What Telegram channels wrote about Sabotage in July 2026: 176 posts from 139 channels, collected automatically from public Telegram channels.
You already know what you need to do. What you really need is courage. Stop imagining the worst-case scenarios. Stop comparing results before you've even taken the first step. Stop living inside your head. You don't need anybody's permission. You need yours. Self-sabotage happens when you justify fear with reason. What do you fear? You've got one life. This life. Do it. Ask any old person what do they regret most. And it's always the things they didn't do when they had time.
Wakeup People✅️
= ИНТРИГИ КОЛЛЕКТИВНОГО САМОУБИЙЦЫ = Итак, вот уже третью неделю мы наблюдаем, как украинские дроны наращивают свои атаки на российские регионы и конкретно — на инфраструктуру производства топлива, и одновременно — как в России коллапсирует система поставок этого топлива к автозаправочным станциям.
И обе проблемы не решаются.
Руководство страны все это время реагирует на обе проблемы, прямо скажем, неадекватно. Его представители делают вид, что ничего страшного не происходит, игнорируют наличие проблемы, откровенно врут и т.п.
Президент РФ назвал эти проблемы «временными», хотя мы знаем миллион случаев, когда некая «временная» проблема становится постоянной. Да и время, в течение которого эти проблемы должны быть решены, главой государства не обозначены. Президент, озвучив формальную оценку сложившейся ситуации, дал ПОРУЧЕНИЯ эту ситуацию как-либо разрешить, не сказав как... А кроме того, он не обозначил и конкретные персоналии, ответственные за исполнение названных поручений... Получается, что президент отдает поручения (как он это делает постоянно) кому-то абстрактному без фамилии-имени-отчества где-то далеко во Вселенной...
А между тем, всем хорошо известно, кто конкретно виноват в том, что вражеские дроны беспрепятственно летят на российскую территорию, а также в том, что НПЗ в РФ беззащитны, а логистика снабжения топливом отечественных потребителей оказалась в ступоре.
В том, что украинские дроны и ракеты долетают куда угодно и на сегодня поразили почти все крупные российские НПЗ, виноваты руководители Минобороны РФ (Белоусов, Герасимов и К), предводители Совета безопасности РФ (Шойгу, Медведев и К) и начальство «оборонки» (Чемезов, Мантуров и К).
Именно они недоглядели, недодумали, недоделали, прошляпили... Не обеспечили охрану НПЗ и других важных объектов, не создали надежных систем ПВО и РЭБ, не подготовили соответствующие кадры...
Они, похоже, занимались все последние годы не обеспечением победы России в СВО, а чем-то принципиально другим. Кто-то бухал, кто-то строчил посты в Телеграм, кто-то расписывал свои активы детям, кто-то занимался резьбой по дереву, кто-то возил эскортниц на Мальдивы. Решат ли они названные выше проблемы? Как бы не так... Плевать они хотели на поручения начальника, который боится собственной тени, нет, чтобы дать кому-то из названных саботажников в морду (как это делал, к примеру, ПетрПервый) или пригрозить расстрелом (как это делал Сталин) за «слив» своих поручений.
(Кстати, Белоусов и Чемезов — члены путинского «Политбюро», а остальные — кандидаты в члены «ПБ», то есть все перечисленные персонажи — из самого что ни на есть ближайшего окружения ВВП. Тут виновных даже искать не надо. Вот они — обступили сплоченной группой главу государства, так что не понятно — кто кем и чем рулит: голова хвостом, или хвост головой. Соответственно, в том, что не были созданы резервные запасы топлива, что НПЗ не закупили в нужное время средства ПВО, что сегодня в РФ не работает логистика, а такие процессы, как резкий рост цены на топливо, растущее бодяжничество на заправках, продажа мест в очереди за бензином и т. п., свидетельствуют о наличии сговора владельцев углеводородных компаний, заинтересованных в том, чтобы продолжать гнать на экспорт сырую нефть, а внутри России — повышать цену на бензин, для чего искусственно и создается его дефицит.
