Inter Milan — July 2026

После того как мой профиль фаудера проскрейпили основные базы - посмотрел на аутрич с другой стороны

Каждый день по 5-7 новых входящих коннектов и 2-3 новых сообщения в инбоксе LinkedIn. На почте вообще мрак творится, десятки сообщений валятся на все аккаунты.

Сразу по теме понятно - кто "в кассу", а кто нет. С 95% будет следующий диалог: • Привет, рад коннекту • Привет, Антон, я разработал/помогаю бизнесу с таким-то вопросом. Как тебе?

И вот вам ответ, почему большинство ваших получателей порой даже не открывают сообщение.

Рынок очень изменился, еще 2-3 года назад это был "голубой океан", а сейчас, увы, не самый эффективный способ расширять клиентскую базу.

Тем не менее я очень активно использую LinkedIn и почту как канал коммуникации. Я бы сказал, это мои основные каналы на текущий момент, но по уже теплой аудитории, где есть интерес и какие-то договоренности.

Мой топ первичных каналов коммуникации: • ивенты (преимущественно, оффлайн). Во время ивента на нетворкинг сессии я показываю мой куар в Линкедин, чел добавляет, я делаю акцепт. После этого записываю голосове вместе с человеком с аджендой и следующими шагами. Это нереально забустило эффективность. Через пару дней разгребаю договоренности - ответ прилетает ко мне в 100% случаев.

• "теплое интро", особенно с VC это стало моим открытием. В "холод" мало кто открывается (хотя исключения есть), а вот в теплую, когда уже получен предварительный интерес, получать "теплые интро" в почте - это бальзам на душу. Ищите портфельные компании, пересечения по клиентам и делаете вашими репрезентативами ваш нетворк.

• ну и в завершении - реклама. Все таки это дает мне новые коннекты и достаточно много. Я ушел от безликой рекламы, поэтому почти всегда это Рилсы с каким-то моим монологом. В рамках моего направления, автоматизации и адаптации бизнеса при помощи ИИ, кажется что это единственная работающая связка.

Хотя тем не менее, есть несколько направлений где аутрич продолжает быть активным, но это точно не про продажи.

Привет, те, кто умеет не только управлять, но и сомневаться!

Есть один тип руководителей, который встречается реже, чем нормальный onboarding без боли. Это те, кто не бегут жаловаться на сотрудника. Они пытаются понять систему.

Если ты не ищешь виноватого, а ищешь модель - это сильная позиция. Прям очень.

Но у неё есть побочный эффект. Как у дорогого крема - вроде работает, но иногда щиплет 😄

Такие руководители иногда слишком долго держат баланс. Слишком долго сглаживают углы. Слишком долго пытаются сохранить «нормально же общаемся».

Даже когда система уже начинает скрипеть так, что её слышно в соседнем отделе.

И начинается тонкий момент.

Ты ещё не в кризисе. Но уже и не в комфорте.

И именно в этой точке чаще всего принимаются самые важные решения.

Потому что дальше будет два сценария:

🟥либо ты продолжаешь сглаживать и система постепенно размывается

🟥 либо ты фиксируешь правила и кому-то становится чуть менее удобно.

Как в «Бойцовском клубе»: «ты - это не твоя работа» но и команда - это не набор личных компромиссов 😄

Самая частая ошибка здесь - ждать, пока станет совсем плохо. Пока конфликт станет очевидным. Пока «ну вот теперь точно пора».

Правда в том, что лучшие управленческие решения принимаются раньше. Когда ещё можно спокойно, без драмы, всё разложить.

Потому что пока ситуация не про конфликт, а про расхождение моделей, такие вещи не лечатся разговорами «давай ещё попробуем».

Они лечатся только ясностью:

вот правила игры вот рамка вот как мы работаем

И дальше либо совпадает, либо нет.

И это нормально.

Самое интересное, что именно такие моменты делают из обычного руководителя - системного.

Не когда ты всех удержал. А когда ты понял, где граница.

И аккуратно её обозначил.

Без крика. Без ультиматумов. Но чётко.

И если хочешь реально усилить своё решение - есть две штуки, которые дают максимальную ясность.

❕Разобрать поведение человека по переписке - там всегда больше правды, чем во встречах.

❕И посмотреть, как такие типы сотрудников ведут себя дальше - потому что сценарии обычно повторяются.

Это сильно убирает иллюзии.

@saleseniorpomidor

«Иногда, чтобы всё встало на свои места, нужно просто перестать делать вид, что всё уже на своих местах»

Цитата: как будто из очень честного фильма ✋🤚

🇷🇺««Северные потоки» — законная цель для любого украинца»: полковник ССО ВСУ призвал не обращать внимания на немецкий суд» — Политнавигатор

Полковник ССО ВСУ Роман Червинский в эфире «Радио Свобода» назвал «Северные потоки» законной целью для украинцев. Он обосновал это тем, что инфраструктура якобы финансировала военные действия России и потому могла быть уничтожена, даже как гражданский объект.

В материале отдельно подчеркнуто, что речь идет о реакции на немецкое следствие и судебный контур вокруг подрыва газопроводов. Фактически спор переводится из правовой плоскости в политическую.

Так утверждает издание «Политнавигатор», приводя слова: «Он утверждал, что любой украинец вправе воздействовать на эту инфраструктуру».

«Даже гражданский человек может уничтожать это».

