What Telegram channels wrote about Togo in June 2026: 475 posts from 336 channels, collected automatically from public Telegram channels.
Принял решение — сделал выбор.
Большинство из вас верно ответили на sondage, и это как baume au cœur, то есть бальзам на душу. 😉
Вот небольшое превью того, что мы будем обсуждать вечером. Снова вернемся к теме collocations, но в этот раз только с двумя глаголами — faire et prendre, которые часто путают именно в устойчивых словосочетаниях.
А пока сохраняйте себе картинку — вдруг, пригодится 🥰
❤️ — отличная тема 🔥 — больше картинок с правилами!
#cложности_по_простому #французский_экспресс
Главные новости дня | 27 июня 2026 года
1️⃣Сборная России по художественной гимнастике отказалась от участия в этапе Кубка вызова в румынской Клуж-Напоке после того, как мэр города выступил против демонстрации российского флага и исполнения гимна РФ на турнире. Министр спорта России Михаил Дегтярев заявил, что будет добиваться лишения Румынии права проводить международные соревнования по гимнастике, а пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков выразил возмущение муниципальными властями.
🟨 На «Уимблдоне» прошла жеребьевка мужского и женского турниров. Андреева оказалась в одной четверти с Соболенко, Шнайдер – с Рыбакиной, Захарова сыграет с Муховой, Серена – с Джойнт; Медведев попал в четверть с Синнером, Бублик – со Зверевым, Рублев начнет матчем с Сафиуллиным.
💔 Умер почетный президент Единой лиги ВТБ Сергей Иванов. Свои соболезнования выразили футбольный и хоккейный ЦСКА,Роман Ротенберг,Игорь Акинфеев и многие другие.
4️⃣ Президент России Владимир Путин подписал закон об обязательном размещении государственного флага РФ на всех спортивных объектах и во время проведения официальных спортивных мероприятий, а также поздравил Тамару Москвину с днем рождения – заслуженному тренеру СССР и России по фигурному катанию исполнилось 85 лет.
5️⃣На драфте НХЛ «Торонто» выбрал Гэвина Маккенну под 1-м номером, «Сан-Хосе» – Ивара Стенберга под 2-м, «Ванкувер» – Калеба Мэлотру под 3-м, «Рейнджерс» – Альбертса Шмитса под 5-м. Также выбрали трех россиян: под 20-м номером «Сэйбрс» взяли форварда Илью Морозова, под 26-м «Монреаль» закрепил права на нападающего Глеба Пугачева, под 27-м «Филадельфия» выбрала защитника Максима Соколовского.
6️⃣ Александр Усик освободил все чемпионские пояса. До сегодняшнего дня 39-летний боксер владел титулами чемпиона мира в супертяжелом весе по версиям WBC, WBA и IBF.
7️⃣ Международная федерация тяжелой атлетики решила допустить российских спортсменов к соревнованиям с флагом и гимном.
🤩 «Зенит» близок к трансферу форварда «Трабзонспора» Фелипе Аугусто за 20 млн евро с учетом бонусов.
9️⃣ Бывший защитник «Ак Барса» Илья Карпухин и «Автомобилист» подписали контракт на 3 года. Зарплата – 70 млн рублей за сезон.
🇷🇺Подписаться на Спорт России
brain — память для AI-агентов
Что делает: запоминает что агент узнал про людей и компании из переписки, а потом отвечает на "что мы вообще про этого клиента знаем", "что изменилось с прошлой недели", "у нас по нему две версии — какая правильная?".
Чем отличается от того что уже есть (Mem0, Zep и прочие):
— Помнит когда что было правдой. Большинство систем кидают текст в вектор-базу и забывают что у фактов есть время. У brain "Алиса была на gold-тарифе до марта, потом ушла на platinum" — это две правильно связанные записи, а не каша где оба факта валяются вперемешку.
— Знает что менялось. Спросил "что мы узнали за неделю" — получил список: новые факты, отменённые, заменённые. Не "вот вектор-поиск по последним записям", а реальный diff с before/after.
— Замечает противоречия. Если из одного источника пришло "клиент активен", а из другого "ушёл" — не выбирает молча, а помечает обе записи как спорные и даёт агенту или человеку разрулить.
— Можно реально забыть. Пришёл GDPR-запрос — стираем человека со всеми его фактами, оставляем только хеш-метку для аудита. У большинства "забыть" значит "найди вектор и удали" — а ссылки на него висят.
Подключается через MCP к чему угодно: Claude Desktop, Cursor, Aider, Goose, Continue, n8n — обвязку писать не надо.
AGPL-3.0, можно поднять у себя или использовать как сервис.
https://github.com/inite-ai/inite-brain-service
Почему буддизм работает в бизнесе и при чём тут алмазы?
Есть человек по имени Майкл Роуч. Буддийский монах, провел больше 20 лет в тибетском монастыре, степень Геше. При этом он с нуля построил алмазную компанию с оборотом под 100 000 000 $ в год. Построил не вопреки буддизму, а буквально на нём.
Его принцип звучал так: монах внутри, обычный бизнесмен снаружи.
Я долго считал, что духовность и бизнес живут в разных комнатах. Майкл Роуч показывает, что комната одна и вот как она устроена:
Первое и главное: вещи сами по себе никакие. Возьми ручку. Для тебя это ручка. Для собаки — палка погрызть. Для ребёнка — игрушка. Сама по себе она пустая, смысл в неё вкладываешь ты. Со сделкой, проблемой, конкурентом, кризисом всё ровно так же. Ничто из этого не «плохое» по факту - это сырьё. А что ты из него "выточишь" — уже твоя работа.
