Специалист по арт-преступности Эрин Томпсон разобрала, почему в десятках американских музеев остаются древности, купленные у Али Абутаама, женевского дилера, осуждённого за незаконный оборот культурных ценностей. Абутаам выстроил схему из подставных фирм и поддельных провенансов: реставратор отмывал только что выкопанные предметы в старой ванне зубной щёткой, после чего дилер приписывал им вымышленную историю владения, обычно начинавшуюся в 1960-х годах у ливанских торговцев или у уже покойных швейцарских коллекционеров, чью причастность некому было опровергнуть. Развязка наступила в декабре 2016 года, когда швейцарская таможня остановила Land Rover галереи, в котором из Франции ехал дилер Робен Галель Диб и вёз византийскую масляную лампу, на которую ни водитель, ни предполагаемый владелец не смогли предъявить офицерам удовлетворительных документов о провенансе.

Расследование вскрыло тайный Excel-файл с реальными данными о поставщиках и склад, куда Абутаам спешно свозил древности в коробках из-под фруктов и в синих пакетах IKEA. В итоге и его и шофера, ночью прятавших ценности, задержали, правда всего на недельку.

Прокуратура Манхэттена с 2021 года изъяла у Метрополитен-музея девять предметов, связанных с его галерей, общей стоимостью почти на пять миллионов долларов. Римский бюст, провенанс которого фиксировался в показаниях осуждённого дилера Ланьо, в феврале 2026 года вернули Турции.

Женевский полицейский суд в январе 2023 года приговорил Абутаама к 18 месяцам тюрьмы условно, три года испытательного срока плюс судебные издержки около 440-450 тысяч франков. Реального заключения он не получил ни дня. Суд применил мягкую меру, сославшись на его «искреннее раскаяние», сотрудничество со следствием и готовность вернуть предметы без надлежащих бумаг. Формально он признал вину в нарушении закона о перемещении культурных ценностей и использовании поддельных документов о провенансе. Суд изъял 42 предмета, которые отошли швейцарскому Федеральному управлению культуры как имеющие незаконное происхождение. В ноябре 2021 года швейцарская таможня наложила на него налоговый штраф около 1,6 млн франков за то, что он ввёз в Швейцарию древностей на 37 млн франков между 2010 и 2017 годами без уплаты НДС.

Метрополитен пока единственный музей США, вернувший предметы по этому делу, другие купленные у мошенника экспонаты остаются в собраниях музеев Кливленда, Сент-Луиса, Гарварда, Бостона и Хьюстона.

Франция в своё время наградила Абутаама орденом Искусств и литературы, его галерея продолжает функционировать, он числится её главой, его брат Хишам возглавляет нью-йоркское подразделение, они имеют электронную площадку и продолжают свою профессиональную деятельность. В 2025 году началось итальянско-бельгийское расследование, в котором итальянская прокуратура связывает 132 изъятых предмета с конкретными итальянскими памятниками.

А американские музеи не спешат расставаться с приобретенными у него ворованными предметами, потому что им ничего не грозит. Абутаам осуждён за подделку провенанса в Швейцарии, но американского закона, который заставил бы музей вернуть вещь просто потому, что она куплена у осуждённого фальсификатора, нет. Пока конкретный предмет не запросила страна происхождения через прокуратуру Манхэттена, он остаётся в музейной витрине. Настоящая честная проверка выявила бы такой масштаб сомнительных и краденных предметов в музейных собраниях, что некоторым институциям пришлось бы расстаться с весомой долей своих коллекций.

Вехи истории 🆗

20 जुल॰, 06:20 pm@vexiistorii से और

Дочь пожирателей рекламы

@dirtymarketing

1.6K

Бренды вдохновились фотографией, где Лионель Месси купает маленького Ламина Ямаля.

Так IKEA показала свою детскую ванночку с подписью: Никогда не знаешь, кто может в итоге мыть тебе волосы. А Huggies выкатили наружку с ванной: Они так быстро растут. Наслаждайтесь этим, пока можете.

20 जुल॰, 12:32 pm@dirtymarketing से और

Креативный бриф

@creative_brief

4.3K

Половина компаний, уволивших сотрудников «из-за ИИ», нанимает их обратно — и дороже, чем удержала бы.