❗️ Почему это важно? Подобная подача показывает, как атака на гражданскую инфраструктуру легитимируется через расширительное толкование «законной цели». В итоге юридический вопрос подменяется политическим оправданием, что работает на формирование допустимости саботажа в интересах текущего конфликта.

#Украина

6 июля состоялась презентация итальянской фабрики MUTINA - бренда, который соединяет керамику, современное искусство, архитектуру и авторский дизайн.

Встреча была посвящена актуальным коллекциям фабрики, новым декоративным решениям и возможностям применения керамических поверхностей в современных интерьерах. Особое внимание гости уделили работе с цветом, геометрией и фактурой - тем направлениям, которые занимают важное место в философии MUTINA.

В рамках презентации участники познакомились с выразительными керамическими решениями, обсудили современные тенденции в оформлении частных и общественных пространств, а также рассмотрели варианты использования коллекций фабрики в проектах разного масштаба.

Мероприятие прошло в тёплой профессиональной атмосфере и стало возможностью для дизайнеров, архитекторов и специалистов интерьерной сферы обменяться опытом, задать вопросы и ближе познакомиться с эстетикой одного из самых узнаваемых итальянских брендов.

Благодарим гостей за интерес к мероприятию и участие во встрече. Мы продолжаем знакомить профессиональное сообщество с ведущими фабриками Италии, актуальными коллекциями и современными решениями для интерьеров.

Невероятной красоты парадная с бесплатным входом😍

Снаружи особняк Гордеева — Грачева выглядит довольно сдержанно, но стоит переступить порог — и перед вами откроется настоящий архитектурный шедевр. Интерьеры поражают изящной лепниной, декоративными орнаментами и роскошным зеркалом в резной раме.

Главное украшение парадной — ажурная металлическая винтовая лестница, которая давно стала визитной карточкой особняка. Сегодня в здании работают офисы и шоурумы, однако парадная остается открытой для всех желающих.

📍 Малый Кисловский переулок, 9с1

Из России с любовью

🌎Многие процессы в нашей непростой жизни не в нашей власти, мы не можем ими управлять. Например, не можем управлять временем. Можем только собой во времени. Термин «тайм-менеджмент» ошибочен. Не можем влиять на геополитику и санкции и т.п. Но можем управлять своей энергией.

🌀Ресурсность - это способность лидера генерировать энергию и управлять ей, а также умение создавать среду, где эта способность развивается у членов команды.

🔥 Эмоциональное выгорание - это состояние физического и психического истощения, возникшее в результате перенапряжения на работе, преимущественно связанной с людьми.

📌Некоторые факты об эмоциональном выгорании (ЭВ): ▪️СЭВ включен в Международный классификатор болезней в 2019 году; ▪️72% россиян когда-либо испытывали эмоциональное выгорание на работе (STADA Group Health Report, 2019); ▪️53% испытавших ЭВ указывают на повторяемость этого состояния (DeLoitte, 2021); ▪️Выгоревшие сотрудники в 2,6 раза чаще ищут другую работу (Gallup, 2017).

📊 Американский психолог Д. Гринберг разработал простую и эффективную модель ЭВ для диагностики, включая самодиагностику. Она состоит из 5 стадий ЭВ. Первая стадия называется «медовый месяц». Ее признаки: •энтузиазм граничит с одержимостью, •трудоголизм поощряется изнутри и снаружи, •все сферы жизни на заднем плане.

✔️Важно понимать, что «путешествие» по стадиям выгорания - это билет в один конец. Обратного пути нет. Если вовремя не остановиться и буквально не сбежать с этого маршрута, можно оказаться на 5-ой стадии, которая часто заканчивается суицидом или гибелью в неадекватном психическом состоянии. Гринберг называл пятую стадию «Пробивание стены».

‼️Обратите внимание: чрезмерный энтузиазм - это первая стадия эмоционального выгорания! Помните об этом, когда безоглядно бросаетесь в пучину интересных задач навстречу сверкающим карьерным вершинам.

✔️Отслеживайте грань, за которой начинается вторая стадия - «Недостаток топлива». Ее признаки: •проблемы со сном, •скроллинг или чтение перед сном, •повышение требовательности к себе и другим, •придирчивое планирование, которое не помогает, •компенсация результата за счёт дополнительного рабочего времени, •раздражительность, •снижение продуктивности.

Открой глаза

Есть мнение касательно насмотренности, спешу поделиться.

Я категорически против того, чтобы смотреть решения только из продуктов в твоей стране и только из той сферы, где ты работаешь. Такие действия – твой враг.

Мы говорили про интерес и хочу сказать, что в карьере преуспевает тот, кому интересно, кто увлечен, кто не ограничен.

Работаешь в банке? Круто. А ты видел волшебную палочку CashApp в штатах? А релиз редизайна Plata? Может детское приложение Revolut? Брендинг Wise? Или ты смотришь только приложение банка из соседнего здания, которое тебе в окно показали?

А может ты смотрел крупный релиз Airbnb? Или видел брендинг реки Амазонки? Почему нет?

Твои решения в работе станут лучше, когда ты сотрешь границы и лимиты в своей голове.

Почему мозг подростка реагирует на мнение друзей сильнее, чем мозг взрослого

Ответ кроется в работе мозга.

В подростковом возрасте зоны, отвечающие за эмоции и чувство вознаграждения, работают очень активно. А вот префронтальная кора, которая помогает спокойно оценивать последствия и контролировать импульсы, ещё продолжает созревать — этот процесс завершается только к 20–25 годам. Поэтому мнение друзей становится для подростка невероятно значимым.