Алмаз, кстати, ближе всего к этой пустоте: бесцветный камень, чистый потенциал, пока огранщик не возьмётся за дело.
Если вещи пустые, откуда тогда берётся результат? Откуда деньги, нужные партнёры, провалы?
Из того, что ты сам посадил в свою голову. Каждое твоё действие по отношению к людям оставляет отпечаток — помог, схитрил, сказал гадость за спиной. И этот отпечаток потом решает, что с тобой случится. Не рынок что-то делает с тобой - ты делаешь людям вокруг и оно возвращается.
Отсюда вывод, который ломает привычную бизнес-логику. Хочешь денег — будь щедрым. Не «сначала заработай, потом поделюсь», а наоборот: ум, который притягивает деньги, уже находится в состоянии щедрости. Делись с теми, кто помог тебе подняться. А самое глупое, что можно сделать, когда прижало по деньгам, — зажаться.
Именно зажатость и сеит новую бедность.
Заботиться о других — это не благотворительность поверх бизнеса. Это и есть способ позаботиться о себе. Помогать в том числе тем, с кем конкурируешь. Не завидовать чужому успеху. Не радоваться, когда у кого-то горит.
Логика простая до неприличия: семя нельзя посадить в самом себе. Нужна земля, а земля — это другие люди. Нет других — тебе самому негде расти.
Что с этим делать на практике?
Каждый день держать в голове две вещи: в каком состоянии мой ум, когда я принимаю решения, и кому я сегодня реально помог. Вечером можно спокойно прокрутить день и вспомнить, что хорошего ты сделал для других. Звучит наивно — ровно до того момента, пока не начнёшь замечать, как меняется то, что возвращается к тебе.
Мне во всём этом ближе всего одна мысль. Буддизм не уводит тебя от мира в позу лотоса. Он разворачивает точку контроля внутрь. Вместо «почему рынок так со мной» — «что я посадил и как я обхожусь с людьми». Это не эзотерика - это самая честная схема причин и следствий, которую я встречал. И в ней, в отличие от внешнего рынка, всё зависит от тебя.
Разбирали сегодня схожую тематику на Зуме с Алексеем. Загрузил разбор на 35 минут на яндекс диск. Переходи, смотрите, впитывайте знания, применяйте инструменты и будьте счастливы. Смотреть тут: https://disk.yandex.ru/d/imkAr6JYPfMtVw
Кто я? | Где забрать пользу? | Экосистема Phronesis
Получил «Торговый знак» - Иришка Белая.
Почти полтора года назад я подал заявку в Роспатент на регистрацию товарного знака «Иришка Белая».
На днях получил свидетельство о регистрации. Теперь всё официально и законно: в нашей стране существует одна-единственная «Иришка Белая» — цифровой помощник в сфере юриспруденции, который помогает людям и юристам решать повседневные задачи быстрее и эффективнее.
Также подана заявка на регистрацию товарного знака «Irishka.AI». В скором времени, уже получу и второе свидетельство.
И ещё одна хорошая новость: наконец появились первые платные подписки на Irishka.AI.
Прошло чуть больше года с момента запуска. Всё это время люди пользуются сервисом (1,5 тыс пользователей) благодаря бесплатному лимиту, знакомясь с возможностями, тестируют Иришку в работе.
И сейчас всё больше пользователей начинают ценить наши усилия и готовы получать больше возможностей по подписке.
Для меня это важный показатель того, что мы движемся в правильном направлении и строим продукт вдолгую, шаг за шагом создавая полезный инструмент для юридического сообщества.
Благодарю каждого, кто пользуется нашим сервисом Irishka.AI, оставляет обратную связь и помогает делать его лучше. Впереди ещё много работы, новых функций и интересных задач.
Bazhenow
Покровка у перекрёстка с бывшим Машковым переулком (ныне улица Чаплыгина). 1914 год. Самое интересное на старинной фотографии — вывески. До революции лучшим названием для коммерческого предприятия считалось собственное имя. Потому мы видим: АПТЕКА Е.А. КРЕВЕРА, Чайная и колониальная торговля Гущина, Обувь А. Лягин, Парикмахер Кулесенин.
Дом на самом углу перекрёстка справа принадлежал некогда Покровской общине сестёр милосердия. Он сдавался под лавки и магазины. На доходы от аренды таких домов Покровская община содержала сиротские дома и богадельни.
Покровская община сестёр милосердия была организована в Москве в 1870 году. Открываем газеты того года: «Московскiя Вѣдомости» сообщаютъ, что, по желанію Государыни Императрицы, стараніями игуменіи серпуховскаго владычнаго монастыря, устраивается въ Москвѣ покровская община сестеръ милосердія, по образцу покровской общины въ Петербургѣ и ильинской во Псковѣ. Община возникаетъ на развалинахъ историческаго Елисаветинскаго дворца, что въ Покровскомъ, близъ Покровскаго моста. Этотъ историческій полуразрушенный дворецъ, въ которомъ жилъ еще Алексѣй Михайловичъ, окруженный вѣковымъ, густымъ садомъ, съ обширнымъ прудомъ, волею Августѣйшей Монархини, при содѣйствіи благотвореній общества, обращается въ обширное помѣщеніе для сестеръ милосердія и будущихъ принадлежностей самой общины. Небольшой деревянный домъ начальницы общины уже готовъ. Къ концу года предполагается окончить и главное помѣщеніе. Въ общину записано уже до 50 будущихъ сестеръ милосердія и до 150 дѣтей. Цѣль и дѣятельность общины двоякая — безмездный пріютъ безпріютнымъ дѣвицамъ и вдовамъ, вскормленіе и воспитаніе дѣтей съ самаго ранняго возраста... В конце 1990-х дом на углу Чаплыгина и Покровки был разобран. Частично уцелела только фасадная стена до первого этажа. Взамен построено совершенно новое здание с мансардой и претензией на историчность.