Так, Сечин — главный в России по нефти. Миллер — главный в России по газу и немного по нефти. Токарев — главный в РФ по транспортировке нефтепродуктов. Тимченко — главный в стране по обеспечению экспорта углеводородов. Цивилев — министр энергетики РФ. Ну и Мишустин с Новаком тоже в деле — недоглядели, пребывая на расслабоне. (При этом Сечин и Тимченко — члены президентского «Политбюро», а остальные — кандидаты в члены этого органа). Кого-либо из них пожурили за разгильдяйство и пособничество врагу? Ну что вы, как можно? Это ж единая с главой государства бригада деффективных управленцев, занятых чем угодно (известно чем), только не управлением государством, СВО и российской экономикой. * * * Мне тут некие простаки сообщают, что «все ок: заведены уголовные дела, бензин будет». Смешно. Заведены дела на некоторых операторов АЗС и перекупщиков топлива. То есть на «стрелочников» и лохов. На деле же нанесен серьезный удар не только по автовладельцам, служебному транспорту и перевозкам грузов. Нанесен также удар по сельскому хозяйству, по производству продовольствия - а торгашам только дай повод загнуть цену; так что ждем резкого роста цен не только на топливо, но и на продукты питания, на отопление домов, на все остальное.
Между тем хорошо знакомый нам генерал-майор авиации Владимир Попов (мнению которого следует доверять) заявил, что у Украины не было и нет беспилотников, способных долететь, например, до Омска. Что многие случаи подрыва НПЗ — это внутренние диверсии. И тут возникают вопросы: «А не причастна ли к организации этих диверсий российская «пятая колонна»? «А не причастны ли к их организации российские чиновники и олигархи, стремящиеся искусственным созданием дефицита топлива в РФ набить потуже свои карманы или, например, подставить Путина?»
Ответ тут такой: ничего исключать нельзя. Смутное время на то и смутное, что в его присутствие может происходить не только очевидное, но и самое невероятное.
Новое правило для самозанятых — это управленческий риск
Госдума вводит лимит на сотрудничество с одним заказчиком через цифровые платформы. Не больше 60 часов в месяц в течение полугода. Для многих фрилансеров и ИП это прямая угроза бизнес-модели.
Теперь важно заранее оценить риски и адаптироваться. Подумайте о диверсификации клиентской базы или смене юридического статуса. Главное — не ждать 2026 года, а уже сейчас искать стратегические решения.
Риск менеджмент | 😮💨 «Дыши, ублюдок» Устал жить? Начни хотя бы дышать.
🇺🇸 250 лет США - вполне повод подвести промежуточные итоги
Страна дала миру: - доллар - как основу финсистемы и понятие «жадность - это хорошо» - «Американскую мечту» - яркий образ, но не у всех получается - исключительное политическое чванство - вообще не рефлексируют - «Америка всегда права» - сегрегацию как госполитику - американскую массовую культуру - она очень разная. Но плохая ее часть захватила мир и насилует его. Ранее такое никому не удавалось.
И много чего еще
Из хорошего: - литературу (действительно великую)… пожалуй всё.
История США - это 2,5 века насилия.
Вот только реальные войны и боевые операции (высадки без стрельбы и диверсии нет смысла вписывать). Обратите внимание, перерывов почти нет:
1775-1783 - Война за независимость против Британии 1785-1795 - Северо-западная индейская война 1798-1980 - Квази-война с Францией (только на море) 1801-1805 - Первая берберийская война (первая экспансия) 1811-1813 - Война Текумсе - против конфедерации индейцев 1812-1815 - Англо-американская война 1814-1819 - Первая Семинольская война
Миролюбивый период - 1820-е
1821-1826 - Зачистка Карибского моря от пиратов 1823 - Война с индейцами арикара
1832 - Война Черного Ястреба 1835-1842 - Вторая Семинольская война 1836-1837 - Война Крик, депортация индейцев по «Дороге слез» 1846-1848 - Американо-мексиканская война
1849-1886 - Войны с апачами 1855-1858 - Третья Семинольская война 1855-1855 - Вторжение на Фиджи и в Уругвай 1858-1864 - Война за Лысые холмы (север Калифорнии) 1861-1865 - Гражданская война в США 1865-1890-е - Индейские войны на Великих равнинах 1890 - Высадка десанта в Буэнос-Айресе 1891 - Высадка десанта в Вальпараисо (Чили) 1893 - Свержение королевы Гавайев 1894 - ВМС США в Рио подавили восстание флота Бразилии 1894 и 1896 - Морпехи США высаживаются в Никарагуа 1894-1896 - Операции морпехов США в Корее 1898 - Испано-американская война 1899-1901 - участие в подавлении Боксерского восстания в Китае 1899-1902 - Филиппино-американская война 1901 - влезли в Гражданскую войну в Колумбии (отжали Панаму)
1903- 1914 - влезают в Гондурас, Доминикану, Панаму, Кубу 1917-1918 - Первая мировая война (США сняли все сливки) Череда «Банановых войн» - Интервенции в Латамерике и Карибах 1915-1934 - Война и зачистка Гаити 1916-1924 - Оккупация Доминиканы 1918-1920 - Интервенция в ходе Гражданской войны в России 1926-1933 - Война в Никарагуа 1934-1941 - бои в ходе оккупационных действий в Китае 1941-1945 - Вторая мировая война (США - главный бенефициар)
После войны разведка и финансисты объяснили Трумэну, что если вернутся мобилизованные, а военное производство сократится - экономика не выдержит. Войны нужны экономике США
1946-1949 - участие в конфликтах в Китае, Греции 1946-1950 - Оккупация и борьба с партизанами на Филиппинах 1950-1953 - Корейская война 1954 - операция в Гватемале (ВВС США и ЦРУ) 1954 - Первый кризис в Тайваньском проливе (ядерный шантаж) 1955-1975 - Вьетнамская война (последний военный проигрыш США)
Далее США вели войны не для военных побед. Задачей было: наказывать, изматывать, совершать перевороты.