Klarna стала символом эпохи: чат-бот заменил 700 агентов поддержки, $40 млн экономии, заголовки везде. Финал тихий — удовлетворённость клиентов упала, людей вернули. Бот справлялся с объёмом, но не с раздражённым человеком на другом конце.

IKEA пошла иначе: обучила ИИ обрабатывать 47% звонков, но 8 500 сотрудников не уволила — переквалифицировала в дизайн-консультантов. Результат: €1,3 млрд выручки в 2024-м, и доля растёт. Люди оказались не статьёй расходов, а тем, что делает ИИ полезным.

Паттерн один и тот же — автоматизация, офшоринг, теперь ИИ: режь быстро, переоцени технологию, потеряй людей, трать годы на восстановление. Компании, которые этого не сделали, уже выигрывают.

@creative_brief

16 जुल॰, 01:51 pm@creative_brief से और

Менеджер от боженьки

@pm_god

5.5K

Маленький трюк, чтобы усилить договоренности

Когда люди делают что-то своими руками, они больше это ценят.

Вот два классных примера, которые иллюстрируют этот эффект.

1️⃣ Эффект IKEA:

В исследовании IKEA люди собирали мебель, оригами или фигурки из Lego. После этого они оценивали созданные своими руками объекты существенно выше, чем аналогичные объекты, созданные другими людьми. Когда человек сделал что-то своими руками, вложил силы и время, у него появилась микро-связь с этим чем-то. Благодаря связи, ценность растет в разы (часто непропорционально сильно).

2️⃣ Кейс про конверсию в длинной форме vs короткой

Интуитивно кажется, что чем больше в форме полей, тем больше “трение” и ниже конверсия.

Но вот одни ребята протестировали несколько вариантов формы на сайте и обнаружили неожиданное: длинная форма с понятными вопросами сработала так же хорошо, как короткая — обе дали ~100% прирост лидов по сравнению с оригиналом. Ключевым оказалось не количество полей, а то, объясняет ли форма пользователю, зачем она задаёт каждый вопрос.

Когда человек формулировал свои задачи и цели прямо в форме, он психологически вкладывался в процесс и с большей вероятностью доходил до конца. Усилие, потраченное на заполнение осмысленных полей, сработала не как трение, а как инвестиция в собственное решение.

Как это использовать в управлении проектами?

Просите стейкхолдеров подтвердить ваши договоренности. Их собественными руками.

Например, обновить дату поставки фичи в трекере. Или, поставить чекбокс в плане проекта напротив “я отдам бекендера на 1 неделю на ваш проект”.

Мелочь, а работает. Когда человек сам пишет такой комментарий, это уже гораздо больше его решение, его слова, чем когда написал кто-то другой.

Так договоренности прочнее.

14 जुल॰, 04:01 pm@pm_god से और

Satanic

@satanicsatanic

13.7K

❤️❤️ ДОТЕРСКАЯ СБОРКА IKEA | Satanic & PHILadelphia

Мы решили, что хватит гонять человечков по экрану, и отправили Алана и нашего менеджера Фила собирать тумбочку из IKEA

Справятся ли они без проблем или придется повозиться с инструментами?

Узнайте в нашем новом видео 📱 YouTube

3 जुल॰, 05:23 pm@satanicsatanic से और

seen

@haveuseen

4.1K

Привет, меня зовут Валерий Волчецкий. Я креативный директор, и 9 лет назад я начал вести канал Это Канны, чтобы собирать чужих львов.

Главное наблюдение фестиваля — инфлюенсеры. Они везде: снимают контент в Каннах, дают интервью, загорают на Круазетт, тусуются на яхтах и отбирают деньги у классических медиа. Но как будто всё равно остаются чужими на фестивале рекламы, который, по сути, на 90% конференция для офисных сотрудников, а не фестиваль.

Кто же побеждает?

Celebritymaxxing — в этом году на пике. Если раньше можно было получить Льва за селфи с кучей селебов, то теперь без кучи селебов шансы забрать главный приз уменьшаются.

Юмор вернулся в 2024 году и продолжает набирать обороты. Добавляем туда 10 селебов из селебмаксинга — и получаем все награды фестиваля.

ИИ-кампании получают награды. Не знаю, хорошая это для вас новость или нет, но, несмотря на всё сопротивление индустрии, Канны раздают награды работам, сделанным полностью или частично с помощью ИИ. Где-то это не очевидно, и агентства аккуратно маскируют его под «технологии».