Исследования показывают, что в присутствии сверстников подростки чаще идут на риск и принимают более импульсивные решения, чем взрослые.

Это не потому, что они «не думают головой». Просто в этот период одобрение своей группы воспринимается мозгом как очень ценная награда. Именно поэтому запреты и фразы вроде «не общайся с ним» редко работают.

Гораздо важнее помочь ребёнку найти окружение, в котором ценятся не опасные поступки, а уважение, поддержка и общие интересы. В подростковом возрасте друзья действительно могут влиять сильнее родителей. Но именно родители помогают выбрать тех друзей, влияние которых пойдёт на пользу.

Девочки, а кому сегодня снились необычные сны?💗

Хочу поделиться с вами своим сегодняшним опытом ✨

Говорят, что ночь с 6 на 7 июля — это особенное время, когда усиливается связь с подсознанием, а сны могут показывать нам то, что мы не замечаем в обычной жизни.

И этой ночью мне приснился старый знакомый… Алкоголь, постоянное нахождение в этом состоянии, будто весь сон был про это.

Я решила спросить у карт: «Что хотел показать мне этот сон?»

И посмотрите, какая глубокая история получилась…

6 Мечей — переход, движение дальше.

5 Кубков — эмоции, сожаления, то, что когда-то было важно, но осталось позади.

Королева Пентаклей — возвращение к себе. К своей ценности, стабильности, женской энергии, заботе о своей жизни.

Для меня этот сон оказался не про человека из прошлого, а про освобождение от старых эмоций и сценариев. Как будто подсознание показало: «Посмотри, это уже позади. Твой путь дальше🙏🏻

✨ Если вам приснился сон в эту ночь — попробуйте его разобрать.

Схема:

1️⃣ Что было главным символом сна? (человек, место, предмет, эмоция)

2️⃣ Какое чувство я испытывала во сне? (радость, страх, тоска, спокойствие)

3️⃣ Что этот образ может отражать в моей жизни сейчас?

4️⃣ Возьмите 3 карты Таро с вопросом:

🃏 «Что мой сон хотел мне показать?» 🃏 «Что мне важно отпустить?» 🃏 «Куда направить свою энергию дальше?»

А вам снились сегодня необычные сны? 🌙 Расскажите в комментариях, очень интересно почитать 💗

Pentest Award 2026 не ждет!

Остается совсем немного времени до отправки заявок на премию для этичных хакеров. У GigaHacker-ов удалось нашкребсти 3 интересных кейса для разных номинаций, независимо от результата планируем в будущем поделиться какими-то деталями в канале

А на текущий момент много крутых специалистов уже отправили свои кейсы. До 12 июля ещё есть время отправить заявку. Кто еще сомневается, присоединяйтесь, участвуйте!

👉 Отправить работу 👈

Разгоняемся до предела

С++ - это про перформанс. Даже если все качественно работает, но работает медленно - этого недостаточно.

Собственно, поэтому мне так зашел летний челлендж на CodeRun — это как раз про эффективность, а не просто про «зеленые тесты».

Что по механике: 🔸 15 задач, от легких к суровым, выходят пачками по 5 штук каждые 5 дней 🔸 общий зачет + 11 отдельных лидербордов по языкам (плюсы там, естественно, есть) 🔸 стартовать можно в любой день до 17 июля

Ключевая фишка — performance engineering. Тут мало пройти по корректности. Чем больше джуса выжали из кода, тем больше баллов.

Если в литкоде ты решил задачу с оптимальным по ассимптотике алгоритмом и кайфуешь, то здесь так не прокатит. Тут начинается настоящий C++: понимание, где у тебя лишние аллокации, как подружиться с кэшем, а где можно немного компайл тайма вставить.

Что можно за это получить: — топ-1 по каждому из 11 языков → мерч-пак CodeRun — топ-3 общего зачета → коллекционный лего-набор (для тех, кто соскучился по ручной сборке абстракций) — топ-200 общего зачета → скип отборочного контеста + пробное интервью в Яндекс(!)

В общем, если хочется летом не только шашлыки жарить, но и профилировщик погонять — залетай

Project Sales Manager

Антарес — проектное производство нестандартных объектов для брендов, бизнеса и мероприятий: выставочные и event-объекты, декорации, фотозоны, арт-объекты, брендированные конструкции, макеты, реквизит, POSM и custom production. Ищем человека с опытом в проектных B2B-продажах, выставочной застройке, рекламном производстве, event production или смежных направлениях. Нам нужен специалист, который умеет разбирать задачу клиента, формировать понятное предложение, согласовывать решение с производством и доводить проект до сделки.

Задачи - Поиск и привлечение B2B-клиентов: event-агентства, бренды, рекламные агентства, выставочные компании, корпоративные заказчики. - Работа с входящими и исходящими запросами. - Выход на ЛПР через профессиональные чаты, выставки, мероприятия, рекомендации, холодные и тёплые контакты. - Выявление задачи клиента: цель объекта, сроки, бюджет, площадка, габариты, монтажное окно, требования к внешнему виду и бренду. - Формирование первичного ТЗ для производства. - Совместная проработка проекта с начальником производства: конструкция, материалы, технология, сроки, риски и стоимость. - Подготовка коммерческого предложения и питча для заказчика под конкретный проект. - Предложение нескольких вариантов реализации: минимальный, оптимальный, расширенный. - Ведение клиента от первого контакта до сделки и передачи проекта в производство. - Работа с возражениями по цене, срокам и альтернативным подрядчикам.