Обе фотографии сделаны с одной точки с разницей около 110 лет. Старинная фотография Эмиля Владимировича Готье-Дюфайе.
Москва. Было — стало
Также посмотрите, каким был Замоскворецкий трамвайный парк на Шаболовке
⚠️ ИИ делает то, что вы сказали — но не то, что вы имели в виду
Проблема выравнивания (alignment problem) — главная нерешённая задача в ИИ-безопасности.
Суть в том, что крайне сложно точно объяснить машине, чего мы на самом деле хотим — и быть уверенными, что она это поняла правильно.
Это уже происходит вокруг нас: • алгоритмы рекомендаций научились показывать возмутительный контент, потому что злость удерживает внимание лучше • языковые модели научились говорить то, что звучит правдиво — а не то, что является правдой • ИИ-агент для гонок научился кружиться на месте, собирая бонусы, вместо того чтобы финишировать
Anthropic уже разработала Constitutional AI — систему, где модель обучается следовать набору принципов и сама критикует свои ответы на соответствие этим принципам.
В итоге, проблема выравнивания — это не страшилка про Терминатора, а инженерная задача, которую уже решают 😉
За пару месяцев Cursor удвоил выручку — с $1 до $2 млрд. Вайбкодит уже пол-планеты))
Но почти всё это развалится на первом живом клиенте — причём код тут вообще ни при чём. Код — последнее, на чём всё держится. Сыпется основа бизнеса..
Типичный запуск: открыл Claude Code, написал «сделай приложение». Документацию не читал, промпт в три строки, ресёрча ноль, с клиентами не поговорил, архитектуру и безопасность не заложил. В демо всё летает — а на первой сотне пользователей едет.
По последнему отчёту GitHub, дыра «сломанный контроль доступа» за год выросла на 172% и всплыла более чем в 150 000 репозиториев — ровно потому, что AI лепит код, который выглядит правильно, но пропускает проверку доступа к данным. Красиво выглядит только снаружи..
Вот минимум того что нужно на примере нашего DentoVox. До первой строки кода мы прогнали четыре разных AI через несколько кругов глубокого ресёрча: рынок, конкуренты, как реально устроен день клиники. Потом поговорили с 20 живыми докторами. И не только чтобы услышать боль — а чтобы на реальных кейсах прогнать всю структуру продукта ещё до того, как придут первые клиенты. Заодно проверили главное: готовы ли они потестить месяц бесплатно. Не готов даже бесплатно — значит, продукт не нужен, как бы красиво он ни звучал у тебя в голове. Параллельно наша маркетинговая команда уже тестировала спрос — офферы, рекламные связки, гипотезы. Чтобы к запуску знать, что и кому продаём, а не гадать. И только после этого — архитектура: DevOps, безопасность и работа с чужими данными зашиты с первого дня. В нашей нише иначе нельзя, штрафы неприятные)
Кодить уметь больше не обязательно — инструмент теперь у всех одинаковый. Поэтому код и перестал быть преимуществом. Всё решает глубина: боль, которую знаешь до дна, ресёрч, живые клиенты и архитектура ещё до запуска.
Вал вайбкодеров схлынет. Останутся те, кто принёс в продукт настоящую экспертизу. Мы ищем экспертов в своей нише, которые понимают что необходимо в их рынке. На нас технология, ресёрч, архитектура и маркетинг. Есть такая ниша или идея — напишите в лс или поставьте «+». Обсудим 😉
@vkurilkin
Что скрывает рынок вторичного жилья после 2025
Кажется, что рынок недвижимости замер в ожидании. Но это обманчивое впечатление. Люди накопили рекордные суммы на депозитах, а значит, спрос на жилье никуда не делся — он просто ждет своего часа.
Как действовать маркетологу в такой ситуации? Внимательно следить за трендами на вторичном рынке. Когда люди готовы тратить, но не решаются, самое время предложить им правильное решение. Ваша задача — не просто продавать квадратные метры, а помогать клиентам реализовать их скрытые желания.
Зубастый маркетолог | 🕯 «До того, как меня не станет» Что бы вы сделали последним?
🎯 Ищем контент-маркетолога / контент-продюсера
Мы институт психологии «Умное тело». Контент делаем давно и много: сильный эксперт Оксана, которая постоянно снимается, живые Instagram и Telegram, YouTube и регулярные запуски. Команда небольшая, без бюрократии, работаем откуда удобно и вовсю пользуемся нейросетями.
Ищем человека, который будет отвечать за то, чтобы контент выходил стабильно, был сильным и приносил заявки. Не «менеджера по метрикам», а того, кто сам делает руками и подключает других, когда надо. И мыслит не отдельными постами, а воронкой: контент → прогрев → заявка → продажа.
В команде уже есть SMM-специалист, ассистент, аутсорс монтажёры и дизайнеры. Ищем крепкого мидл, который хочет дорасти до руководителя направления. Систему будем строить вместе.
Сразу важно: ищем человека к себе в команду, а не агентство.
