Мысли миллиардера, пережившего все кризисы России — 2 часть
Продолжаю конспект встречи с Сергеем Колесниковым.
Его история 30-летнего партнерства с Игорем Рыбаковым удивительная. Вместе учились, вместе жили в одной комнате, вместе подрабатывали кровельщиками, женились на сестрах-близняшках, вместе попали в список Forbes и построили огромный бизнес, которым владеют вместе с первых дней 50/50.
Мой первый вопрос:
— Сергей, не обидно, что из-за публичности Игоря многие считают, что именно он построил «Технониколь», а вы всегда были в его тени?
Сергей улыбнулся и сказал, что лет двадцать назад ответил бы иначе.
Но со временем пришло понимание, что у каждого партнера своя роль, свои сильные и слабые стороны. У него публичность забирает энергию.
Но есть люди, которым природой дано светить, зажигать и вести за собой. Игорь именно такой человек. Он забирает энергию от общения с людьми.
— Когда с вами общается, тоже забирает?
— (Смеется) Я научился защищаться.
1. Не бывает одинаково полезных партнеров на всех этапах бизнеса.
На старте именно энергия, харизма и предпринимательский азарт Игоря были огромным преимуществом. Но когда компания выросла, модель управления пришлось менять.
2. Иногда достаточно поменять не доли, а роли.
В 2016 году они подписали корпоративный договор, перераспределили зоны ответственности, но сохранили доли 50/50.
Сегодня производственной компанией фактически управляет Сергей. За это он получает отдельное вознаграждение, а дивиденды по-прежнему делятся поровну.
3. Партнеров нельзя оценивать по одним критериям.
Сергей привел красивую аналогию: есть дуб, есть ясень, есть ель. Никто не спорит, какое дерево лучше.
Так же и с людьми.
У каждого свои сильные стороны. Важно их понимать. Поэтому мы дополняем друг друга.
4. Лучшие друзья не обязаны всю жизнь оставаться одинаково близкими.
Когда-то они были неразлучны. Но потом появились семьи, дети, разные интересы. Жизнь постепенно начала разводить по сторонам. Это нормально.
