Togo — July 2026

💙 Друзья, у нас отличная новость! Ассоциация Exil Solidaire получила официальный статус association d’intérêt général.

Это важный этап в развитии нашей организации. Такой статус присваивается только тем некоммерческим организациям, деятельность которых признается общественно полезной и соответствует критериям, установленным французским налоговым законодательством. Иными словами, государство официально признало, что Exil Solidaire работает в общественных интересах.

Что это означает на практике?

Теперь пожертвования в пользу Exil Solidaire дают право на налоговый вычет во Франции. Если вы платите подоходный налог, вы можете вернуть 66 % суммы пожертвования (в пределах лимитов, предусмотренных законом).

Например: • если вы пожертвуете 30 €, фактическая стоимость пожертвования после налогового вычета составит 10,20 € • пожертвование 100 € обойдется вам фактически в 34 € • при пожертвовании 300 € после налогового вычета ваши реальные расходы составят 102 €

Чтобы воспользоваться этим правом, необходимо сохранить налоговый сертификат (reçu fiscal) и приложить сведения о пожертвовании при заполнении налоговой декларации. По запросу мы выдаем такой сертификат всем нашим донорам.

Для нас этот статус — не только налоговый механизм. Это также знак доверия со стороны французского государства и признание того, что наша работа имеет общественную ценность.

Каждый день мы бесплатно консультируем людей, готовим подробные юридические материалы, помогаем разобраться в административных процедурах, развиваем крупнейший русскоязычный справочник о жизни во Франции и создаем новые цифровые инструменты для сообщества. Все это стало возможным благодаря поддержке наших волонтеров, партнеров и доноров.

Если вы хотите поддержать работу Exil Solidaire, сделать пожертвование можно по ссылке

Спасибо всем, кто уже помогает нам. Благодаря вам Exil Solidaire продолжает расти и делать юридическую информацию о жизни во Франции доступной для тысяч людей.

Команда Exil Solidaire

🇫🇷 Exil Solidaire

Временами, когда мы с дедушкой долго странствовали, он делал внезапные остановки, которые, как я думал, были вызваны его возрастом. Поначалу мне казалось, что ему тяжело идти, но со временем я понял: так он старался научить меня искусству паузы и остановок. В эти моменты он садился на пенек или на упавшее дерево и просто разглядывал мир вокруг: опушку зеленого леса, синее небо, медленно плывущие пушистые облака, отбрасывающие свои тени на желтом поле, и нас двоих. Он угощал меня чаем, который носил с собой в большом термосе, и начинал неспешные разговоры.

Мне же в такие моменты жуть как хотелось идти дальше — сидеть на месте было почти невыносимым. Но дедушка лишь улыбался в седую бороду и приговаривал:

— Ты сейчас как человек, что читает книгу вверх ногами, да еще и перелистывает страницы в спешке. Ты не только теряешь текст, но и не видишь ни одной иллюстрации на её страничках.

После он делал любимую паузу, отпивал чай, и мягко обводя взглядом линию горизонта, возвращался ко мне.

— Видишь ли, нужно останавливаться не для того, чтобы отдохнуть, а для того, чтобы услышать, как тихо и заботливо нам что-то шепчет жизнь. В ее шепоте спрятано больше драгоценностей, чем можно найти на всех пройденных нами дорогах. Понимаешь? — спрашивал он, протягивая мне кружку с чаем.

И только спустя время я увидел, что эта пауза была не остановкой жизни. Мы ничего не теряли, когда останавливались всего лишь потому, что та самая подлинная достоверность часто не в самом пути, а в его временной остановке, в том месте между левой и правой ногой, когда шаг уже начался, но еще не завершился.

— Теперь ты видишь, как мир стал яснее, когда смотришь на него тихо, и не вмешиваясь? В такие мгновения реальность, успокоенная твоей тишиной, мягко выдыхает, открывая тебе то, что обычно уде никогда не увидишь.

У каждого события есть своё время до того, как оно проявится. Когда мне говорят, что то, что будет, может знать только Бог, я соглашаюсь. Мне открывается знание о времени событий, и я передаю это знание вам, как ретранслятор высшей воли! Мы можем менять события, зная о них. В этом и есть свобода нашей воли и право выбора. Знать о событии наперед - значит быть готовым. Быть готовым - значит быть защищённым, иметь возможность поменять всё к лучшему и так, как хотелось бы. Важно, что ты здесь, читаешь эти предупреждения. Именно тебя выбрали как получателя этого знания, а значит, ты можешь использовать его во Благо! В твоих руках твоя судьба и судьба твоего окружения.

#пророк21века Авторское право: Лада Ведунья t.me/lada_vedunia / vk.com/ladavedunia Канал: t.me/ladavedunia / vk.com/public_lada_prognoz Дзен: dzen.ru/lada_vedunia

держите. старался сделать максимально оригинально из того, что не было.

⚡️ "Не треба ізолювати Росію. Навпаки, потрібно з розпростертими обіймами її прийняти" --

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft відкривається в Україні

Сьогодні вони зробили про це пресреліз на сайті.

Luther це німецька фірма із 450 юристами на борту. Вони займають 3-4 бенди у Chambers і 2-3 бенди у Legal500. У пресрелізі пишуть, що у першу чергу будуть задовольняти попит українців на їхні послуги у галузі охорони здоровʼя і оборони.

Можна було б порадіти тому, що на нашому небосхилі засяяла ще одна юридична зірочка, але не так швидко.