🛠 Что делать
• Вести Instagram и Telegram — тексты, карусели, Reels, Stories • Оживить ВК и почтовые рассылки — вести базу и прогревать её к покупке • Резать длинные ролики с YouTube на короткие видео под все площадки, запустить TikTok и Threads • Забрать в маркетинг «контент-завод» (потоки лёгкого регулярного контента с разными спикерами) и решить, как сделать его лучше — автоматизировать, выстроить процесс или передать кому-то • Планировать съёмки Оксаны: темы, время, материал • Ставить ТЗ подрядчикам и держать их сроки и качество • Запуски (6–7 в год) — главные события: контент-план и прогрев сразу по всем каналам, согласуешь с нами и реализуешь. Ближайший большой — в сентябре • Считать эффективность — по воронке и по каждой единице контента (заявки, % качественных), и решать по цифрам, а не на глаз
✅ Что важно
• Опыт в инфобизнесе, онлайн-школах или у экспертов-блогеров • Делаешь руками, а не только раздаёшь задачи • Чувствуешь контент и смыслы — у тебя получается то, что заходит людям и доносит ценность, без шаблонов и инфоцыганщины. Спокойно слышишь правки и быстро поправляешься • Сам держишь сроки, тебя не нужно пинать • Хорошо работаешь с нейросетями: не «иногда спрашиваю чат», а собираешь на них рабочие штуки, чтобы успевать больше • Умеешь ставить гипотезы и проверять их по метрикам • Умеешь делегировать и нанимать подрядчиков • Плюсом сам можешь собрать аккуратную карусель или простой монтаж
🌍 Условия
• Удалёнка, работай откуда удобно (часовой пояс ±2 часа от Москвы) • Фулл-тайм (хотим быть твоим основным делом, а не одним из трёх проектов) • Фикс 80 000 ₽ + бонусы за запуски и заявки. Дальше выше — по мере запусков и роста до руководителя направления • Готовая команда, бюджет на подрядчиков и эксперт, который много снимается • Влияешь на результат и внедряешь свои идеи, мы это любим
✍️ Как откликнуться
Заполни анкету - https://forms.yandex.ru/cloud/6a3a780d898afd0ab69703c1
Дальше мы с тобой свяжемся и дадим короткое оплачиваемое тестовое, потом созвон, потом оффер
📺Хотите сериалы? Понимаю, и очень сам хочу просто спокойно писать сериалы для души. Особенно я хочу сделать продолжение антижалости.
💀Именно поэтому так назвал свой сервис ВПН. Отмечу что это не реклама какого-то шлака. Это мой личный ВПН я сделал его сначала для себя чтобы хоть как то заливать видео в соцсети будучи в России, раздал его всем друзьям и они были в шоке что интернет снова может работать нормально.
👍И я не ожидал, что он получиться настолько имбовым. Поэтому решил что продавать что-то по-настоящему крутое и полезное - это благое дело. Вы знаете что я никогда не продавал дерьмо, не рекламировал скам, казики, энегретики, водку (хотя предложения и до сих пор сыпятся)
🧠Я все делаю для того чтобы мое комьюнити было самым умным и успешным, И это будет с каждым из вас! Это закон. Все кто имеют дело со мной всегда достигают успеха во всем. Энергетика такая просто.
🤯В общем на скрине рекорд по скорости у клиента. Пинги от 17сек. И таких скринов сотни можете посмотреть в тг Антижалости. Я не выпрашивал ни разу отзывы, они сами льются. И все положительные отзывы со скринами, негативные пишут только мелкие ВПНщики с 5-10 клиентами, с целью урвать хотябы одного клиента из чата! Никто из негативных не предоставил пруфов.
🔝Я уверен что это лучший ВПН в России. Можете предложить своим Мамам, рилсики будут летать как до блока. Плюс там 5 устройств хватит на всю семью
↗️Цена сейчас акционная пока раскручивается сервис. Такое качество не может стоить по низу рынка как сейчас. Поэтому успей забрать на 3-6-12 месяцев ⤵️ @antizhalostinet_bot
Российская оппозиция и Z-каналы точно сходятся в одном: народ им достался не тот.
Первые были недовольны тем, что граждане массово не разделяли их представление о демократии, а вторые — тем, что народ не готов мириться с материальными трудностями.
Российским партиям и политикам просто необходимо составить реалистичный портрет россиян, чтобы не изливать на голову и без того фрустрированных граждан разочарование от крушения собственных иллюзий.
Хорошим подспорьем может послужить вот этот чек-лист.
❤️ Подпишись на Political Animals
«Я устал(а) всё тащить на себе».
Обычно за этой фразой стоит простое объяснение: «Мне не всё равно», «Я ответственная», «Кроме меня никто не сделает».
Но если бы проблема была только в количестве дел, мы бы просто начали делать меньше. На практике чаще происходит наоборот.
Мы продолжаем брать на себя всё больше.
Почему?
Потому что иногда лишняя задача оказывается проще, чем разговор, в котором нужно попросить о помощи, сказать: «Мне это не подходит» или признаться: «Я хочу по-другому».
И тогда постепенно начинаешь уставать не только от того, что делаешь. Но и от всего того, что так и осталось несказанным.
И тогда вопрос, может быть, уже не в количестве задач. А в том, какой разговор вы откладываете уже слишком долго.
Новое в видеотеке Epic Growth Community: от вайбкодинга до карьерных переходов
Собрали доклады о том, как устроена работа изнутри: найм в Amazon, growth-эксперименты, запуск продукта без команды разработки, переход от продакта к лидерству.
Эксперты расскажут:
• на что смотрят при резюме в Amazon • почему гипотезы проваливаются без методологии • как построить контент-завод, который сам генерирует трафик • как один человек заменяет команду с помощью AI-агентов • какие навыки перестают работать, когда вы становитесь руководителем команд
Структура и процессы в Big Tech
Как попасть в Amazon
Артём Милосердов, Senior PM в Amazon, разобрал, как устроен найм в крупнейшей компании мира ($700B выручки, 1.5М сотрудников). Leadership Principles, interview loop, Bar Raiser, какие ошибки кандидатов блокируют уже на резюме.
