органического роста нет. Или в пике своего развития, когда рост замедлился.

Что ищут? Им нужны те, кто умеет выжимать больше из существующего: продуктивность без существенного роста бюджета, снижение оттока, точечные улучшения.

Рассказываем всё про эффективность на стабильной базе: внедрение системы целей и метрик без увеличения штата, удержание ключевых людей, точечные инновации внутри.

💜 И самое интересное — все эти грани легко вытащить из одного и того же стажа, если вы заранее разложили опыт по полочкам.

💜Наш консультант дает вам пошаговую сборку: буквально за 1-2 встречи вы соберете до 5 кейсов из своего опыта под конкретные этапы развития компаний.

Ваш опыт работает на вас ровно настолько, насколько хорошо вы умеете его продать. Согласны?

#резюме #опыт #работа #деньги #карьерныйконсультант #любовьксебе

​​Пять уровней продукта

Когда вы разрабатываете новый продукт или услугу, ключевое значение придаете тому, чтобы он сумел удовлетворить желания и потребности клиентов. Не менее важно значительно превысить их ожидания, добившись вау-эффекта. Это ставит перед вами несколько вопросов. Как можно определить ожидания потребителей? Как обойти конкурентов? И какие особенности товара или услуги следует при этом выделить? Филипп Котлер и Кевин Келлер разработали свою модель, которая поможет ответить на все эти вопросы.

Пять уровней: Основное преимущество. Базовый продукт. Ожидаемый продукт. Дополненный продукт. Продукт с потенциалом. Используйте эту модель как для новых, так и для существующих продуктов. Вы также можете изменить маркетинговое сообщение для своих клиентов, исходя из информации, которую получите в процессе размышлений.

1. Основное преимущество Это преимущества, которые клиенты получают от вашего продукта на самом базовом уровне. Например, когда вы покупаете дождевик, то основным преимуществом будет то, что вы останетесь сухим во время дождя. Когда покупаете машину, то таковым будет перемещение с места на место за короткий срок. 2. Базовый продукт На втором уровне вы включаете основное преимущество в реальный продукт и определяете базовые функции, которые он должен иметь. Если продолжить рассмотрение вышеупомянутых примеров, дождевик должен быть водонепроницаемым и иметь капюшон, чтобы голова оставалась сухой. Машина же должна иметь двери, двигатель, колеса и твердый каркас, чтобы вы могли ею управлять. 3. Ожидаемый продукт Ожидаемый продукт — набор свойств или функций, наличие которых ожидает потребитель при покупке продукта. Это дополнение к функциям базового продукта, которые вы определили на втором уровне. Например, дождевик может быть создан из материала, через который проникает воздух. Таким образом человек не потеет и имеет презентабельный вид. Клиент может рассчитывать на то, что в машине будут подушки безопасности, антиблокировочная система тормозов и встроенная система навигации. Надежность и долгосрочная гарантия, к примеру, имеют для клиента огромную ценность. 4. Дополненный продукт На этом уровне вы предвосхищаете ожидания клиентов. Именно здесь можно получить конкурентное преимущество. Производитель дождевиков может использовать легкие материалы, а также карманы, в которые не попадет влага. Производитель автомобиля может создать боковые подушки безопасности, колеса высокого качества или саморазмораживание ветрового стекла. 5.Продукт с потенциалом На этом этапе следует подумать над возможными трансформациями продукта, которые произойдут в будущем и другими функциями и особенностями, повышающими его ценность. В нашем примере с дождевиком производитель может предложить кейс для его хранения или новый дизайн, который позволит получить большой обзор при надевании капюшона. Расширением для автомобиля может стать бесплатное приложение для смартфона, новая модель двигателя, потребляющая меньше бензина или навигационную систему, использующую распознавание голоса.

Использование инструмента Как же можно использовать модель, предложенную Котлером и Келлером? Уровни 1, 2 и 3 Если вы разрабатываете новый продукт, посмотрите на него с точки зрения потребителя для того, чтобы убедиться в том, что он удовлетворяет их потребности и желания. Если этого не случится, вы не сможете получить преимуществ на четвертом и пятом уровне, ведь тяжело превзойти ожидания человека, когда базовые нужды не удовлетворены. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать эти три уровня в первую очередь. Уровень 4 Вам нужно понять, каким образом можно приятно удивить потребителя, предложив ему больше, чем он хотел. Возможно, помимо продукта следует предложить ему качественные услуги и сервис или расширить возможности стандартных функций? Уровень 5 На этом уровне нужны инновации, которые помогут продлить действие «вау-эффекта». Современного потребителя трудно удивить, поэтому нужно сделать все возможное для того, чтобы предложить продукт, который поможет человеку получить незабываемый и новый опыт.