1961 - высадка в заливе Свиней на Кубе (эпический провал) 1962 - Высадка в Таиланде 1964-1975 - Секретная война в Лаосе и кампании в Камбодже 1980 - операция «Орлиный коготь» в Иране 1982-1983 - операции в Ливане 1983 - Интервенция в Гренаде 1984 - Операция в заливе Сидра против Ливии 1986 - Операция «Каньон Эльдорадо» - авиаудар по Ливии 1987-1988 - операция «Искренние намерения» - операции ВМФ США в Персидском заливе 1989-1990 - Интервенция в Панаме (операция «Правое дело») 1990-1991 - Война в Ираке («Щит пустыни», «Буря в пустыне») 1992-1998 - Оккупационные действия в распадающейся Югославии 1993-1995 - Операции в Сомали 1999 - Бомбардировки Югославии 2001 - Операции «Несокрушимая свобода» - в Афганистане, на Филиппинах, в Африканском роге, в Западной Сахаре 2001-2021 - Война в Афганистане 2003-2011 Вторая Иракская война 2011 и до н.в. - Военные операции в Ливии, Сирии, Йемене и др. 2026 вторжение в Венесуэлу и нападение на Иран…
Война - это рэкет. Страна зло. Договариваться нельзя.
Задача - Сотрудник
Ситуация: вы руководите отделом. У вас в команде есть высококомпетентный сотрудник, в прошлом он один из лучших по результатам. Но в последние месяцы в его поведении произошли перемены: задачи откладываются, процесс будто стопорится именно на нём, коллеги начинают тихо подхватывать его часть работы, чтобы не подвести общий результат. Прямые разговоры и напоминания про авторитет и сроки на него почти не действуют. Он кивает, соглашается, но потом поступает по-своему и его поведение не меняется.
Но когда наступает реальный дедлайн, он каждый раз будто из ниоткуда выдаёт хороший результат. Он делает работу на высоком уровне, иногда даже лучше, чем коллеги, которые пахали всё это время стабильно. Формально к срокам не придраться. Неформально - атмосфера в команде уже накаляется, и часть людей в открытую спрашивает, почему ему так «можно» и почему ему это сходит с рук.
Что на самом деле происходит с этим сотрудником непонятно. Может, тихий саботаж и проверка границ. Может, выгорание, которое он не признаёт даже себе. Может, личная ситуация, о которой он не говорит. Может, скрытый протест из-за чего-то, что вы как руководитель пока не видите.
❓Как бы вы поступили в этой ситуации?
1️⃣ Поставить чёткий ультиматум: обозначить конкретные условия и последствия, если поведение не изменится. НО если он и правда ключевой специалист, есть риск либо потерять его, либо толкнуть в ещё более глубокое и изобретательное сопротивление.
2️⃣ Зайти не через статус начальника, а через личный разговор. Попытаться понять, что на самом деле происходит, без давления. Это может вскрыть настоящую причину. НО если дело в манипуляции и проверке границ, такой шаг прочитается как слабость и развяжет руки для продолжения того же самого.
3️⃣ Ничего не менять. Раз итоговый результат стабильно хороший, то чинить то, что работает не надо. НО это создает риск подорвать мотивацию остальной команды, которая видит: можно тянуть до последнего и всё равно выйти героем. Скрытое недовольство коллег от этого никуда не уходит.
4️⃣ Ваш вариант
🔘 Пишите развернутые ответы с пояснением и аргументацией в комментарии. Через какое-то время соберу ваши ответы и сделаю разбор, так что пишите честно, как бы поступили именно вы.
Современные реалии требуют от бизнеса гибкости и наличия независимых точек опоры. Рынок Саудовской Аравии — это надежный инструмент для диверсификации и защиты активов.
