Смелость — главная черта лидера в эпоху неопределённости
Люблю читать зарубежные отчёты о трендах мира, бизнеса, технологий. Слежу за McKinsey — они выпускают исследования каждый год (дословно называется McKinsey Q2 2026). В отчёте 2026 года твердая половина про ИИ — там действительно много интересного. Но есть и про образование, управление, софт-скилы
Главной чертой лидера 2026 — они назвали смелость
И я сразу вспомнил свою недавнюю ситуацию, все случилось 3 месяца назад
Мы должны были открывать новую Siberia. Буквально на следующий день утром. Уже приехали люди которые застраивают зону презентаций, клининг моет здание, ходят техники которые настраивают звук и свет. Я приехал вечером на финальный осмотр
Нашёл множество недочётов. Именно те детали которые и формируют премиальный продукт — их не было. Часть было не достроено, часть декора не привезли, часть мебели не тех размеров, по свету вообще неразбериха полная
Я собрал команду и сказал: открытие переносим
Многие говорили что это неправильно. Что уже всё готово. Что люди едут (250 представителей СМИ, важные люди из индустрии, партнеры). Но после переноса, когда всё было доделано и каждая мелочь встала на место — продукт ожил. Все кто были в команде сказали одно и то же: «это было правильно, это было смело»
McKinsey называет три уровня смелости лидера:
Смотреть на реальность без прикрас — не слышать то что хочется, а видеть то что есть
Принимать тяжёлые решения вовремя — а не когда уже слишком поздно. 43% компаний признали что вышли из неработающих направлений слишком поздно
Вести разговоры которые все откладывают — называть проблему вслух раньше чем она стала кризисом
Команды часто испытывают страх и не готовы брать на себя лишнюю ответственность. Именно поэтому искажают информацию — сглаживают углы, говорят что «почти готово» когда ещё нет. Или говорят туда где результата нет, что он есть, подтасовывая цифры
Наша задача как лидеров — не просто разбивать эту иллюзию и возвращать всех к реальности. Наша задача — при этом принимать по-настоящему смелые решения
Компании с сильной культурой смелости зарабатывают в 2,5 раза больше на вложенный капитал. Это не мягкий навык. Это конкурентное преимущество
#редакцияканала
Кто я | Навигация | Реклама