Фірма виписала нам доктора Андреаса Кнауля (Andreas Knaul), тому цей вихід виглядає більше як фейл.

Олди можуть памʼятати його як керуючого партнера "CMS, але не McKenna, а того іншого" -- Reich-Rohrwig Hainz. У 2009 його з посади звільнили, але ніхто не каже, за що. Я вже давно чув, що був якийсь скандал, але не у курсі деталей. Та це і не дуже важливо, бо є дещо інше.

Після звільнення пан Кнауль переїхав у Росію, де очолив офіс Roedl & Partners (памʼятаєте, ми писали, що ці обсоси не припинила працювати у Рашці попри те, що досі мали офіс в Україні?). Російське вторгнення він переніс спокійно та заспокоював німецький бізнес:

"Я застерігаю від надмірного комплаєнсу та надмірної старанності у виконанні санкційних вимог. Багато хто стверджує, що тепер більше не можна працювати із Росією. Це, звичайно, дурниці" -- це його прямі цитати з якоїсь онлайн конференції у березні 2022.

Liga.nеt також ще у 2025 році накопала, що Кнауль з моменту анексії Криму послідовно і самовіддано піддрочував на Росію. Казав, що санкції тільки шкодять, і що "не треба ізолювати Росію. Навпаки, потрібно з розпростертими обіймами її прийняти".

Ну і Північний Потік чоловік теж щиро любив: "Європа потребує енергії, ключове слово Nord Stream 2. З іншого боку, Росія залежить від європейських технологій. Це був би симбіоз обмінних відносин уздовж осі Лісабон-Владивосток" -- писав він у 2019 році.

У серпні 2022 доктор Кануль повернувся у Берлін і приєднався до Luther у статусі оф-консула. У лютому 2023 фірма повідомила про відкриття Ukrainian Desk, а Кнауля призначила її очільником. Ну а тепер от цілий київський офіс.

Я написав у Luther, запитав, чи поділяє фірма позицію Кнауля. Щойно дадуть відповідь, то доповню новину.

А ви що думаєте?

@gadiuk

Канал | Чят | Вакансії | #ЗбірнаDLS | Кіноклуб

Об уменьшении размера алиментов :

🔻Определение по жалобе Тараканова на нарушение его конституционных прав пунктом 4 статьи 101 СК РФ (Определение № 1113-О от 29.04.2026 г.)

https://ksrf.ru/doc/KSRFDecision912258.pdf

" С.В.Тараканов оспаривает конституционность п. 4 ст. 101 СК РФ , предусматривающего, что в случае существенного изменения материального или семейного положения сторон и при недостижении соглашения об изменении или о расторжении соглашения об уплате алиментов заинтересованная сторона вправе обратиться в суд с иском об изменении или о расторжении этого соглашения; при решении вопроса об изменении или о расторжении соглашения об уплате алиментов суд вправе учесть любой заслуживающий внимания интерес сторон".

ПОЗИЦИЯ СУДОВ:

" Суды отметили, что С.В.Тараканов не доказал отсутствия возможности получать более высокий доход. Кроме того, суды указали, что в другом деле ухудшение состояния здоровья заявителя признано обстоятельством, не влекущим существенного изменения его материального или семейного положения".

ПОЗИЦИЯ КС РФ :

"Изменение материального или семейного положения сторон может быть признано судом существенным и явиться основанием для удовлетворения требования об изменении или о расторжении соглашения об уплате алиментов, если материальное или семейное положение сторон изменилось настолько, что в случае, если бы такое положение имело место на момент заключения соглашения, оно не было бы заключено в связи с нарушением интересов любой из сторон соглашения, либо стороны заключили его на значительно отличающихся условиях (п. 55 постановления от 26. 12 2017 № 56 «О применении судами законодательства при рассмотрении дел, связанных со взысканием алиментов»).

ВЫВОД:

🔻КС РФ исходит из того, что снижение размера алиментов допустимо, но изменение материального или семейного положения плательщика не является безусловным основанием для уменьшения таких выплат.

📌Основной тезис в подходе КС РФ заключается в соблюдении баланса интересов плательщика и ребенка:

🔻Приоритет прав ребенка: Снижение размера алиментов недопустимо, если оно приведет к существенному ухудшению уровня жизни ребенка.

🔻Оценка фактических обстоятельств: КС РФ подчеркивал, что суды обязаны учитывать реальное, а не формальное имущественное положение родителя. При этом рождение у плательщика ребенка в другом браке или возникновение новых алиментных обязательствсамо по себе не означает безусловное снижение уже назначенных алиментов.

🔻Право на снижение неустойки: КС РФ указывает, что размер неустойки (пени) за несвоевременную уплату алиментов может быть снижен судом, если он явно несоразмерен последствиям нарушения обязанности по их уплате.

🔻Анализ всех доходов: Взыскание алиментов в долях к заработку должно базироваться на реальных доходах плательщик ( так, предприниматели обязаны предоставлять достоверные данные о своей деятельности).

#bogdanova_pravo #защитаправребенка #алименты

🔥 КОСТА-БРАВА НЕ ПРОДАЕТСЯ: КАК ЭКС-ПРЕЗИДЕНТА КАЗАХСТАНА ЗАСТАВИЛИ ПОДВИНУТЬ ЗАБОР

В 2008 году Нурсултан Назарбаев решил обустроить себе личный рай в Испании. Купил элитную виллу в Льорет-де-Мар на обрывистом берегу. Всё по классике: роскошь, вид на море и абсолютная приватность.