ADs

Все Каннские Львы 2026 | Это Канны

3 जुल॰, 01:20 pm@haveuseen से और

Digital Finance

@dg_fin

38K

Книги о торговле, которые стоит прочитать

Большинство владельцев небольших магазинов сокрушаются, что у них 24-часовой рабочий день и 7-дневная рабочая неделя. При этом их магазины не работают круглосуточно, просто они так спланированы. А точнее, совсем не спланированы.

1) Бертил Торекуль “Сага об ИКЕА” “Философия ИКЕА определяется одним золотым правилом: относись к любой проблеме как к новой возможности. Проблемы дают потрясающие шансы. Когда нам запрещали покупать ту же мебель, что производилась для других, мы начали придумывать собственный дизайн, и у нас появился свой стиль. Когда мы лишились поставщиков в своей стране, перед нами открылся весь остальной мир”.

2) Тони Шей “Доставляя счастье” “Многие могут подумать, что для интернет-компании странно так много внимания уделять телефонным звонкам, при том что с помощью телефона происходит всего 5% продаж. Действительно, большинство телефонных звонков вообще не связаны с продажами. Но мы обнаружили, что в среднем каждый клиент связывается с нами хотя бы раз в жизни, и нам нужно быть уверенными, что мы использовали эту возможность”.

3) Дж. Дион, Т. Топпинг “Розничная торговля” “Ловите рыбку, пока она ловится. Применительно к розничной торговле это значит, что расходы на рекламу в определенный период должны быть прямо пропорциональны деловой активности в этот отрезок времени. Если вы планируете добиться увеличения объема продаж на 10%, то это имеет смысл в сезон повышенного спроса, а не в период спада”.

4) Тони Крэм “Классная цена” “Когда в 2001 г. владельцем теряющего позиции бренда Lacoste стал Роберт Сигел, ему посоветовали снизить цены для стимулирования спроса. Но вместо этого он их поднял, в результате чего цена на мужские сорочки достигла $69, а на женские – $72.”Частью бренда является ценообразование, – сказал он. – Наше качество очень высокое. Низкая цена не отражает качества товара и не позволяет наращивать инвестиции”.

5) Тадао Ямагучи “Путь торговли” - Учитель, что делать, если тебе не нравится покупатель?- Не нравится? – переспросил Учитель.- Да, – нахмурился ученик, – знаешь, бывает ведь, что какой-то человек вызывает неприязнь. - Интересно, – сказал Учитель, – а деньги у него есть? - Ну… да, наверное… то есть… конечно, – замешкался ученик. - А бывает такое, – спросил Учитель, – что деньги вызывают у тебя неприязнь? - Деньги? – удивился ученик. – Нет, деньги мне очень нравятся. - Тогда решай, – сказал Учитель, – что сильнее: нравятся деньги или не нравится покупатель.

6) Джон Ф. Лав “О чем молчит БИГМАК?” “Можно предположить, что Биг-Мак – это плод изощренных маркетинговых исследований. На самом деле все обстояло не так. Во-первых, саму идею McDonald’s позаимствовал у другой сети закусочных. И когда Биг-Мак в 1968 году появился в меню ресторанов, случилось это не благодаря руководству компании, а вопреки ему. Истинная история о Биг-Маке отражает типичную для Америки ситуацию: руководство начинает шевелиться только когда его силой и пинками подталкивают рядовые сотрудники, а не самодовольные эксперты”.

7) Дж. Фокс “Как делать большие деньги в малом бизнесе” “Оценивая продукт, учитывайте его стоимость для потребителя. Чтобы пояснить эту мысль, возьмем компанию по производству клеев. Она изобрела клей для склеивания стекла, хрусталя и керамики. В компании начали обсуждать стратегию ценообразования. Сторонники традиционного подхода заявили, что суперклеи продаются за $1,89. Следовательно, клей для стекла должен стоить $1,99. Сторонники определения цены с учетом потребительской ценности считали, что клей должен стоить $9,99. Ведь потребители будут склеивать им не вазочки для желе, а дорогие хрустальные кубки. И в первую очередь они будут думать о стоимости кубка, а не о цене клея. В споре победили традиционалисты. Клей был выставлен за $1,99 и потерпел фиаско. Потребители не верили, что такой дешевый клей надежен для ремонта антикварных изделий”.

2 जुल॰, 03:59 am@dg_fin से और