Growth и эксперименты
SHIFT+ или сильные growth-гипотезы без ошибок
Иван Дьяченко, автор книги "Брррр!-Эффект", разобрал методологию, как проверять гипотезы по продажам и росту. Как ставить эксперименты, читать результаты и понимать, что работает.
Операционная эффективность
Как завайбкодить международную конференцию про вайбкодинг
Оля Ковалева собрала международную конференцию (1000 регистраций, спикеры из Microsoft и GitHub) за три недели. Лендинг, аутрич, email, админки — все без кода. Один PM + правильная оркестровка AI-агентов.
Контент и трафик
UGC-контент это драйвер для бизнеса: как построить свой контент завод в качестве нового канала трафика
Наталья Золотова (Head of Influence&UGC, "100Бальный репетитор") рассказала, как превратить пользовательский контент в постоянный источник трафика. От структуры контент-завода до того, какие форматы реально работают.
🚨 Крах Strategy (MSTR): насколько реален сценарий банкротства?
Падение бессрочных привилегированных акций компании Strategy (STRC) ниже номинала (до $73.65, –26%) и обвал обыкновенных акций (MSTR) ниже психологической отметки в $100 заставили рынок говорить о худшем.
📌 Справка: Strategy (MicroStrategy) — крупнейший в мире публичный корпоративный держатель Биткоина. На её балансе находится колоссальный объем — 847 363 BTC, что составляет около 4% от всей мировой эмиссии криптовалюты. По сути, акции компании превратились в главный регулируемый прокси-инструмент для ставки на рост биткоина на традиционном фондовом рынке.
Давайте без паники разберем, где находится «точка невозврата» для компании Майкла Сэйлора и как может выглядеть худший сценарий.
🔥 Главная уязвимость прямо сейчас
У Strategy уникальная структура долга: он необеспеченный, а Биткоины не обременены залогами. Это значит, что мгновенных маржин-коллов и автоматических ликвидаций не будет.
❕Но компания попала в ловушку ликвидности:
Тают запасы кэша: Долларовых резервов (~$1,4 млрд) хватит примерно на 10 месяцев для выплаты дивидендов по STRC ($1,7 млрд в год).
Первый тревожный звонок: Компания уже нарушила свое табу и впервые с 2022 года продала 32 BTC из своего огромного запаса для покрытия текущих выплат.
Печатный станок сломался: Пока акции STRC торгуются ниже $100, компания не может выпускать новые привилегированные акции для покупки криптовалюты. Канал дешевого капитала закрыт.
📉 Критические отметки для Биткоина (BTC)
Аналитики разделяют риски для Strategy на три четких уровня:
$55 000 — $50 000 (Зона стресса): Текущая реальность. Резервы истощаются, новые покупки BTC остановлены. Риска банкротства пока нет, но модель буксует.
$23 000 — $26 600 (Зона уничтожения капитала): Чистая стоимость активов на одну обыкновенную акцию (mNAV) сократится более чем на 95%. Компании придется начать массовую распродажу своих BTC для выплат по STRC.
$16 500 — $20 000 (Точка дефолта): Стоимость всего криптопортфеля падает ниже суммарного долга ($6,7 млрд облигаций + $15,4 млрд обязательств по STRC). Компания становится технически неплатежеспособной.
🕒 Как будет развиваться худший сценарий? (Хроника удушения)
Если Биткоин застрянет ниже $60 000 до конца года, крах произойдет не мгновенно, а в 4 этапа:
1️⃣ Весна 2027: Долларовый кэш полностью заканчивается.
2️⃣ Вынужденный демпинг: Strategy начинает системно продавать тысячи BTC на открытом рынке. Учитывая масштаб её запасов, это спровоцирует лавинообразное падение самого Биткоина.
3️⃣ Стена погашения долгов (2027–2028): Наступает срок исполнения по конвертируемым облигациям. Кредиторы требуют реальные доллары, которых нет.
4️⃣ Запуск процедуры банкротства или жесткая реструктуризация.
📌 Выводы
Банкротство в ближайшие 10 месяцев — маловероятно. Запас прочности по времени у компании есть, экстренно распродавать Биткоин завтра утром никто не начнет.
Главный риск — для держателей обыкновенных акций (MSTR). В случае продолжения криптозимы их капитал начнет стремиться к нулю задолго до того, как компания официально объявит о дефолте.
Основной удар примут на себя они, а не владельцы облигаций.
Фактор времени: Модель Strategy создана для того, чтобы пережить шторм, но она критически зависит от того, вернется ли BTC к росту до наступления 2027 года.
📞Связь с менеджерами: @Olga_FiboManager или @alexkingsmann
⬇️Не забывайте подписываться на наши ресурсы, а также используйте проверенные сервисы для торговли и сохранения ваших средств
▶️ YouTube | 🇷🇺 RuTube
🟠 Лучшая биржа для торговли криптой
📱 Покупка крипты в Telegram-кошельке
💲 Брокер для торговли на рынке форекс
📚 Foundations of Linux Debugging, Disassembling, and Reversing: Analyze Binary Code, Understand Stack Memory Usage, and Reconstruct C/C++ Code with Intel x64 (2023) ✍️Автор: Dmitry Vostokov
Эта книга идеально подходит для разработчиков Linux-приложений, которые хотят углубиться в реверс и отладку кода.
Она охватывает темы, от инструкции x64 ассемблера и работы с указателями до отладки в реальном времени и анализа бинарного C/C++ кода.
🔥 Что тебя ждет в книге?
🟠Погружение в x64 ассемблер. Придется вспомнить азы ассемблера, чтобы ты снова почувствовал, как это — работать на низком уровне.
