#пырков
Главная ошибка при постановке задач, про которую вы даже не догадываетесь
На Руси есть хорошо устоявшаяся фраза: «Самое глупое, что можно делать, это делать то, что можно было и не делать». И эта фраза отлично раскрывает суть постановки задач селлерами своим подчиненным. Почему?
Потому что люди не понимают зачем они выполняют ваши поручения. Их воспринимают просто как «надо сделать».
В России формула постановки задач выглядит следующим образом:
1) Who
2) What
Сначала ищем/думаем кто может закрыть задачу, далее говорим человеку, что нужно будет делать.
На примере:
Руководитель дает задачу подчиненному - оперативно съездить на другой конец города и отвезти документы. Зачем и кому - остается загадкой.
В США цепочка с одной доп вводной:
1) Why
2) Who
3) What
Сначала собираемся с мыслями и выводим зачем закрывать задачу, далее доносим эту идею избранному подчиненному и бонусом объясняем, какой результат должен быть на выходе.
На том же примере:
Представим, что задача та же, только руководитель доносит до подчиненного, что нужно успеть доставить медицинские документы мальчику перед операцией по удалению опухоли.
Пример абстрактный, но помогает понять, насколько решает контекст.
По итогу, убиваем одним выстрелом сразу всех зайцев. Люди в команде начинают лучше понимать контекст и предлагать свои решения, которые зачастую лучше ваших, не выгорают, потому что понимают зачем они делают то или иное действие, ну и приятный бонус — вас не считают мудаком, что подразумевает работу вдолгую.
Одна маленькая вводная делает в двух одинаковых компанию колоссальную разницу в результате. Искренне рекомендую внедрить, если еще не живете в правильной картине мира.
Можно не побывать в Америке, не знать, как правильно делать рэп, но знать азы в постановке задач обязательно.
Втыкайте 🍌, если уже используете
Молнию ⚡️, если будете внедрять
На связи 🤘