Но была одна проблема. Прямо по его территории веками проходила общественная туристическая тропа. Экс-президент привык, что правила пишутся под него, поэтому просто поставил глухой забор и перекрыл людям выход к воде. Думал, что толпа схавает, а закон закроет глаза.

Но это Испания. Здесь такие понты не работают.

Местные экологи пошли на принцип. Они подавали в суд 15 раз. И каждый раз выигрывали дело. Но приводить приговор в исполнение никто не спешил - местные чиновники откровенно боялись бодаться с влиятельным тяжеловесом.

Эта юридическая война за кусок скалы длилась 17 лет. И общественность дожала.

Итог: Назарбаев капитулировал. Его заставили перепроложить публичный маршрут прямо на своём участке. За свои личные деньги. И самое ироничное - теперь туристы ходят существенно ближе к морю и его вилле, чем до установки того самого незаконного забора. Хотел приватности - получил проходной двор.

Мораль простая: Твой статус, связи и безлимитный счет заканчиваются там, где начинается береговая линия. Если ты купил землю у моря - народная тропа идет в комплекте, и забор тебя не спасет.

Кругосветка по Испании 🇪🇸 — русский борщ, но с хамоном

Почему тяжёлые эмоции будто застревают в теле?

Неприятный разговор давно закончился, вы вроде переключились на дела, а плечи зажаты, челюсть сжата, в груди тяжесть. Голова говорит «забей, ерунда», а тело будто не в курсе и всё ещё держит удар.

Дело в том, что эмоции живут не только в голове, они буквально ощущаются в теле, и это не образное выражение. Учёные попросили больше семисот человек закрасить на силуэте, где они чувствуют каждую эмоцию. Получились чёткие карты, причём одинаковые у людей из разных культур: злость и страх вспыхивают в груди и руках, тревога сжимает грудь, от печали будто немеют руки и ноги. Эмоция это всегда ещё и физическое событие в теле.

А происходит с ней следующее. Если вы её задавили, проглотили, сделали вид, что всё окей, само чувство никуда не делось. Оно остаётся в теле тем самым напряжением: сжатыми плечами, стиснутой челюстью, комом в горле. Разово это незаметно. Но если давить в себе месяцами, тело живёт в постоянном фоновом зажиме, и отсюда хроническая усталость и раздражительность на пустом месте.

Получается, «просто не обращать внимания» не работает. Непрожитая эмоция не растворяется от того, что вы её игнорируете, она просто уходит в тело и ждёт. И это не слабость и не лишняя чувствительность. Так устроен любой человек.

Что с этим делать, если накрыло. Три простых шага.

1. Назовите. Отметьте про себя, что это: «это тревога», «это злость». Одно точное слово уже сбивает накал.

2. Найдите в теле. Где оно ощущается, в груди, животе, горле? Не прогоняйте, просто подышите в это место минуту и разрешите ощущению быть.

3. Дайте выход. Помогите телу сбросить заряд: длинный медленный выдох, потянуться, размяться, пройтись. Эмоции любят движение.

Это скорая помощь в моменте. А в долгую тело учат отпускать напряжение регулярной практикой: мягкие телесные упражнения, дыхание и медитации возвращают контакт с телом и постепенно разгружают накопленное. В NOWA это собрано в короткие ежедневные практики, чтобы эмоции проходили через вас и не оседали внутри 🤍

А что, если планета может пережить смерть своей звезды? Новые наблюдения Джеймс Уэбба показали, что именно это, видимо, и произошло.

Экзопланета WD 1856 b размером с Юпитер вращается вокруг белого карлика, остатка звезды, похожей на наше Солнце. При этом сам белый карлик имеет размер Земли, поэтому планета примерно в семь раз больше своей звезды. Сейчас она находится всего в 3 млн километров от звезды, это примерно в 50 раз ближе, чем Земля к Солнцу, и совершает полный оборот всего за 34 часа.

Парадокс в том, что перед превращением в белый карлик такая звезда становится красным гигантом и раздувается настолько, что должна уничтожить все ближайшие планеты. И все же WD 1856 b каким-то образом пережила этот этап.

До сих пор существовало две версии того, как это могло произойти. Согласно первой, планета была поглощена красным гигантом, но каким-то образом сумела выжить. Вторая гипотеза предполагает, что она изначально находилась на безопасном расстоянии, а спустя миллиарды лет постепенно сместилась ближе к белому карлику под гравитационным влиянием других звезд в системе.

Наблюдения JWST показали, что планета намного горячее, чем должна быть, а в ее атмосфере впервые обнаружили признаки облаков и, вероятно, метана у планеты, обращающейся вокруг мертвой звезды.

По мнению ученых, именно вторая гипотеза наиболее вероятна. Когда планета мигрировала ближе к белому карлику, его мощная гравитация разогрела ее, и сегодня телескоп наблюдает остаточное тепло этого процесса.

Примерно через 5 миллиардов лет Солнце тоже станет красным гигантом. Меркурий, Венера и, вероятно, Земля исчезнут. А вот Юпитер и другие внешние планеты могут пережить похожую историю.

Фактически Джеймс Уэбб впервые позволил ученым заглянуть в очень далекое будущее нашей собственной Солнечной системы.

