На каждый $1, потраченный в мире на софт, сейчас приходится $6 на услуги
Sequoia Capital считает, что следующая компания с капитализацией $1 трлн будет продуктовой — но замаскированной под сервис. Слава Бусаров, ex Head of Product в Авито Доставке, разбирает, почему это не случайность, а следствие того, как LLM меняют расстановку сил между «инструментом» и «сервисом», и что это значит для тех, кто выбирает модель монетизации сейчас.
1️⃣ Конкуренция с ИИ / сотрудничество с ИИ
Продаете инструмент по подписке? Скорее всего, вы плохо спите — Opus 5.0 вполне может заменить ваш продукт, и бизнесу конец. Продаете сервис, который решает проблему клиента «под ключ»? Тогда новая LLM уже играет в вашей команде и помогает, например, снижать издержки.
2️⃣ Простота / ответственность
Продаете инструмент — за результат отвечает человек на стороне клиента, который держит его в руках.
Продаете сервис — ответственность за результат на вас. Сложнее для исполнителя, но при достаточном качестве клиент всегда выбирает сервис.
3️⃣ Подписки / сдельная работа
Многие еще помнят лицензии и сопротивление подписочной модели. Сейчас подписка — норма, но и она постепенно уходит. LLM уже приучают платить за единицу работы, и это станет следующей популярной моделью монетизации:
• на Claude покупаем подписку, но получаем «Usage limit reached • Resets 03:20 AM»
• при релизе каждой новой модели видим в новостях «$5/$25 per million tokens»
Итого: если строите b2b-компанию, цельтесь в сервис, который целиком закрывает потребность бизнеса (пусть даже софт спрятан внутри).
Начинать можно с привычной подписки, но в итоге все придут к оплате за единицу работы — не важно, будет она называться токеном или иначе.
🔜 Лучше выбирать сферу, которую клиент уже привык делегировать, значит, там уже есть бюджет и понятный процесс.
«Игра в визионера» на рынке РФ — в следующих постах Славы, stay tuned