Требования - Опыт B2B-продаж, проектных продаж или ведения клиентских проектов. - Желателен опыт в выставочных стендах, рекламном производстве, event production, MICE, BTL, POSM, декорационном производстве, интерьерном производстве или нестандартной мебели. - Понимание, как устроены кастомные проекты: ТЗ, расчёт, согласования, производство, доставка, монтаж. - Умение продавать нестандартные решения без фиксированного прайса. - Умение задавать вопросы, выявлять задачу клиента и объяснять ценность решения. - Грамотная устная и письменная речь.

Будет плюсом - Опыт работы с выставочными стендами, бренд-зонами, фотозонами, декорациями, промо-объектами или торговым оборудованием. - Собственная база клиентов, агентств, брендов или подрядчиков.

Условия - Оклад: 120 000–150 000 ₽ на руки. - Процент от реализованных проектов (сверх оклада) - Для кандидатов с релевантной базой клиентов и опытом в выставочной застройке, event production или рекламном производстве условия обсуждаются индивидуально. - Поддержка начальника производства на этапе расчёта, технической оценки и подготовки предложения. - Работа с нестандартными визуальными проектами для брендов, агентств и корпоративных клиентов.

Контакты для связи: - @VeterDarko - ТГ - [email protected] - email

#продажи #менеджерпопродажам #работавпродажах

✅ Работа в продажах теперь и в Макс

Язык веера.

XIX век, в целом, можно назвать временем языка цветов, а также передачи сообщений при помощи аксессуаров — перчаток, вееров и даже зонтов-парасоль. В то время на тему такого невербального общения составляли руководства, где также были даны и расшифровки того или иного жеста. Про язык цветов мы уже говорили, а в этом посте хотим рассказать про язык вееров и искусство флирта с их помощью. На эту тему редактор нашел интересную статью в журнале «Ballou's» от 1877 года, написанную доктором Чарльзом Х. Кэмпбеллом.

Это было очень сухое и неполное описание, которое дал доктор Джонсон, когда сказал, что веер — это «инструмент, используемый дамами для перемещения воздуха и охлаждения». Французский поэт был ближе к истине, когда написал: «Веер красавицы — это скипетр мира». По словам Аддисона, «женщины вооружены веерами так же, как мужчины мечами, и иногда используют их для более эффективных казней». В статье в «The Spectator» этот автор описывает академию, где обучают использованию веера, и дамам показывают, как наиболее эффективно обращаться с веером, выпускать его, вращать и трепетать им. «В веере, — замечает он, — есть гневное трепетание, скромное трепетание, робкое трепетание, смятенное трепетание, веселое трепетание и любовное трепетание». Что касается разгневанных вееров, то, добавляет он, «я видел веер, настолько разгневанный, что отсутствующему возлюбленному, который его спровоцировал, было бы опасно приблизиться к нему на расстояние дуновения ветра». Возможно, мы не столь искусны, как наши прабабушки времен королевы Анны, но многого еще можно достичь благодаря тщательному изучению в сочетании с частой практикой. В руках опытного мастера веер, благодаря своеобразным движениям, несомненно, может выражать любовь, презрение, скромность, надежду, страх и бесчисленное множество других эмоций. Если кто-то хочет увидеть, как флирт с веерами и телеграфия с веерами превратятся в систему, пусть он поживет некоторое время в Испании или в одной из испанских колоний Южной Америки. Посмотрите на темноглазую красавицу; Она одновременно, изящными движениями веера, успокаивает летнюю жару и передает телеграмму другу в дальнем конце комнаты: «Буду очень рада видеть тебя завтра утром в такое-то время».

А теперь давайте узнаем из книги Полин Гарсии «Флирт стал легким или раскрылся» от 1882 года, что же из себя представляет язык веера и как им правильно "управлять", чтобы донести то или иное послание.

Держа веер в правой руке — Вы оба готовы. Держа веер в правой руке перед лицом — Следуйте за мной. Держа веер в левой руке — Желание познакомиться. Закрывая веер — Я хочу поговорить с вами. Проводя веером по лбу — За нами наблюдают. Проводя веером по щеке — Я люблю тебя. Проводя веером по глазам — Мне жаль. Проводя веером по всей руке — Я ненавижу тебя. Опуская веер — Мы будем друзьями. Быстро обмахивая веером — Я помолвлена. Медленно обмахивая веером — Я замужем. Прикладывая веер к правой щеке — Да. Прикладывая веер к левой щеке — Нет. Открывая и закрывая веер — Ты жесток. Широко открыть веер — Подожди меня. Закрывать веер — Я изменилась. Прикладывая веер к правому уху — Ты изменилась. Вертя веер в левой руке — Я хочу избавиться от тебя. Вертя веер в правой руке — Я люблю другого. Подносить ручку к губам — Поцелуй меня.

Веер с чайкой: https://meshok.net/item/354114355

Больше вееров на аукционе Мешок: https://meshok.net/r/18G05 Пожалуйста, внимательно читайте описание лотов и смотрите фото.