Блестки подождут {мой девиз прошедшего месяца}

Вышла в новый проект. Как это обычно бывает — задач миллион, каждый день что-то появляется {100% понимания? 0% осуждения} 🙃

И вот внутри бизнес-хаоса всегда есть два типа историй.

> Первые — основополагающие. Те, что драйвят продажи / работают со средним чеком / с возвращаемостью клиентов / с имиджем по нужному направлению. В общем, двигают к цели прямо сейчас.

> Вторые — с блестками. Их приятно делать и гордо показать коллегам. Да и, откровенно говоря, красивого / модного / яркого хочется всем и сразу: так и тянет сделать тот самый 💅🏼вау💅🏼. Но к конкретной цели они не приближают.

А в итоге важнее то, что работает здесь и сейчас. И вот эта грань на кончиках пальцев {нужно нащупать самому и донести до команды}. Здесь спасибо психотерапии и моде на антидостигаторство: мы, кажется, уже все усвоили, что успеть все нельзя.

Тот же принцип и в обычной жизни. Я, например, очень грущу, что пишу здесь реже обычного. Но совпали первые две недели после рождения ребенка запуска практикума и выход на новый проект. По иронии судьбы они наложились друг на друга, и в оба я максимально вовлечена. Стараюсь себя не корить и знаю, что просто сейчас так нужно. Но будет и иначе.

Так что если вы сегодня думали, как не впадать в фомо от того, что получается делать не все, — вот вам мое благословение 😂

🦄 — бегу вычеркивать все лишнее

Как «Тинькофф» экспортирует свои секреты в Мексику

Уже не первый год ребята из «Тинькофф» активно штурмуют зарубежные рынки. И вот новая история: их финтех-стартап Plata в Мексике стал героем документалки Андрея Лошака. Это не просто про деньги, а про перенос целой бизнес-культуры.

Основатели честно делятся, как собирали команду и какие принципы работы из России прижились на мексиканской почве. Оказывается, рынки во многом похожи — та же тяга к инновациям и недоверие к традиционным банкам. Отличный пример того, как можно масштабировать успешную модель.

Стартап на завтрак | 🌊 «Одно незабываемое путешествие в Тартарары» Иногда нужно потеряться, чтобы найтись.

💨Бывает, сидишь вечером, усталый, и вдруг понимаешь: ты весь день был в голове. Думал, планировал, переживал, прокручивал диалоги. А тело? Тело просто таскало тебя за собой, как багаж. И ты не чувствовал его. Ни того, как напряжены плечи, ни того, как тяжело дышится, ни того, что хочется пить или прилечь. Ты был не в теле. Ты был в мыслях.

😮‍💨Я всё чаще замечаю, что мы слишком много живём в голове. Там безопаснее, там можно всё контролировать. Но именно там мы теряем контакт с жизнью. Самой простой, самой настоящей жизнью — которая происходит в тепле рук, в соприкосновении ступней с полом, в глубоком вдохе. Иногда достаточно просто остановиться на минуту, закрыть глаза и почувствовать, где сейчас воздух касается кожи. И вдруг понимаешь — мир не в голове. Он здесь.

Валерия Хайм | Квантовая психология

Getplace.io, итоги Q2 2026

Как вы помните, весь второй квартал мы жестко падали. В какой-то момент стало понятно, что будет первый квартал с отрицательным ростом квартал к кварталу за всю нашу историю, но было непонятно, насколько большим окажется минус.

В какой-то момент мы шли на -40%. Было больно и все время хотелось рыдать и бухать.

В итоге квартал получился не таким плохим, а выручка в июне вообще стала рекордной за всю нашу историю — €86,823.

Собственно, именно за счет очень мощного июня квартал удалось вытянуть почти в ноль относительно Q1 2026. В итоге получилось €173,917, то есть -6% к предыдущему кварталу или +215% к Q2 2025.

Если посмотреть рост по кварталам относительно прошлого года, то пока что мы уверенно растем:

Q3 2025 vs Q3 2024: +813% Q4 2025 vs Q4 2024: +432% Q1 2026 vs Q1 2025: +340% Q2 2026 vs Q2 2025: +215%

За счет чего смогли вытянуть квартал?

В марте мы привлекли много качественных лидов, и была надежда подписать хотя бы треть из них. В итоге из 13 пилотов удалось подписать всего один. Да, это очень крутой клиент — большая американская сеть Raising Cane's, более 1000 точек в США. Это прорыв для нас: первый контракт с американским HQ, первая оплата годового контракта upfront. Это частично вытянуло квартал.

НО ключевым стало осознание того, что с ресторанными сетями и дальше будет идти тяжело. В командах доставки даже крупных сетей почти не бывает аналитиков. Поэтому сами по себе данные им не нужны — им нужны выводы и action points. А еще лучше — автоматизация. Мы можем с этим работать, но нужно больше времени и ресурсов.

Поэтому мы сместили фокус на сегмент, в который раньше не очень верили, — агрегаторы доставки еды.

У нас уже есть пара крупных контрактов с лидерами европейского рынка. В Q2 мы смогли провести ряд пилотов с другими агрегаторами, а также значительно расширили один из текущих контрактов, увеличив его примерно на 25%.

Почему мы приняли решение переключить фокус именно на этот сегмент? Основных причин две.

Во-первых, это технологические компании. Они на «ты» с данными, у них сильные аналитические команды, и они умеют извлекать из данных ценность.

Во-вторых, такие контракты гораздо легче масштабируются. Если решение зашло в одной стране, его можно быстро раскатать на остальные рынки. Решения там чаще принимаются централизованно.