Статус Premium Residency открывает доступ к рынку региона на условиях:
🔹0% налога на личные доходы, дивиденды и прирост капитала.
🔹100% контроля над бизнесом без привлечения местных партнеров.
🔹Защита активов от инфляции за счет привязки курса саудовского рияла к доллару США.
При этом Королевство не требует от вас постоянного проживания для сохранения статуса — вы получаете полную гибкость в планировании жизни и бизнеса.
Юридическая команда нашей компании берет на себя полное сопровождение процесса «под ключ»: от комплаенса и проверки источников дохода до получения резидентства вашей семьей.
📩 Пишите «KSA» в директ, чтобы оценить перспективы вашего кейса на персональной консультации.
Какао из Ганы: стратегические возможности для российского бизнеса на фоне глобальных сдвигов
Гана, второй по величине производитель какао-бобов в мире, активно диверсифицирует экспортные потоки. Усиление европейского регулирования, логистические сложности и рост затрат на посредников побуждают Аккру искать прямых долгосрочных партнёров. Россия в этом контексте рассматривается как одно из наиболее перспективных направлений.
Текущие масштабы рынка:
Ожидаемый урожай какао в Гане в 2025 году — около 650 тыс. тонн. Товарооборот между Ганой и Россией в 2025 году достиг 1,85 млрд долларов (рост на 10–15% год к году). Экспорт какао-бобов из Ганы в сезоне 2024/2025 составил 3,37 млрд долларов (+119% к предыдущему сезону). Доля какао в общем объёме ганского экспорта в Россию пока составляет около 10%.
Президент Совета по развитию деловых отношений Гана — Россия доктор Лоуренс Авуку-Боатенг подчёркивает переход от посреднических схем к прямому взаимодействию между российскими и ганскими компаниями в сфере агропереработки. Сейчас основная часть ганского какао попадает на российский рынок через европейских трейдеров, что существенно повышает конечную цену и создаёт дополнительные валютные и логистические риски.
Наиболее перспективные модели сотрудничества:
Товарообменные схемы («какао в обмен на удобрения и сельхозтехнику») — позволяют одновременно решать вопросы финансирования и минимизировать валютные риски. Развитие прямых логистических коридоров (морские и мультимодальные перевозки). Формирование устойчивых платёжных механизмов в национальных валютах через межправительственные соглашения.
Расширение российского направления не требует значительного роста общего производства в Гане — речь идёт о перераспределении существующих экспортных потоков. При этом Гана получает стабильный и предсказуемый рынок сбыта, а российская сторона — доступ к качественному сырью по более конкурентным ценам, диверсификацию поставок и укрепление позиций на африканском направлении в целом.
Такое сотрудничество полностью вписывается в логику БРИКС и стратегию России по развитию экономических связей с Глобальным Югом.
#Гана #Россия #Какао #ГлобальныйЮг
Четыре взгляда на матрицу: почему изменения «сверху» могут разрушить бизнес «снизу»
Инфоцыгане часто говорят: «Перестройте процессы, и всё заработает». Но это лишь поверхностный взгляд. Настоящая проблема в том, что вы меняете форму, не меняя сути.
1️⃣ Адам Смит: Смит считал, что разделение труда — источник роста. Но если вы меняете алгоритмы, не меняя стратегический вектор компании, ваши «улучшенные процессы» ведут к разрушению, а не развитию.
Вывод для собственника: Прежде чем менять нижние уровни, убедитесь, что вектор компании остаётся неизменным.
2️⃣ Карл Маркс: Маркс описывал отчуждение работника от средств производства. Если вы меняете вектор, но оставляете старый персонал на старых местах, это создаёт конфликт. Старая организация труда не может реализовать новый вектор, что приводит к саботажу.
Вывод для собственника: Перед изменением вектора подготовьте персонал к новым условиям.
3️⃣ Джон Мейнард Кейнс: Кейнс говорил о макро-регуляции. Когда меняется макро-среда, вся микроэкономика бизнеса должна адаптироваться. Если вы сменили вектор, но оставили старые KPI, система зайдёт в тупик.
Вывод для собственника: Изменение вектора требует немедленной смены KPI на всех уровнях.
Мой взгляд: За 25 лет я понял, что не стоит менять процессы, пока не изменена идея. Настоящая власть собственника — в готовности отсекать элементы системы, которые не вписываются в новый вектор.
➡️ Разбор макро-сдвигов и скрытых разрывов — на VC.ru ➡️ Матрицу и чек-лист разрывов можно найти в закрытом канале
Совет директоров