Читать в нашем Журнале: https://meshok.net/blog

#лоты_с_историей #этикет_прошлого #мешок_этикета

🤔 Носил ли Лев Толстой толстовки

Вы удивитесь, но носил! Название предмета одежды действительно связано с фамилией классика русской литературы. Только толстовки Льва Николаевича были не похожи на современные

🌿 В зрелые годы писатель пришёл к философии простой жизни и близости к природе. Занимался сельскохозяйственной работой, ел простую еду, отказался от табака и алкоголя и носил максимально грубую, даже аскетичную одежду. Часто это были крестьянские штаны и длинная рубаха с воротником и вместительными карманами, подпоясанная тканевым ремешком

Лев Николаевич был яркой фигурой культурной жизни. Его философские взгляды и бытовые привычки вызывали интерес и широко обсуждались. Писателем восхищались, и конечно, у него появились последователи → их называли толстовцами

🕊 Они сторонились роскоши, проповедовали непротивление злу насилием и простоту жизни. Приверженцы одевались так же, как и писатель: толстовка стала символом движения, которое распространилось не только в России, но и за рубежом. Так, в английском языке появилось выражение Tolstoy blouse, а во французском — blouse à la Tolstoï

🌐 В XX веке повседневная одежда стала свободнее и удобнее. Тёплые кофты с капюшоном из флиса и кофты с большим карманом в области талии стали популярны сначала среди спортсменов и рабочих, а потом и среди уличных музыкантов Америки. Сегодня трикотажные худи и свитшоты стали универсальными вещами для всего мира. И в России для этих зарубежных моделей нашлось родное привычное слово «толстовка»

А вы как думаете, носил бы Лев Николаевич современную толстовку?

👍 — Нет, у него была своя толстовка-рубаха ❤️ — Да, ему бы понравилась модель с капюшоном 🔥 — Не знаю, разве можно разгадать душу великого писателя

📌 Заткнуть за пояс

📨 Предложить слово для разбора

#редполитика #история

Bentley выходит на электротягу: встречайте первый электромобиль марки — Torcal

Британский люксовый бренд официально подтвердил премьеру своего первого полностью электрического автомобиля.

📅 Дата и место: 23 сентября, Лондон. Имя: Модель получила название Torcal в честь испанского природного парка Эль-Торкаль-де-Антекера (название также отсылает к латинскому слову torque — «крутящий момент»).

Torcal станет четвертой моделью в современной линейке Bentley после Bentayga, Bacalar и Batur. До официальной презентации прототип уже успели протестировать за Полярным кругом и на Нюрбургринге. По предварительным данным, автомобиль получит силуэт фастбэк с покатой крышей, отделку интерьера красной кожей и черной алькантарой, а также крупный изогнутый дисплей. При этом фирменные механические органы управления сохранятся.

В компании обещают, что электрокар установит новые ориентиры для бренда, сохранив при этом главные ценности марки с более чем вековой историей — роскошную ручную отделку, комфорт и высокую производительность.

Есть теория, которая очень хорошо объясняет, почему одни отношения быстро заканчиваются, другие становятся привычкой, а третьи выдерживают десятилетия. Это треугольная теория любви психолога Артура Стернберга.

Он предположил, что любовь строится на трех компонентах:

Близость Это эмоциональная связь. Возможность быть собой, говорить о своих чувствах, ощущать безопасность, доверять, получать поддержку и интерес друг к другу.

Страсть Физическое влечение, сексуальное желание, сильные эмоции, возбуждение, романтика. Именно страсть чаще всего заставляет нас думать: «Это любовь».

Обязательства Осознанное решение быть вместе. Готовность вкладываться в отношения, выбирать партнера не только в моменты счастья, но и тогда, когда становится сложно.

Самое интересное начинается, когда одного из компонентов не хватает. Если есть только страсть, отношения становятся яркими, но нестабильными. Они могут напоминать эмоциональные американские горки. Те самые качели на которых укачало. Там сильное притяжение, бурные ссоры, примирения, ревность. Много эмоций, мало устойчивости.

Если есть только близость, люди становятся очень родными. Они понимают друг друга с полуслова, но романтическое и сексуальное влечение постепенно исчезает. Такие отношения часто превращаются в теплую дружбу.

Если есть только обязательства, отношения продолжаются скорее потому, что “так надо”. Общие дети, ипотека, привычка, страх перемен. Союз существует, но эмоциональная жизнь в нем постепенно угасает.

Когда сочетаются близость и страсть, возникает романтическая любовь. Когда есть близость и обязательства, рождается глубокое партнерство. Когда соединяются страсть и обязательства, отношения могут держаться на сильном притяжении и решении быть вместе, даже если настоящей эмоциональной близости пока нет.

И только когда присутствуют все три вершины треугольника, Стернберг называл это совершенной любовью.

Но есть один нюанс Эти три компонента не остаются одинаковыми всю жизнь. Страсть естественным образом колеблется. Близость требует времени, открытости и эмоциональной безопасности. Обязательства постоянно подтверждаются поступками.

Чтобы сохранять связь партнеры должны замечать, какая вершина их треугольника сейчас ослабла, и ее нужно подтянуть теплыми разговорами, вложениями или сексом.

Любовь никогда не исчезает в один день. Гораздо чаще сначала перестают разговаривать, потом перестают интересоваться друг другом, затем исчезает желание быть рядом. И только после этого люди говорят: «Наверное, любовь прошла».

На самом деле чаще всего разрушилась одна из трех опор, а следом начали рушиться остальные.