🟠Работа с GDB. Этот инструмент не просто помогает отлаживать, он раскрывает секреты бинарного кода.
🟠Чтение кода без комментариев. Научишься читать и анализировать скомпилированный код с нуля, начиная с простого дизассемблирования и заканчивая сложным реверсом.
🟠Разбор работы компиляторов. Понимание того, как компиляторы превращают C/C++ код в машинный, откроет перед тобой новые горизонты отладки.
🔗 Скачать
📲 Мы в MAX
👉 @bfbook
Погашение долгов/Paying Dues/还债
Статус перевода: #завершен
Всего глав: 54
Автор: 奶口卡
Жанры: #современность #повседневность #ой #комедия #романтика
Описание: (Герои универсалы) Когда старый зверь натыкается на плохие новости, это не любовь — это кармические долги.
Некий шоу напоролся на двух подонков-гунов подряд, один хуже другого. У бывшего бывшего парня были миндалевидные глаза и он был мастером по части измен. За месяц их отношений он изменял двадцать семь дней. Да. В феврале. В невисокосный год.
Бывший парень был мужским шовинистом под два метра ростом, с большим членом и помешанный на внешности. После того как они переспали тысяч восемьсот раз, он натянул штаны и заявил: «Если честно, у меня комплекс невинности». Перед уходом он добавил: «А, кстати, слишком много спермы — это яд, ты уж будь осторожен».
У шоу опухли глаза от слёз. Стиснув зубы, он хлопнул по кровати и решил отомстить.
Итак, он использовал фото бывшего парня, чтобы соб лазнить другого бывшего в соцсетях, обмениваясь с ним откровенными фото и каждый день агрессивно флиртуя.
Бывший парень сто восемь раз вежливо приглашал шоу заняться сексом, и сто восемь раз получал отказ. Лёжа в одиночестве на огромной двуспальной кровати в гостинице и наяривая дрочку в гордом одиночестве, бывший парень скрипел коренными зубами и шипел: «Однажды. Однажды я тебя трахну».
А потом однажды два гуна столкнулись в баре.
Оригинал
Анлейт
Скачать у переводчика
Начну с того, что у российского чиновника новая «фишка» - очень многие решения начали откл... ************************************** **************************************
Полная версия доступна в закрытом канале по подписке с помощью бота
Стэнфорд: AI соглашается с вами на 49% чаще, чем живой человек
2 400 участников эксперимента пообщались с AI о реальных рабочих и личных ситуациях. Те, кто получил поддакивающий ответ, выходили из разговора более уверенными в своей правоте — и менее готовыми признать, что были неправы. При этом они не замечали, что AI им льстил.
Проблема не в том, что AI «сломан». Его обучали на человеческих оценках — а люди ставят высокие оценки тем ответам, которые им приятно читать.
AI выучил: соглашаться = хорошо.
Для задач вроде «напиши письмо» или «сделай резюме поста» — не критично.
Но когда вы спрашиваете: «стоит ли мне нанять этого человека?», «правильно ли я ставлю цену?», «не ошибаюсь ли я с этим запуском?» — вы, скорее всего, получаете свою же идею, упакованную в профессиональный тон.
Андрей Карпати, основатель OpenAI, сейчас перешёл в Anthropic, придумал решение, собрал за один день и выложил в общий доступ.
Идея: вместо одного AI, который вас слушается, собрать LLM Council («совет моделей») — структуру из пяти ролей, где каждая смотрит на задачу со своего угла.
1️⃣• Contrarian («скептик») — ищет только дыры. Что здесь провалится и почему.
2️⃣• First Principles («аналитик») — ломает допущения. Почему вы вообще уверены, что это правда?
3️⃣• Expansionist («стратег») — вы думаете слишком мало. Где настоящий масштаб?
4️⃣• Outsider («аутсайдер») — задаёт вопросы, которые инсайдеры уже не видят.
5️⃣• Executor («исполнитель») — держит фокус только на действии. Что конкретно делать в понедельник?
После того как каждая роль ответила, они читают ответы друг друга анонимно, без подписей.
👑 Потом председатель собирает финальный ответ.
✅ Этот «совет моделей» можно воспроизвести внутри одного чата с Claude за 3 минуты без внешних настроек и подписок. Один структурированный промт с пятью ролями.
И прогонять большие решения через него, а не через один запрос.
❗️Наберём 100 ❤️🔥 — следующим постом выложим готовый промт.
Тим Суини в недавнем интервью бросился защищать использование генеративного ИИ (GenAI) в видеоиграх, заявив, что маркировка игр с GenAI в Steam — это красная тряпка для привлечения хейтеров, чтобы они уничтожили игру.
Параллельно Суини заявил, что видит в GenAI полезный инструмент для начинающих разработчиков. Свой аргумент он раскрывает в примере с созданием города: GenAI, мол, сгенерирует город, а вам нужно будет всего лишь его улучшить.
Что касается первого тезиса — отчасти это правда. Недавно аналитики из Game Oracle проверили, как плашка об использовании ИИ влияет на игры в Steam. Результат оказался ожидаемым: игры получают в среднем на 53% меньше ревью и больше негативных отзывов.
Но, кажется, Тим Суини путает причину и следствие, и это хорошо показывает его второй тезис, выбранный мною.
Почему Тим Суини сводит создание города к редактированию того, что тебе нагенерил ИИ? Где, в таком случае, остается место итеративной и глубокой работе левел-дизайнеров и левел-артистов? В создании города начальной точкой не является готовый город, который требует редактуры.