С ресторанными сетями так не работает. Страны между собой почти никак не связаны. Условно, с Burger King UK мы работаем почти год. За этот год я разговаривал с тремя десятками людей из BK в других странах, с общеевропейским, американским, азиатским и другими HQ — выхлоп нулевой.

Цели на ближайшее время • дотянуться до стабильных €100k месячной выручки; • накопить на счетах запас в размере трех месяцев наших расходов — примерно €150 000; • подготовиться к тендерному сезону, который начнется в Q4.

Резюме: рост замедлился, но у нас есть план, как вернуться к быстрому росту.

Квартал получился тяжелым. Почти все три месяца мы жестко падали, но за счет нескольких удачных пилотов смогли подписать важные для нас сделки.

Один из ключевых выводов:

Если вы, как и мы, строите bootstrapped-компанию, очень внимательно выбирайте свой ICP (Ideal Customer Profile).

Важно, чтобы клиент не просто нуждался в вашем продукте, но и:

• понимал, как им пользоваться; • мог использовать его здесь и сейчас; • уже искал подобные решения или работал с ними, но был недоволен качеством; • готов сразу платить, а не требовать миллион бесплатных пилотных итераций.

Вообще это очень важный поинт. Большинство наших текущих клиентов сами предлагали оплатить пилот и не настаивали на бесплатных итерациях. Оглядываясь назад, это был один из самых сильных сигналов того, что проблема действительно существует и клиент готов платить за ее решение.

Наши ресторанные клиенты не соответствовали даже половине этих критериев. Кажется, это был один из самых дорогих уроков за всю историю Getplace.

Хотите сблизиться с человеком, но не знаете, как это сделать? Есть несколько приёмов!   Сегодня я научу вас быстро находить контакт с любым человеком, располагать его к себе и формировать правильное к вам отношение.   Для этого вы можете воспользоваться одним из нижеперечисленных вопросов. Эти фразы помогут вам раскрыть и раскрепостить человека и найти общую доверительную ноту в общении:   🟢 «Достаточно ли тебе моей поддержки и того внимания, которое я тебе уделяю?»   🟢 «На какие вопросы ты бы не хотел отвечать?»   🟢 «Что делает тебя счастливым в нашем общении?»   🟢 «Если бы у тебя было одно желание, что бы ты загадал?»   #переговоры

Самая дорогая ошибка на старте.

В любом стартапе на старте есть одна и та же засада: вариантов, с каких клиентов начинать, всегда куча. Энтерпрайз солидно звучит, МСБ — понятнее продавать, в Б2С чек низкий и входить легко. И кажется, что нужно всё как следует взвесить, посчитать рынок, нарисовать таблицу с критериями.

А по факту все проще и банальнее.

С одной стороны у тебя питч инвесторам, вижн и картина большой игры (ну а как же без неё). С другой — пилоты, первые пользователи и реальный фидбек. Между этими двумя мирами часто пропасть и чем быстрее ты их соединяешь, тем быстрее растешь. У нас в AIvatar сейчас также пилоты идут с разной скоростью, и разница видна сразу: одни сегменты дают тебе фидбек за несколько дней, другие тянут молчанием неделями, даже когда на словах всё "супер, интересно". И это и есть ответ — с кем работать дальше, а с кем нет. Еще раз, факторов при выборе сегмента обычно с десяток — рынок, чек, охват, конкуренция и тд. И скорость фидбека от клиентов здесь всегда на первых строчках. Небольшой сегмент, в котором отвечают быстро, ценнее того, что выглядит масштабно в дипресерче даже если чек там в разы больше.

Так что с кого стартовать — это вопрос не про рынок, а про скорость правды.

Согласен — 🔥

Есть фраза, которую часто повторяют, когда говорят о курдах: «У курдов нет друзей, кроме гор». Обычно её вспоминают после очередного кризиса. После того как меняется позиция союзника. После того как закрывается граница. После того как очередная международная…

Пора прибраться в ментальном «шкафу»!

Мы часто продолжаем действовать по инерции, потому что не готовы признать: у нас не получается достичь желаемого. А чтобы не чувствовать себя слабыми, мы оправдываем это железным аргументом: «нельзя просто взять и все бросить».

«Представьте, что вы купили пиджак - дорогой и красивый. Надели его пару раз, а затем он 10 лет провисел в шкафу. Вы им не пользуетесь, но избавиться не поднимается рука. Ведь «он же дорогой». Жалко денег, жалко тех надежд, которые вы на него возлагали», - отмечает врач-психотерапевт, аддиктолог центра «Эмпатия» Ирина Доценко.

Мы делаем так же не только с вещами, но и в карьере, в отношениях, в привычках, которые давно не приносят радости. Мы не прекращаем проект или старые сценарии поведения просто потому, что это оправдывает наши прошлые усилия. Это называется эффектом невозвратных издержек: мы продолжаем вкладываться в безнадежное, надеясь компенсировать прошлые провалы.

Но пришло время заглянуть в свой «шкаф» и честно ответить себе на вопросы:

• Каковы краткосрочные и долгосрочные плюсы и минусы того, чтобы оставить все как есть?

• Если бы вы могли вернуться в прошлое, вы бы приняли это решение снова?

• Какими новыми возможностями вы жертвуете прямо сейчас?

• Не уменьшилось ли преимущество того решения со временем, а недостатки - выросли?