Работая над этой квартирой площадью 75 кв. метров на 37-м этаже московского жилого комплекса Capital Towers, дизайнеры из бюро A.C.H.interiors стремились создать интерьер, в котором нет ничего лишнего, но везде ощущается дыхание природы. «Главной нашей задачей было создать пространство, находясь в котором не захочется спешить, - поясняют авторы проекта. — В нем можно просто быть».

Про вовлеченность в цифрах

Мы уже разбирали, что такое вовлеченность и как ей управлять. Сегодня посмотрим на связь между вовлеченностью и бизнес-результатами в цифрах. На уровне команд она связана с текучестью, безопасностью, клиентской лояльностью, продуктивностью и прибыльностью [1–3].

С чем связь сильнее?

В классическом метаанализе Хартер, Шмидт и Хейз изучили 7 939 подразделений из 36 компаний [1]. Они оценивали не отдельных людей, а среднюю вовлеченность команды и результаты этого же бизнес-юнита.

Связь измерялась через скорректированную корреляцию ρ: показатель статистической связи от −1 до +1. Плюс означает, что показатели растут вместе, минус — что при росте одного другой снижается.

Результаты:

🔹Лояльность клиентов: ρ = 0.33 🔹Инциденты безопасности: ρ = −0.32 🔹Текучесть кадров: ρ = −0.30 🔹Продуктивность: ρ = 0.25 🔹Прибыльность: ρ = 0.17 [1]

Вовлеченность сильнее связана с тем, что ближе к ежедневной работе команды — клиентским опытом, безопасностью и удержанием людей. Прибыль дальше в цепочке: на нее дополнительно влияют рынок, цены, затраты и стратегия [1, 3].

Практические ориентиры: разница между лидерами и аутсайдерами

Прикладной отчет Gallup Q12 охватил большой массив данных: 183 806 команд, 3 354 784 сотрудника, 347 организаций и 90 стран [2]. В сравнении топ-25% команд по вовлеченности с нижними 25% у лидеров были выше:

🔹Прибыльность: +23% 🔹Продуктивность продаж: +18% 🔹Производственная продуктивность: +14% 🔹Лояльность клиентов: +10%

И ниже операционные потери:

🔹Прогулы и невыходы (абсентеизм): −78% 🔹Инциденты безопасности: −63% 🔹Брак и дефекты качества: −32% 🔹Текучесть кадров: −21% (для организаций с высокой текучестью) и −51% (для стабильных)

Важно: эти данные отражают бенчмарки (различия между наиболее и наименее вовлеченными подразделениями), а не гарантированный прямой эффект от разовых HR-инициатив [2].

Что первично: рабочая среда или результаты?

Чтобы проверить направление связи, Хартер и коллеги несколько лет наблюдали за 2 178 подразделениями в 10 организациях [3]. Они измеряли work perceptions — восприятие рабочих условий: ясность задач, ресурсы, поддержку, признание и развитие.

Данные показали, что рабочие восприятия чаще сильнее предсказывали последующие операционные результаты, чем наоборот:

🔹 Лояльность клиентов: восприятие → будущая лояльность r = 0.31; обратное направление r = 0.14. 🔹 Удержание штата: восприятие → будущее удержание r = 0.26; обратное направление r = 0.06. 🔹 Продажи: r = 0.22 против r = 0.17. 🔹 Прибыль: r = 0.13 против r = 0.10 [3].

Данные поддерживают направленную интерпретацию: качество рабочей среды чаще предшествует будущим операционным результатам. Но для финансовых метрик связь частично взаимная.

Как это преподнести бизнесу?

Не стоит обещать руководству, что если поднять вовлеченность, то автоматически вырастет прибыль. Но вовлеченность снижает операционные потери: текучесть, прогулы, брак, инциденты нарушения безопасности и сбои в сервисе. И именно через это она может быть связана с финансовым результатом.

Как специфика строения атома водорода может повлиять на его функциональные свойства? Вот вам очень интересный пример из серии "почему нельзя остановиться просто на изучении структуры" и как я пришёл в итоге к теоретической физике.

Энергетики обычно облицовывают ёмкости для хранения водорода под давлением специальными полимерными составами. И часто пара металл-чистый водород становится для специалистов кошмаром. И нет, ёмкости и резервуары не корродируют. Всё куда круче - если полимера не будет, то емкость просто... Развалится 😆 Выше показан излом, образовавшийся естественным путём.

Виной всему строение атома водорода.

Когда атом водорода входит в металл (а при постоянном контакте это происходит хотя бы из-за диффузии), он обычно отдает свой единственный электрон в зону проводимости материала. Большинство элементов сохраняют внутреннее электронное облако, создающее стерические препятствия, из-за которых электроны сильно отталкиваются друг от друга при слишком близком сближении. У протона водорода, не имеющего внутренней оболочки, такого электронного облака нет. Поскольку у него нет внутреннего электронного облака, которое могло бы оказывать сопротивление кристаллической решетке, он легко перемещается в межатомных пространствах.

Способность водорода избегать столкновений не ограничивается только физическими факторами. Поскольку водород невероятно мал, на его поведение сильно влияет квантовая механика. Длина волны де Бройля протона достаточно велика, чтобы он мог квантово туннелировать сквозь физические энергетические барьеры между междоузлиями. Вместо того чтобы использовать тепловую энергию для преодоления барьера от одного пустого пространства в кристаллической решетке к другому, атом водорода может просто обойти эту преграду. Это позволяет водороду быстро диффундировать через твердые материалы даже при чрезвычайно низких температурах, где более тяжелые атомы прочно зафиксированы.