Ситуация - огонь. Мало того, что июль самый фиговый месяц в году для работы (многие уезжают, отпуск, жара итд), так нам ещё усиленно портят работу. Всё заблокировано, даже в Вконтакте нарушают правила Apple, например, и никаких пуш-уведомлений о новых постах. А значит, просто не осталось ни одной платформы, где даже подписанный на нас человек может нормально получать оповещение о расписании нашей работы. Так вот. Сейчас у нас в июле в Петербурге ПОЛОВИНА свободных мест. ПОЛОВИНА. Но, это не показатель ничего, потому что периодически люди пишут, что "ой, случайно увидел, вы здесь, запишите меня пожалуйста срочно, если есть куда". А "куда" - есть. Мест что у меня, что у Евгении - просто завались. Ближайшие даты в осовном забиты, как и последние самые. А вот в серединке есть даже дни, где ВООБЩЕ никто не записан. Сложно себе представить, но вот так.

Так что - да, напоминаю, что:

Я и Евгения. В Петербурге. В июле.

8, 9 11, 12 15, 16 18, 19 22, 23 25

Евгения: vk.com/evgeniya_shorets +7(915)065-50-78 - telegram/whatsapp/sms

Я: vk.com/valera_davydoff +7(916)332-54-82 - telegram/whatsapp/sms

Бизнес строится на четких договоренностях, а не на двусмысленных намеках

В любых переговорах, будь то геополитика или сделка в вашем бизнесе, важен четкий протокол и официальные предложения. Если вам присылают неформальное "приглашение" через третьи лица, стоит задуматься о серьезности намерений партнера. Настоящие договоренности оформляются прямо и ясно.

Так и в финансах: серьезные инвесторы не будут играть в "кошки-мышки". Они приходят с конкретным предложением и готовы обсуждать его открыто. Если же вам предлагают "просто заехать поболтать" без четкой повестки, это повод дважды проверить, стоит ли вообще тратить на это время. Успех строится на ясности и ответственности.

Богатый сосед | 🕯 «До того, как меня не станет» Что бы вы сделали последним?

Апелляционный суд утвердил приговор анархисту Руслану Сидики: 29 лет заключения

Апелляционный военный суд во Власихе оставил без изменений приговор анархисту Руслану Сидики. Теперь приговор вступил в законную силу.

Руслан приговорили к 29 годам заключения: первые 9 лет — в тюрьме, затем 20 лет — в колонии строгого режима. Также ему назначены штраф в 2 миллиона рублей и два года ограничения свободы после освобождения.

Руслана осудили за атаку беспилотниками на военный аэродром Дягилево под Рязанью, подрыв грузового поезда на перегоне Рыбное — Блокпост 204 и подготовку еще одной предполагаемой акции на железной дороге. Суд квалифицировал первые два эпизода как теракты, совершенные в составе «организованной группы» с представителями украинских спецслужб.

При этом самый большой отдельный срок — 18 лет — Руслан получил не за подрыв поезда и не за атаку на аэродром, а по статье о «прохождении обучения в целях осуществления террористической деятельности». Следствие утверждало, что весной 2023 года Руслан проходил такое обучение в Турции и Латвии.

Защита указывала, что Руслан задолго до этих поездок самостоятельно интересовался химией, электроникой и беспилотниками, собирал квадрокоптеры и имел навыки изготовления взрывчатых устройств. Поэтому встречи за границей, по позиции защиты, были проверкой уже имевшихся знаний и лояльности, а не обучением чему-то новому.

Защита также требовала переквалифицировать эпизоды с аэродромом и железной дорогой с «терактов» на диверсии. Руслан не отрицал, что совершил эти акции, но подчеркивал: их целью были военные объекты и военная логистика, а не запугивание гражданского населения.

Атака на Дягилево была направлена на самолеты, участвовавшие в войне против Украины. По эпизоду с железной дорогой Руслан говорил, что хотел нарушить перевозки военных грузов и техники. Машинисты поезда получили ссадины, не повлекшие вреда здоровью, однако суд счел, что взрыв создал опасность их гибели и других тяжких последствий.

Руслан также отрицал подготовку третьего взрыва. Суд признал его виновным в приготовлении к этой акции на основании переписки, съемки участка железной дороги и найденных при обыске веществ и компонентов. Защита указывала, что эти компоненты были приобретены до предыдущего подрыва, а доказательств начала сборки нового устройства нет.

В апелляции Руслан вновь заявил о пытках после задержания, передаёт «Медиазона» из зала суда : рассказал, что его пытали током, вынуждая оговорить себя, и заставляли подписывать пустые листы. Он также повторил, что не считает свои действия терактами и называл их диверсиями против военных объектов.

На заседании присутствовал представитель итальянского консульства: Руслан имеет гражданства России и Италии.

После того как документы из суда поступят в СИЗО, Руслана отправят этапом в одну из семи российских тюрем. До этого он, вероятно, еще около месяца будет находиться в СИЗО.

💌 Пишите Руслану письма — он еще успеет их получить. Письма особенно важны перед этапом, когда впереди неизвестность, долгие переезды и информационный вакуум.

✉️ Адрес для писем: 391999, Рязанская обл., г. Ряжск, ул. Красная, д. 1а, СИЗО-2, Сидики Руслан Касемович 1988 г. р.

Возможна отправка писем через сервисы «Ф-письмо», PrisonMail.Online (для иностранных карт) и «Зонателеком».