• Не пытаетесь ли вы просто доказать свою правоту, упрямо сохраняя верность неправильному пути?

Повисеть 10 лет в шкафу - удел пиджаков, а не вашей жизни. Признать, что время и деньги потрачены зря - это не поражение, а единственный способ перестать терять их и дальше.

Часто за этим эффектом «пиджака» стоят не просто упрямство, а глубинные установки: страх ошибки, перфекционизм или привычка терпеть, заложенная еще в детстве. И если вы чувствуете, что не можете просто взять и выбросить старую вещь, потому что вас парализует тревога или чувство вины - это не слабохарактерность. Это повод обратиться к психотерапевту.

«Специалист поможет вам не «заставлять» себя действовать, а разобраться с внутренними механизмами, которые держат вас в этой ловушке. Иногда, чтобы наконец выкинуть старый пиджак, нужен не совет друга, а помощь того, кто профессионально работает с нашими «застреваниями». Это не стыдно - это самый прямой путь к свободе», - добавляет Ирина Доценко.

А мы напоминаем, что сейчас у Ирины Доценко действует акция «Полгода терапии по сниженной цене» - это 6000 рублей за сеанс. Количество мест по акции ограничено! Записаться: https://empathycenter.ru/news/polgoda-psikhoterapii-po-snizhennoy-tsene/

#психотерапия #акция #Эмпатия

Продолжаем про Китай, первая часть поста выше

Пятое - проверьте, как компания работает с браком и потерями 🔍

Это важный момент, который многие вообще не спрашивают. А зря

Что будет, если часть товара придёт повреждённой? Есть ли страховка? Как фиксируется количество мест? Делают ли фото при приёмке на складе в Китае? Проверяют ли коробки? Можно ли заказать инспекцию товара до отправки? Кто отвечает, если груз потерялся или пришёл не в полном объёме?

Если вам говорят: «Да всё нормально будет, не переживайте» - это не ответ. Нормальный ответ - это понятные условия: что проверяют, как фиксируют, где границы ответственности, что компенсируют, а что нет

Шестое - не ведитесь на самую низкую цену 🧨

Самая дешёвая доставка часто оказывается дорогой уже после того, как вы в неё зашли. Потому что если товар задержался на месяц, вы потеряли продажи. Если приехал без нормальных документов, вы получили проблемы с карточкой. Если часть товара повредилась, вы потеряли маржу. Если сроки сорвались перед сезоном, вы можете не просто недополучить прибыль, а вообще пропустить окно продаж

Тут важно смотреть не только на цену, а на итоговый риск

Иногда лучше заплатить чуть дороже, но понимать, где груз, когда он приедет, какие документы будут, кто отвечает за маршрут и что делать, если что-то пошло не так

Седьмое - спросите, работали ли они именно с товарами под WB 🛒

Это отдельная история. Можно хорошо возить грузы из Китая, но вообще не понимать, что нужно продавцу WB. А нам важны не просто коробки в России. Нам важно, чтобы товар был готов к продаже: упаковка, маркировка, документы, сроки, кратность, вес, объём, дальнейшая поставка на склад

Если компания понимает маркетплейсы, она сразу задаёт правильные вопросы: какой товар, какой объём, нужны ли документы, какая упаковка, будет ли маркировка, куда дальше везём, сколько дней продаж нужно закрыть, есть ли сезонность

Если вопросов нет вообще, а есть только «кидайте ссылку, посчитаем кг» - я бы был аккуратнее

Восьмое - не отправляйте сразу большую партию через новую компанию 📦

Даже если всё красиво в переписке, сначала лучше проверить небольшую поставку. Посмотреть, как общаются, как считают, как держат сроки, дают ли информацию по грузу, не появляются ли внезапные доплаты, как товар приезжает по факту

Потому что одно дело - обещания до оплаты. Другое дело - поведение компании, когда груз уже у них

Если коротко, хорошая карго компания - это не та, где просто дешевле за кг

Хорошая компания - это та, где вам понятно:

✅ что входит в цену ✅ какие реальные сроки ✅ как оформляются документы ✅ кто отвечает за груз ✅ есть ли страховка ✅ как считают объёмный товар ✅ что будет при задержке ✅ как товар дальше попадёт на WB ✅ и сколько всё это даст в себестоимости одной единицы

Я бы выбирал не самое дешёвое карго, а самое понятное

Потому что в поставках из Китая дешевле на старте не всегда значит выгоднее в итоге. Не забывайте об этом 👍

​🌍 Чемпионат мира — Плей-офф (1/16 финала) Бельгия — Сенегал

⏰ 01.07 23:00 мск

Бельгия вышла в плей-офф с первого места группы G, но путь «красных дьяволов» был далёк от идеала — две ничьи с Египтом (1:1) и Ираном (0:0), а затем разгром Новой Зеландии (5:1) . Команда Руди Гарсии обладает мощной атакой: Де Брюйне, Доку, Троссард и Де Кетеларе способны создавать моменты из ничего. Однако оборона бельгийцев не всегда надёжна — в матчах с Египтом и Ираном они пропускали. К тому же отсутствие из-за травмы Зено Дебаста и сомнительная форма Лукаку, который может начать матч на скамейке, оставляют вопросы.