Свободно перемещаясь по стальной решетке, эти протоны сталкиваются с микроскопическими дефектами, границами зерен или крошечными пустотами. Когда два протона водорода встречаются в одной из таких пустот, они забирают электроны и образуют связь, формируя газообразный водород.

Это уже не полезно, так как вызывает колоссальные внутренние напряжения. Но помимо этого всё это ещё и реагировать химически начинает с образованием продуктов реакции.

Это огромное внутреннее давление разрывает окружающий металл, вызывая катастрофическое разрушение структуры, известное как водородное охрупчивание. Металл разрушается изнутри наружу. И это под микроскопом выглядит так, как показано на картинке.

Вот вам сразу три фактора в одно связке. и Два из них выходят за рамки механики.

Чат канала теперь тут.

⚠️  Дебри.Физика

#материалка

He's told us not to blow it ('Cause he knows it's all worthwhile)

Заслуга Фердинанда Тенниса перед всеми нами в том, что он изящно сформулировал, на первый взгляд, банальный инсайт, который предшествующие немецкие философы проглядели. Они выводили человека из отношений с природой, с языком, со средствами производства, даже с самим собой. Короче, комбинаторно перебрали чуть ли не все части тотальности. Однако Теннис пришел и наивно сказал: а что, если самые главные отношения – это отношения человека с другими людьми? И все остальные уже выводятся из них? И даже устройства нашего знания тоже?

В российской академии утвердился взгляд Александра Филиппова на замысел Тенниса как на достижение не социологическое, а скорее политфилософское и к тому же проходное. Мол, это просто такой транслятор подзабытого Гоббса в дискурс кайзеровской академии, настоящими наследниками которого являются Карл Шмитт и другие истерические фашизоиды гении консервативной революции. Социологи, мол, все это слишком буквально поняли, поэтому их дисциплина и находится в вечном кризисе. Это совсем не так.

Во-первых, на входе в социологию Тенниса не только Гоббс, но и почти все деятели британского Просвещения, рассуждавшие об общественном договоре. Кроме того, в молодости Теннис был захвачен идеями Ницше и даже ездил знакомиться с ним в Базель, хотя позже стал одним из самых едких критиков ницшеанского культа с левых позиций. Он был глубоким знатоком Маркса и состоял в переписке с Энгельсом. Наконец, он активно вращался в кругу «Союза социальной политики». Знаменитый Methodenstreit между австрийской и исторической школами произвел на него решающее впечатление. «Общность и общество» во многом должна рассматриваться как высказывание именно в рамках этой контроверзы. (Кстати, отсюда и его интерес к «социографии» – тому, что сегодня мы назвали бы количественными методами. Теннис понимал: если философам достаточно рассуждений о «воле» и «организмах», то коллег с эмпирических кафедр нужно впечатлять цифрами.)

Во-вторых, на выходе из социологической программы далеко не только политическая философия. Выбор ее единственным законным направлением представляется совершенно волюнтаристским. Честно говоря, генеалогических ветвей из инсайта Тенниса сотни. Он повлиял на массу совершенно непохожих мыслителей, академические наследники которых сегодня зачастую даже не считают друг друга учеными: от Лукача, искавшего варианты материализации эстетики, до Оскара Моргенштерна, одного из создателей математической теории игр. Всех их захватил этот изящный, хотя порой и слишком простой выход из апорий немецкого идеализма.

Подытожим. Все планеты сделаны из звездной пыли. Все мы с вами хотя бы отчасти сделаны из нескольких концептуальных решений Тенниса. Хотя часто даже не догадываемся об этом.

Как строить свои связи?

Наши возможности лежат на пересечении с другими людьми.

В 20 лет отрицал построение связей и был не прав.

Социальный капитал не менее важен чем навыки и финансы.

Мои правила нетворкинга:

1. Отношения строить вдолгую. Спешить не нужно.

2. Детально изучай интересы человека. Рабочий и личный слой. Триатлон может быть сейчас более интересен чем бизнес. Метчинг в хобби может создать большую связь чем разговоры о работе.

3. Инвестируй в личные встречи. Живое общение это увеличение плотности контакта. Иногда это стоит дорого, но всегда окупается.

4. Актуализируй чем живет человек в данный момент. Все течет, все меняется.

5. Держи в порядке телефонную книгу и чаты. Хаос делает невозможным поддержку отношений.

6. Контакты менее 1-4 раза в год могут полностью оборвать отношения. Контент в социальных сетях частично решает этот вопрос.

7. Лучший способ активировать партнерство - помочь заработать "живые деньги". Причем сделать это "вперед".

8. Помни о виражах жизни. Сегодня повел себя некорректно, завтра человек решает твой вопрос.

9. Лучший способ нетворкинга на ивентах – быть спикером и/или тусоваться на вечеринке.

10. Обмен с превышением драйвер развития отношений. Люди которые только просят со временем вызывают только отторжение.

11. Строй границы. Нужен только win-win.

12. Выходи из отношений, которые перестали быть актуальными.

13. Рост количества аудитории и ресурсов стимулирует появление "друзей", которым до тебя никогда не было дела.

14. Турбоускоритель - выстроенные отношения с цепочкой "людей-хабов". Хороший фитнес-тренер может иметь более мощные связи чем человек не вылезающий с бизнес конференций.

