Что происходит на самом деле, как только вы вышли из кабинета заказчика?
В рамках интервью Разговоры перед рабочим сезоном: бизнес и коучи готовлюсь ко встрече с Ириной Мальцевой - директором Центра компетенций по организационному развитию Ростелекома, executive-коучем PCC ICF и нашим преподавателем программы профпереподготовки Бизнес-коуч. Ирина сидит по обе стороны и это ее уникальное преимущество как спикера.
Есть часть корпоративного проекта, которую коучу не дано увидеть - это разговор, который происходит после того, как он вышел из переговорной: что HR обсуждает с руководителем, как между собой формулируют настоящую задачу, зачем позвали внешнего человека и чего от него ждут на самом деле.
Коучи достраивают это по догадкам. На встрече слышат "надо помочь им вырастить руководителя в новой роли" и работают с тем, что услышали. А формулировка может означать: готовим к повышению, удерживаем ценного человека, который собрался уходить, или собираем обоснование под уже принятое решение о замене. От того, какой из вариантов настоящий, зависит и содержание работы, и то, чем она закончится для клиента.
4 августа в 17.00 мск поговорим с Ириной Мальцевой на тему Отношения на троих: нюансы трехсторонних отношений: - как устроен треугольник "компания - руководитель - коуч" и в какой момент он перестает быть равносторонним; - почему организация предъявляет требования не только к результатам, но и к идентичности человека, и что происходит, когда они расходятся с его ценностями; - карьерный переход как несколько запросов сразу: решение о роли, вопрос идентичности, лояльность к компании — и что бывает, когда коуч разбирает только тот запрос, что назван вслух; - соскальзывание в экспертную позицию: почему коучу с корпоративным опытом трудно удержаться от ответов там, где он их знает; - как выглядит запрос на развитие руководителя со стороны HR и что за ним может стоять; - где проходит граница между прозрачностью результатов коучинга перед заказчиком и конфиденциальностью с клиентом; - как обсуждать возможные последствия коучинга, невыгодные для заказчика и что делать, когда они наступают; - как оценивать готовность руководителя к коучингу и что делать, если этот формат не подходит для развития
Ссылка на регистрацию единая на все эфиры
Если вы уже регистрировали на серию наших интервью, повторно это делать не нужно - вам придет напоминание и ссылка на zoom.