Сенегал вышел в плей-офф как одна из лучших команд, занявших третье место, разгромив Ирак (5:0) после поражений от Франции (1:3) и Норвегии (2:3). Африканцы будут играть вторым номером, полагаясь на скорость и контратаки. Садио Мане, Исмаила Сарр и Николас Джексон способны наказать любую ошибку обороны. Однако кадровые потери сенегальцев серьёзны: основной вратарь Эдуар Менди травмирован и рискует пропустить матч, а защитник Калиду Кулибали ещё восстанавливается. Это ослабляет и без того проблемную оборону.

Прогноз по кнопке ниже ⬇️

Когда почтовые правила не успели за человеческой фантазией

В январе 1913 года в США заработала новая система пересылки посылок - Parcel Post.

Идея была простая: сделать доставку доступнее, особенно для жителей сельских районов. На старте почта принимала посылки весом до 11 фунтов - это около 5 кг. А уже позже лимиты увеличили почти до 23 кг.

Но в правилах нашёлся неожиданный пробел.

Почтовые нормы были написаны для вещей, товаров и животных. А вот прямого запрета на «пересылку» людей в них не было.

И некоторые родители решили этим воспользоваться.

В 1913 году в Огайо супруги Beagle отправили своего восьмимесячного сына Джеймса к бабушке. Заплатили 15 центов почтовыми марками, застраховали ребёнка на 50 долларов и передали его сельскому почтальону.

Дорога была короткой - около полутора километров.

Самый известный случай произошёл в Айдахо. Пятилетнюю May Pierstorff отправили к бабушке и дедушке примерно за 70 миль. Марки на 53 цента прикрепили к её одежде, а сопровождали девочку почтовые работники.

Детей, конечно, не запаковывали в коробки. Их несли, вели за руку или сажали в почтовый вагон под присмотром сотрудников.

Когда таких случаев стало много, почтовое ведомство вмешалось. Генеральный почтмейстер США распорядился: людей к пересылке не принимать.

Так странный пробел в почтовых правилах превратился в пример того, как нормотворчество догоняет человеческую изобретательность.

🇷🇺 Канал "Занимательное Право" в MAX

-- Do you wear wigs? No, I do not. -- Have you worn wigs? No, I have not. -- Will you wear wigs? Maybe. -- When will you wear wigs?

LCF відкрило офіс у Лондоні

В понеділок LCF Law Group повідомило про відкриття лондонського офісу. "Це новий етап міжнародного розвитку", "важливий крок у зміцненні її позицій" та за іншою подібною лабудою я бачу тут гарну новину: український юридичний бізнес виходить за межі країни.

Раніше такі відкриття офісів насправді не були відкриттям офісів, а передбачали просто представництво (за виключенням, хіба, EUCON, які мають повноцінну фірму у Польщі). Тобто, фірма не надавала в Англії, Німеччині або Штатах юридичні послуги за місцевим правом, а продавала послуги за українським правом або ж просто прагнула бути поруч зі своїми замовниками.

У цього багато раціональних причин: 1) повноцінно виходячи на іноземний ринок, ти стаєш конкурентом тим фірмам, які раніше давали тобі роботу. 2) це дуже великі інвестиції, бо ти конкуруєш на місцевому ринку праці, але ще не маєш і найближчі роки не матимеш нормальних місцевих доходів. 3) інвестиції в іноземний ринок залежать від стану українського ринку, а український ринок зараз не у найкращому стані. 4) якщо розрулити 1, 2 і 3, то виникає інша біда: українське бігло стане в умовній Англії компанією третього, а то і четвертого ешелону. 4.1) а не-бігло не може дозволити собі такі інвестиції.

У пресрелізі LCF було написано, що фірма буде "поєднувати експертизу в українському та англійському праві", тому я спершу дуже зрадів.

Але пішов по коментар і все ж ні, це теж лише представництво. Ось що вони кажуть додатково до того, що є у пресрелізі:

"LCF Law Group відкрила представницький офіс у Лондоні, який зосереджений на розвитку відносин з клієнтами та іноземними партнерами. Відкриття офісу є частиною стратегії фірми з підтримки бізнесів наших клієнтів та розвитку міжнародних проєктів. Наявність офісу в Лондоні також дає нам можливість бути ближчими до потенційних інвесторів та українського бізнесу, який працює з англійським правом, а також забезпечувати клієнтам оперативну підтримку та супровід у режимі 24/7.

Ми здійснюємо представництво наших клієнтів в арбітражі, процедурах медіації, консультуємо з питань українського та міжнародного права, допомагаємо іноземним інвесторам виходити на український ринок та розвивати міжнародну торгівлю. Спільно з британськими юридичними радниками координуємо вирішення транскордонних спорів, визнання та виконання арбітражних та судових рішень, пошук та стягнення активів, а також транскордонні процедури банкрутства та M&A.

Для здійснення reserved legal activities LCF залучає провідних британських солісіторів та баристерів, з якими ми маємо значний і успішний досвід співпраці у міжнародних проєктах та адмініструванні вирішення транскордонних спорів. В наших планах поглиблення партнерства з солісіторами для надання нашим клієнтам широкого спектру послуг".

Ну нічого, все одно впевнений, що дочекаємося повноцінного виходу українського бігла на якийсь великий ринок.

@gadiuk

Канал | Чят | Вакансії | #ЗбірнаDLS | Кіноклуб

Другой вариант вывязывания того же узора.