15. Объединяй людей. Помогай создавать союзы несущие ценность без тебя.

16. Обменивайся контактами проверенных подрядчиков. Аккуратно и вдумчиво.

17. Транслируй свои планы. Куда идешь и что может быть полезно. Если не озвучивать цели планы, люди НЕ узнают их автоматически.

18. Как оказаться в нужное время в нужно месте? Знать места и регулярно там находится. Сидеть в пещере не надо.

⚙️Изобилие благословений

Во время события получайте удвоенные награды в режимах [Исследование], [Порог] и [Аванпост GP].

Кроме того, игроки могут выбрать двойное потребление выносливости в интерфейсе [Непрерывного боя], чтобы получить вчетверо больше предметов.

🕓Период события: 10 июля - 13 июля

💎Купить кристаллы Теги: #официально [ Правила чата ]

Etheria: Restart | Chat

Поверхностные отношения это тоже хорошие отношения

Мы привыкли считать, что любые отношения обязательно должны быть очень близкими, откровенными и значимыми. Что настоящий друг обязан знать о нас все. Что партнер должен закрывать все эмоциональные потребности. Что если общение легкое и не уходит в глубину, значит с ним «что-то не так».

Но психика устроена иначе. У каждого типа отношений своя функция.

Есть люди, с которыми мы смеемся и отдыхаем. Есть те, с кем обсуждаем работу или общие интересы. Есть те, к кому можно прийти в трудный момент. Есть те, с кем возникает сильное чувство, страсть или вдохновение. И лишь с немногими складывается действительно глубокая эмоциональная близость.

Это нормально. Более того, ожидание, что каждый человек станет для нас «своим», часто становится источником постоянного разочарования. Мы начинаем требовать от людей того, что они не могут или не должны нам давать. Обижаемся, когда знакомый не становится лучшим другом, а партнер не способен удовлетворить все наши эмоциональные потребности.

За этим ожиданием нередко стоит эмоциональный дефицит. Когда внутри много одиночества, хочется, чтобы один человек стал всем сразу: другом, психологом, семьей, единомышленником, спасателем и источником постоянной поддержки. Но такая нагрузка оказывается непосильной для любых отношений.

Зрелость проявляется в способности видеть отношения такими, какие они есть, а не такими, какими очень хочется их сделать.

Глубокая близость вообще не возникает по требованию. Она рождается постепенно. Через безопасность, взаимность, совместно прожитый опыт, возможность быть собой без страха быть отвергнутым. И именно поэтому она встречается редко.

Если она появилась, это действительно большая ценность. Ее стоит беречь. Но отсутствие глубины не означает отсутствие ценности.

Иногда человек приходит в нашу жизнь, чтобы разделить с нами несколько теплых разговоров. Иногда, чтобы научить чему-то. Иногда, чтобы пройти рядом лишь небольшой отрезок пути. И это не делает отношения менее настоящими.И не все отношения обязаны менять вашу жизнь.

Некоторые существуют для того, чтобы сделать один обычный день немного легче.

🚨 Конвертация префов, право голоса и выкуп акций. Суд поставил важную точку.

Решение Арбитражного суда Республики Татарстан по делу № А65-32345/2025.

В центре спора оказался вопрос, который раньше практически не рассматривался судами.

🤔 Если общество исключает из Устава положение о возможности конвертации привилегированных акций... ...означает ли это ограничение прав владельцев префов?

А если да, то возникает ли у них:

🗳 право голоса по пункту 4 статьи 32 Закона об АО; 💰 право требовать выкуп акций по статьям 75–76 Закона об АО?

Именно на этом строилась позиция миноритарных акционеров.

🏦 Более того, в материалах дела имеется ответ Банка России, согласно которому регулятор пришел к выводу, что собрание вообще было проведено без необходимого кворума.

Казалось бы, позиция миноритариев выглядит весьма сильной.

Но суд пришел к противоположному выводу. ⚖️

Самый важный вывод суда заключается в следующем.

📌 Недостаточно установить, что из Устава исчезла какая-либо норма.

Необходимо доказать, что у акционеров действительно существовало соответствующее корпоративное право.

Суд подробно исследовал всю эмиссионную историю общества — от приватизации до последующих выпусков акций — и пришел к выводу, что:

❌ механизм конвертации никогда не был установлен; ❌ условия конвертации отсутствовали; ❌ право требовать конвертацию фактически никогда не возникало.

А значит... 📌 Если права изначально не существовало, то исключить его невозможно.

Следовательно: ❌ владельцы привилегированных акций не получили право голоса; ❌ кворум был определен правильно; ❌ право требовать выкуп акций также не возникло.

📚 Почему это дело настолько важно?

Потому что суд впервые столь подробно сформулировал подход к оценке подобных изменений Устава.

Теперь становится понятно, что при рассмотрении таких споров суды будут анализировать не только действующую редакцию Устава, но и всю эмиссионную историю общества, чтобы установить, существовало ли спорное право в действительности.

⚖️ Особый интерес представляет и то обстоятельство, что в данном деле суд не согласился с позицией Банка России, самостоятельно исследовал историю эмиссии и пришел к противоположным выводам.

👀 Полагаем, что это решение еще не раз будет цитироваться в спорах о правах владельцев привилегированных акций и о возникновении права требовать выкуп акций при изменении Устава общества.