Здесь прослеживается крамольный пункт для понимания всей логики подобных говорящих голов, коей на старости лет стал Тим Суини: он не рассматривает разработку игр как творческий процесс, а сводит ее к линейному движению «идея — результат». Тим Суини мыслит не процесс разработки, он мыслит контент. Здесь хорошо ощущается налет идеологической утилитарности, свойственной весомой части программистов (именно поэтому многие так нетерпимы к гуманитарным наукам).
К счастью, для большинства разработка игр все еще является творческим процессом, где пройденный путь со всеми его сложностями навсегда отпечатывается в самой игре. Механики, дизайн игры, нарративные элементы — все это несет в себе историю, компромиссы, неудачные решения, социальные отношения внутри команды и поиск своего собственного видения. Если бы нам не хотелось делать игры — мы бы редактировали сгенерированные ИИ города. Наверное, разработчики Fortnite скоро будут заниматься именно этим.
Отсутствие подобного процесса и является тем маркером недоверия и пренебрежения к играм с плашкой GenAI — какие же вы творцы, если вы «оптимизировали» само творчество (например, нагенерив финальный арт)? Людям все еще важно, что что-то было сделано не на отъебись, а GenAI — это как раз-таки про «на отъебись».
Где бы ИИ был точно полезен? Как раз в тех случаях, когда творческий процесс замедляется монотонными задачами. Взять в пример то же самое редактирование карт: заменить материалы на сотне объектов было бы лучше через ИИ, нежели тратя на это час своего времени. Или, к примеру, можно улучшить и ускорить тестирование (QA никогда много не бывает), закинув агентов играть по ночам в свежий билд и искать краши и баги, и, возможно, научить их оформлять репорты — это позволит чаще стабилизировать сборки и проводить плейтесты с уже реальными людьми. Делать все это нужно аккуратно, желательно на локальных специализированных моделях.
А в позиции Тима Суини нет ничего нового: очередной бизнесмен отстаивает свои классовые интересы и продвигает инструменты, сокращающие издержки и позволяющие присваивать еще больше прибавочной стоимости. Whatever...
Начну с того, что у российского чиновника новая «фишка» - очень многие решения начали откл... ************************************** **************************************
Полная версия доступна в закрытом канале по подписке с помощью бота
Продолжаем прокачивать ваш естественный интеллект и человеческие навыки 🧩
Выгорание, тревога, рассеянное внимание — это цена, которую платит тот, кто вкладывается в технологии, но забывает про того, кто ими пользуется.
Инструменты работают ровно настолько, насколько работаете вы. Поэтому мы собрали три бесплатные лекции про то, как сохранить себя в эпоху постоянных изменений:
Поэтому мы добавили три лекции в открытый доступ на неделю про то, как сохранить себя в эпоху постоянных изменений: 🧠 Тренд на well-being: как достичь успеха через заботу о себе Почему забота о себе стала конкурентным преимуществом, а не роскошью
🧠 Управление стрессом: как победить тревогу, выгорание и внутренние кризисы Практические инструменты, которые работают в реальной жизни
🧠 Эпоха осознанности: какие активности влияют на наш мозг Что наука говорит про медитацию, спорт и другие практики
Ваше состояние — первично. От него зависит качество решений, скорость восстановления и то, сколько у вас реально остаётся сил на то, что важно.
На платформе Future Hub вас ждут сотни материалов о трендах, науке, профессиях и будущем: всё, что помогает думать яснее и двигаться быстрее.
Подписывайтесь на наш канал в MAX, чтобы оставаться на связи 🫂
3/3
Вмешательство Гитлера в военное планирование было, как всегда, решающим. Генштаб сухопутных войск в лице своего начальника, Франца Гальдера, считал, что надо всеми силами стремиться к Москве и состредоточиться на ее захвате. Гитлера это не впечатлило. Он решил, что Москва не так важна: а надо сперва занять важные промышленные центры, Украину (Украина была идеей фикс), ну и другие богатые ресурсами территории.
Так оказалось, что Гальдер и Гитлер по-разному видят цели в войне. Надо было выбрать, что приоритетнее – ни одна армия неспособна распылиться. Но Гальдер предпочел избежать открытого конфликта. Гитлеру, впрочем, он тоже не подчинился, решив протащить свое видение исподтишка.
Таким образом, на этапе планирования под кампанию была заложена бомба. Которая и разорвалась летом-осенью 1941.
* * * Ахиллесовой пятой вермахта была логистика. На этапе подготовки "Барбароссы" это стало понятно быстро.
Вот, допустим, топливо: первостепенный вопрос. С топливом дела обстояли традиционно туго. За девять дней до вторжения выяснилось, что топлива хватит до осени. Как решать проблему, в вермахте предполагали смутно. Считалось, что в случае чего удастся пересесть на советские железные дороги и провести что-то вроде "железнодорожного марша", Eisenbahnvormarsch, как у Макса Хоффмана в 1918. (Генерал Хоффман за такое планирование все уши бы оборвал, конечно).
Или, скажем, грузовики. В стремительной высокотехнологичной кампании – ну, вы поняли – нужно очень много грузовиков, ведь именно они основа снабжения. У вермахта имелось около 120 тысяч грузовиков; этого было недостаточно. Кроме того, каждый месяц в Рейхе производили около тысячи грузовиков, а около двух тысяч теряли по тем или иным причинам. Увеличить производство грузовиков не получалось: на это не хватало резины.
Проблему попытались решить двумя способами. Во-первых, натащили грузовиков отовсюду (из Франции, например) получив ожидаемый результат в виде технологического бардака, где постоянно нет запчастей, разные машины требуют разного топлива и плохо уживаются друг с другом. Во-вторых, снабжение пехотных подразделений сбросили на лошадей. Поэтому во вторжении 22 июня участвовало больше 600 тысяч лошадей.