Помните, несколько месяцев назад я записалась на японский экзамен JLPT N4? Чисто проверить, смогу или нет. Так вот, он уже в это воскресенье🙈

Вообще я была уверена, что не буду нервничать, ведь сдаю по фану, от результата не зависит ни моя карьера ни учеба. А в итоге волнуюсь так, как не волновалась перед экзаменами в магистратуре, ну как так?😅

Готовилась я, если честно, не так геройски как планировала. Думала, что буду сидеть по 2-3 часа в день, а по факту мотивация улетела куда-то в трубу, и я на лайте 30 минут в день тратила на Bunpro (платформу а-ля дуолингво), и 3 раза в неделю делала понемногу учебник. На Anki я вообще забила, даже старые слова перестала повторять.

И вот значит в начале июня прошла пробный тест и получила 105 из 180. Выше проходного (90), конечно, но я немного расстроилась. Оказалось, что тексты я почти не понимаю, про аудио вообще молчу.

В итоге решила собраться, стала проходить одновременно несколько учебников, аудирование, тексты читать, начала готовиться еще прям под формат экзамена. И что вы думаете. Усилия месяца не прошли даром, позавчера я прошла два пробника: один на 141, другой на 138!!!

Вообще я себе ставила верхнюю планку в 130, что это прям предел моих мечтаний, а тут 141!!

Но радоваться рано. Мне осталось еще пунктов 20 грамматики доучить + что-то повторить еще. Волнуюсь, что ничего не успеваю и устала уже очень. Пытаюсь как-то и сессии с клиентами вытягивать, и учиться, и еще кое что грандиозное у меня тут происходит, что забирает силы (я попозже с вами поделюсь).

В общем, мозг в шоке, есть ощущение, что после экзамена неделю буду пластом лежать. Очень надеюсь, что на экзамене не начну паниковать из-за того, что чего-то не понимаю. И что вообще приду туда с ясной головой и какими-то силами.

Расскажу потом вам как пройдет🙂Этим летом психологического контента будет мало, некогда, будет больше вот такого!

❇️ Як швидко та дешево перевірити бізнес ідею?

Надворі ера ШІ, а значить збудувати щось уже не така проблема. Зайоб більше в тому, щоб збудувати саме те, що ДІЙСНО КОМУСЬ ТРЕБА.

У попередньому дописі я ділився історією тестового завдання, де треба було спрогнозувать вірогідні причини провалу застосунку для мікронавчання дата-аналітиці.

Проте прогнозу недостатньо, його треба ще перевірить.

Один зі способів - випустити в люди те що в народі називають MVP - мінімально життєздатний продукт, або версія продукту з мінімальним набором функцій, достатніх для вирішення проблеми користувачів.

Чесно, ідея тіктоку для навчання здалась мені настільки душною, що я вирішив додати до неї трохи перчинки.

Оновлене бачення продукту: застосунок для підгототовки до співбесіди/перегляду зарплати Дата аналітиків, геймифікований через прогресію вартості спеціаліста на ринку по мірі навчання.

Куроче, мета експерименту - перевірити, чи бачить наша цільова аудиторія користь у проходженні циклу ШІ співбесіда => звіт про ціну на ринку та зони росту => персоналізоване навчання => повторна співбесіда.

Окей, яким може бути MVP? Як сказала одна мудра людина, якщо тобі не встидно за свій MVP, значить ти надто довго його робив. Так шо робитимемо з гівна та палок 🚀

1️⃣ Використовуємо elevenlabs для побудови простенького голосового ШІ-агента, який симулює технічну співбесіду Дата аналітики для різних технічних рівнів.

2️⃣ Каналом залучення використовуватимемо reddit - соцмережу, де люди поділені на тематични спільноти, а правильно написані дописи можуть отримати високі охоплення взагалі без підписників та витрат на рекламу.

3️⃣ Пропонуємо пройти безкоштовну тестову співбесіду на визначення "ціни" експертизи - дописами в тематичних сабредітах r/dataanalytics, r/analytics, r/datascience

4️⃣ elevenlabs надсилатиме нам транскрипти кожної співбесіди, які ми згодовуємо клоду, заздалегідь підготовленими промптами визначаємо актуальну вартість людини на ринку, робимо аналіз зон росту.

5️⃣ Відправляємо користувачеві вручну на пошту звіт разом зі згенерованими тим же клодом кількома швидкими уроками для закриття зон росту, що спираються на попередньо зроблений аналіз співбесіди.

6️⃣ Через тиждень вручну відправляємо користувачеві ще один лист, пропонуючи повторно пройти співбесіду для визначення оновленої вартості на ринку.

7️⃣ У разі проходження повторної співбесіди, пробуємо витягнути людину на дзвінок, щоб розпитати, нашо вони це зробили і яку користь отримали.

Як зрозуміти, чи експеримент вдався? Основна метрика - % людей що повернулись на повторну співбесіду. Бо якщо взагалі ніхто не вернувся, значить людям може це бути і не треба.

Враховуючи фактор "гівна і палок", мінімальним бар'єром вважатимемо 5% проходження повторної співбесіди при мінімум 50 перших співбесідах.

Але навіть якщо експеримент не вдався, це ще не кінець світу - можливо, в ході виконання та спілкування з тестовими користувачами ви отримаєте нову інформацію, що стане підґрунтям для нової ідеї, або того що в народі називають ПІВОТОМ.

Зрештою, Томас Едісон провів близько 1000 невдалих експериментів, перш ніж винайти лампочку. А потім сказав "я ще й винайшов 1000 способів, як не винайти лампочку" 😁

👨‍💻 Пан Пузіч — AI Product Manager