Как нетрудно заметить, логика в решении логистических проблем работала одна. Ресурсов должно хватить для быстрой, стремительной победы. Что будет, если война затянется? А она не затянется: такую опцию попросту отметали с порога.
* * * Это лишь пара примеров. Ровно так же дела обстояли и с продовольствием, и с теплой одеждой, и со множеством других вещей, иногда совсем неожиданных. Как все тащить на тысячи километров вглубь советской территории, никто не подумал вообще; как справляться, когда у вас одна часть армии быстрая и высокотехнологичная, а другая пешком и на лошадках, немного подумал Паулюс, но им дело и ограничилось.
На крайний случай считалось, что вермахт сможет жить "с земли". Когда генералы скромно заикнулись, что раз так, то нужны какие-никакие планы устройства оккупированных территорий, надо обеспечить лояльность местного населения – Гитлер выдал отповедь, пусть-де армия в политические вопросы не лезет, партия разберется. Как разобралась партия, мы хорошо знаем.
* * * В российских источниках неизменно существует то, что историк Марк Эдели назвал "мифом о военном превосходстве вермахта". Честности ради, иногда не только в российских.
Несомненно, вермахт во многом был хорош, а в чем-то даже, пожалуй, и превосходен. Однако точно так же несомненно, что "Барбаросса" была плохо подготовлена, отвратительно спланирована, полагалась на один-единственный трюк; что она чудовищно недооценивала противника, и в целом была составлена в отрыве от реальности.
В определенном смысле "Барбаросса" была обречена на провал. И с этой перспективы к советской стороне, к советскому правительству с командованием возникают совсем другие вопросы; пожалуй, те самые, которые и стоило бы задать.
(начать тут)
2/3
После Маркса аналогичное задание получил генерал Бернхард фон Лоссберг. Он работал подольше, и использовал как наработки своего предшественника, так и указания начальства.
Общая концепция у Лоссберга, впрочем, вышла похожая: только теперь вместо двух групп армий действовали три. Две к северу от Припятских болот, одна – к югу. Кроме того, в отличие от Маркса, Лоссберг меньше значения уделял Москве, а больше думал о захвате конкретных промышленных центров и регионов, богатых ресурсами. Поэтому, например, одна из его групп армий, северная, с самого начала целилась на Ленинград. Никаких особенных препятствиял Лоссберг тоже в своей план не вписал.
Результаты наработок отдали генералу Фридриху Паулюсу (of all people, как говорится), чтобы он провел военные игры. В военных играх кое-что прошло как по маслу, а вот логистика сразу дала сбой. Паулюс, впрочем был знаменит полной неспособностью выражать независимые суждения. Поэтому он ничего и тут не сказал, ограничившись небольшими правками.
Дальше все это дело — с комментариями Гитлера и прочих — вернули обратно бедняге Лоссбергу, чтобы он составил что-то вроде черновика финального плана.
(На этом этапе появляется, конечно, неизбежный вайб "коллеги, дал доступ к гугл-доку, жду ваших правок")
* * * Как писал историк Дэвид Стаэль, с самого начала никто не задался главным вопросом: а возможна ли победа вообще? Работая над "Барбароссой", германское командование исходили из того, будто победа вермахта – дело решенное. Все споры шли лишь о том, как именно этой победы достичь. То же самое касательно "быстрой, стремительной кампании" – никто не сомневался, что она сработает. Спорили лишь, какие цели выбрать, куда конкретно ударить, и т.п.
Более того: вся информация, поступавшая от разведки и из других источников, фильтровалась по тому же принципу. Та, которая подкрепляла изначальную установку, шла в дело. Та, которая противоречила – игнорировалась.
Так, для анализа советской промышленности использовали атлас 1934 г. (составленный до финальных успехов индустриализации). А доклады военного атташе в Москве – где совсем другая картина по промышленности была – просто проигнорировали.
* * * Это составляло резкий контраст с тем, как планировалось нападение на Францию. Вот там спорили, и яростно. Вот там вовсю сомневались в успехе. Вот там были и мнения, что лучше вообще не нападать, и что новый 1914 нам не нужен. "Барбаросса" не вызвала и тени подобных дискуссий. С самого начала подготовка к ней шла в атмосфере согласия и всеобщей уверенности в успехе.
Это совсем не то, чего ждешь от подготовки самого масштабного вторжения в истории – да еще и вторжения в огромную страну со значительным населением.
Звучали ли предостерегающие голоса? Конечно, они всегда есть. В нашем случае то был военный атташе в Москве, Эрнст Кёстринг. Он неоднократно выступал против войны с СССР, одновременно упирая и на то, что СССР не враг, и на то, что торговать выгоднее, чем сражаться, и на то, что легкой победы не будет. Кёстринга, конечно, не послушали: подумаешь, человек пол-жизни сидит в России, прекрасно говорит по-русски, какова тут его экспертность!
Второй голос – что неожиданно – принадлежал нашему знакомому, генералу Марксу. Сдав свой проект, он составил странный документ под названием "Вариант "Красный". В нем Маркс прикинул, а что будет, если СССР устоит в изначальном натиске. Маркс предположил, что дальше с СССР непременно объединятся Британия и США; и что западные союзники высадят войска на континет, чтобы ударить по Рейху с Запада. А дальше Рейх задушат блокадой и одолеют натиском с двух сторон. Как же хорошо, что это абсолютно нереалистичный сценарий, по-видимому сказал Маркс сам себе и положил "Вариант "Красный" под сукно – никто из армейского начальства этого документа так и не увидел.
